1. Állítsa be a színteret (5 perc) Ez a csapat elköteleződéséről szól. ...
2. Adatgyűjtés (10 perc)...
3. Ötletgyűjtés (5 perc)...
4. Válasszon megoldást (5 perc) ...
5. Bezárás (5 perc)...
6. Ne nevezd retrónak. ...
7. Bölcsen válassza ki a scrum mesterét. ...
8. Találd meg a pozitív pörgést.

1. Első lépés: Állítsa be a terepet. ...
2. Második lépés: Gyűjtse össze az adatokat. ...
3. Harmadik lépés: Készítsen betekintést. ...
4. Negyedik lépés: Döntse el, mit tegyen. ...
5. Ötödik lépés: Zárja be a retrospektíveket.

Mi lenne a szokásos módszer bárki számára?

Az iterációs nyomon követés szabványos módja lehet annak, hogy az agilis csapaton kívül bárki bármikor megtudja a munka állapotát. Bármely iteráción belül az erőfeszítés bármely időpontban az iteráció aktuális állapotát képviselheti.

Ki a felelős az Agilis feladatok nyomon követéséért?

Az ügyfél/terméktulajdonos nyomon követi a feladatokat.

A retrospektívek nem kötelezőek?

Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.

Lehet-e sikeres egy csapat rendszeres visszatekintés nélkül?

Nem mérheted le a retrospektíved sikerét anélkül, hogy ne tartanál még egyet és még egyet. A következetes retrospektívák bizonyítottan növelik a csapat teljesítményét. Amint bejut a barázdába, képes lesz mérni és nyomon követni a fejlődést.

Mi az Agilis retro találkozó?

Az Agilis retrospektív egy találkozó, amelyet az Agilis szoftverfejlesztés (ASD) iterációjának végén tartanak . A visszatekintés során a csapat átgondolja, mi történt az iteráció során, és meghatározza a további fejlesztési lépéseket.

Hogyan vezetsz egy retro találkozót?

Mit ne tegyen egy retrospektív?

Mi ment jól és min lehetne javítani?

Ami jól esett: Ezek a dolgok voltak jók/nagyszerűek/elképesztőek. Dolgok, amiket „folytathatnánk”. Amin lehetne javítani: Ezek olyan területek, amelyekről úgy érezzük, hogy „rendben vannak”, de nem elégítettük ki magunkat .

Honnan tudják a csapat tagjai, hogy mások min dolgoznak az agilisban?

Válasz: A kérdés szerint a válasz a következő: "C) egy csapattagnak kell a koordinátor szerepét betöltenie, és minden tagnak meg kell osztania a napi státuszt" .

Mi ment jól a sprintben?

A What Went Well retrospektív segítségével a scrum csapatok arra összpontosíthatnak, hogyan teljesítettek egy sprint során . ... A koncepciót szoftverfejlesztő csapatok és agilis szakemberek alkalmazták a sprint retrospektívákhoz.

Kié a termékhátralék?

" A terméktulajdonos felelős a termékhátralékért, beleértve annak tartalmát, elérhetőségét és megrendelését." Ezt a sort úgy olvashatja, mint amely megerősíti azt az elképzelést, hogy a terméktulajdonosnak is meg kell tennie mindezt. Tehát a Terméktulajdonosnak minden tételt fel kell írnia a Termék hátralékba. A terméktulajdonosnak kell megrendelnie őket.

Ki határozza meg az agilis készséget?

A Scrum csapat birtokolja a Kész definícióját, amely megosztva van a fejlesztői csapat és a terméktulajdonos között. Csak a Fejlesztőcsapat tudja meghatározni, mert ez biztosítja a munka minőségét, amelyet *el kell végezniük.

Miért készítünk retrospektíveket?

A Retrospektív egy szertartás, amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az , hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje az elmúlt munkaciklust . Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.

Miért készítenek Agilis retrospektíveket?

A retrospektív megbeszélés célja: Értékelni, hogyan sikerült az utolsó sprint, iteráció vagy munkaelem , különösen a csapatdinamikával, folyamatokkal és eszközökkel kapcsolatban. Artikulálja és rangsorolja azokat a tételeket, amelyek jól mentek, és azokat, amelyek nem. Készítsen és hajtson végre tervet a csapat munkájának javítására.

Kié a sprint hátralék?

Kié a Sprint hátralék? A scrum keretrendszer szerint a teljes agilis csapat – a scrum mester, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat tagjai – megosztja a sprint hátralék tulajdonjogát. Ennek az az oka, hogy a csapat minden tagja egyedi tudást és betekintést hoz a projektbe minden sprint elején.

Ki vezet egy agilis retrospektívet?

A sprint visszatekintése általában az utolsó dolog egy sprintben. Sok csapat azonnal megteszi a sprint felülvizsgálata után. Az egész csapatnak részt kell vennie, beleértve a ScrumMastert és a termék tulajdonosát is . A scrum retrospektívet akár egy órára is ütemezheti, ami általában elég.

Miért van minden sprintben visszatekintés?

A Scrum Guide-ban leírtak szerint a Sprint Retrospective célja a minőség és a hatékonyság növelésének módjainak megtervezése . A Scrum csapata megvizsgálja, hogyan zajlott az utolsó Sprint az egyének, az interakciók, a folyamatok, az eszközök és a Kész Definíció tekintetében.

A scrum mester kioszt feladatokat?

A Scrum Master minden sprinthez új táblát hozhat létre, és a feladatokat a Scrum csapathoz rendelheti . Segít a szállítmányok nyomon követésében is.

Kik tagjai egy agilis csapatnak?

Mi az a build breaker az agilisban?

A szoftverfejlesztő véletlen hibája, amely időnként leállítja a felépítési folyamatot, vagy elfogadhatatlan figyelmeztetéseket és/vagy hibákat okoz az automatizált tesztkörnyezetekben, „Build Breaker” néven ismert. A fejlesztő feladata tehát az, hogy a lehető leghamarabb normál állapotba hozza a felépítést.