Hogyan javíthatom a retrospektív találkozómat?

Mit ér a visszatekintés?

A visszamenőleges értéket általában a következőképpen definiálják: „ Egy meghatározott történelmi dátumtól hatályos értékvélemény . A kifejezés nem határozza meg az érték típusát. Ehelyett úgy azonosítja az értékvéleményt, mint amely egy bizonyos korábbi időpontban érvényes.

Miért van szükségünk sprintre?

A sprint egy rövid, időkeretben meghatározott időszak, amikor egy scrum csapat azon dolgozik, hogy elvégezzen egy meghatározott mennyiségű munkát . A sprintek a scrum és az agilis módszertan középpontjában állnak, és a megfelelő sprintek segítségével agilis csapata jobb szoftvereket szállíthat kevesebb fejfájással.

Hogyan lehet szórakoztató egy sprint retrospektív?

Írja le, mi a csapat elképzelése és céljai . Kérd meg a csapatot, hogy írjanak fel cetlikre olyan dolgokat, amelyekről úgy érezték, hogy elősegítették a sprint előrehaladását vagy lassítását. Helyezze a cetliket a vitorlára vagy a hajó alá, jelezve, hogy horgony vagy szél. Írja le az ötleteket a kockázatok területén is.

Miből áll a sprint lemaradás?

A sprint hátralék olyan termékhátralék-elemekből áll, amelyekről a csapat megállapodott a terméktulajdonossal, hogy belefoglalják a sprint tervezésébe. A csapat birtokolja a sprint hátralékot, és meg tudja határozni, hogy új elemeket adnak hozzá, vagy a meglévő elemeket eltávolítják.

Mi ment jól, min lehetne javítani?

Ami jól esett: Ezek a dolgok voltak jók/nagyszerűek/elképesztőek. Dolgok, amiket „folytathatnánk”. Amin lehetne javítani: Ezek olyan területek, amelyekről úgy érezzük, hogy „rendben vannak”, de nem elégítettük ki magunkat .

Mi a napi súrlódás fő célja?

A Scrum Útmutatóban leírtak szerint a Napi Scrum célja a Sprint Cél felé haladás ellenőrzése és a Sprint hátralék szükség szerinti módosítása, módosítva a közelgő tervezett munkát . A Daily Scrum egy 15 perces esemény a Scrum csapat fejlesztői számára.

Mit jelentenek a retrospektívek?

A retrospektív (a latin retrospectare szóból: "visszatekintés") általában egy visszatekintést jelent a múltban megtörtént eseményekre vagy készült művekre . A retrospektív főnévnek sajátos jelentése van az orvostudományban, a szoftverfejlesztésben, a populáris kultúrában és a művészetekben.

Mi indokolja a rendszeres retrospektív találkozókat?

A rendszeres sprint retrospektív találkozók átláthatóságot és bizalmat teremtenek a csapat tagjai között . Ez bizalmat ébreszt a csapat tagjai között. Könnyedén, rövid időn belül megtudhatjuk a teljes folyamat kockázatát és időigényét.

Mi a kiadás tervezésének elsődleges célja?

A kiadástervezés elsődleges célja, hogy tervet készítsünk a termék növekményének szállítására . 2-3 havonta történik.

Mi az a retrospektív projektmenedzsment?

A projekt retrospektív értekezlete egy strukturált ülés , akár műhelymunka, akár találkozó formájában, amely időt ad a csapatoknak, hogy átgondolják a befejezett projektet. Az ilyen típusú foglalkozások célja, hogy a csapatok tanuljanak mind a sikerekből, mind a kudarcokból, hogy javítsák és elősegítsék a sikert a jövőben.

Mit lehet javítani a Sprintben?

Mi ment jól egy sprintben?

1. Mi ment jól a Sprintben? A lehetséges kérdések, amelyeket fel lehet tenni , hogy megértsük az iteráció sikerének okát azáltal, hogy feltesszük magunknak a kérdést, hogy mi ment jól ahhoz, hogy elismerjük a megtörtént jó dolgokat.

Mit mondjak a sprint visszatekintésében?

A sprint retrospektívák gyors összefoglalója Gyűjtsön össze adatokat és betekintést csapatuktól (mi ment jól, mi volt rosszul stb.) Beszéljétek meg az adatokat és betekintéseket, és készítsenek körülöttük cselekvési elemeket. Készítsen tervet a fejlesztésekre a következő sprintre.

Mi az a sprint cél?

A sprint cél egy rövid magyarázat arról, hogy a csapat mit tervez elérni az agilis sprint során . Ez egy kézzelfogható cél, amelyet a csapat és a terméktulajdonos írt össze, és időhöz kötött a sprint időtartamához. Más szavakkal, a sprintcélok tisztázzák a célt a programnövekedés során.

Kié a sprint hátralék?

Kié a Sprint hátralék? A scrum keretrendszer szerint a teljes agilis csapat – a scrum mester, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat tagjai – megosztja a sprint hátralék tulajdonjogát. Ennek az az oka, hogy a csapat minden tagja egyedi tudást és betekintést hoz a projektbe minden sprint elején.

Ki vesz részt a sprint tervezésében?

A Scrumban a sprint tervezési értekezleten részt vesz a termék tulajdonosa, a ScrumMaster és a teljes Scrum csapat . Külső érintettek is részt vehetnek a csapat meghívásával, bár ez a legtöbb vállalatnál ritka.

Mit ér a visszatekintés a csapat közvetlen fókuszán túl?

A retrospektívák lehetővé teszik a csapatok számára, hogy szakmailag (sőt személyesen is) fejlődjenek, és elkerüljék, hogy a jövőben ugyanazokat a hibákat kövessék. Még a sprint alatt is. Amint a Retrospectives ülések rituálé válnak, egy Folyamatos fejlesztési ciklust telepít a csapat számára, amelyet be lehet és kell is beépíteni a vállalati kultúrába.

Mik azok a Scrum értékek?

A Scrum öt értéke az elkötelezettség, az összpontosítás, a nyitottság, a tisztelet és a bátorság . A Scrum útmutató szerint „A Scrum sikeres használata azon múlik, hogy az emberek jártasabbak-e ezen öt érték megélésében.”

Mik azok a retrospektív technikák?