Mi indokolja a rendszeres retrospektívek (találkozók) tartását?
Pontszám: 4,9/5 ( 11 szavazat )A rendszeres sprint retrospektív találkozók átláthatóságot és bizalmat teremtenek a csapat tagjai között . Ez bizalmat ébreszt a csapat tagjai között. Könnyedén, rövid időn belül megtudhatjuk a teljes folyamat kockázatát és időigényét.
Mi indokolja a rendszeres visszatekintést?
A rendszeres sprint retrospektív megtartásának oka az átláthatóság biztosítása és a csapat teljesítményének javítása .
Mi a retrospektív találkozó elsődleges célja?
A Scrum sprint retrospektíva egy időkeretes találkozó, amelyre a sprint áttekintése után és a sprint tervezése előtt kerül sor. Célja: Megvizsgálni, hogyan ment a most befejezett sprint az emberek, kapcsolatok, folyamatok és eszközök tekintetében.
Milyen gyakran kell visszamenőleges találkozót tartani és miért?
Ha a csapatod még nem csinált retrót: Kezdj el retrót futni minden sprint után. Ha hosszú a sprint, fontolja meg a sprint közepét és a sprint végét. Ha egyáltalán nem használ sprintet, kezdje a rendszeres retrospektívek futtatásával 7-10 naponta .
Mi a Daily Scrum fő célja?
A Daily Scrum célja , hogy megvizsgálja és szinkronizálja a csapat előrehaladását a Sprint cél felé , megvitassa, ha valami akadályozza a csapatot, és újratervezi a csapat munkáját a Sprint cél elérése érdekében. A Daily Scrum eredménye: Frissített Sprint hátralék. Frissített Sprint-terv a Sprint-cél eléréséhez.
Agilis retrospektívek jól csinálták – Agilis edző (2019)
Miért fontos minden nap találkozni a napi stand up érdekében?
A napi stand up értekezletek, ha helyesen tartják, jelentős előnyökkel járhatnak csapatának. A standupokban megosztott információk értékes nyomon követési találkozókhoz vezethetnek, ahol a fejlesztők együtt dolgoznak a blokkoló leküzdésén. Az állások növelhetik a kommunikációt, a motivációt és a morált .
Mi az a 3 kérdés, amit feltesznek egy scrum standup találkozón?
A napi scrum során minden csapattag a következő három kérdésre válaszol: Mit csináltál tegnap? Mit fogsz csinálni ma? Vannak akadályok az útjában?
Mi történik egy retrospektív találkozón?
Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.
Mennyi ideig tartson egy visszatekintés?
A második szabály az, hogy a sprint retrospektíva kéthetes sprint esetén 60-90 percet vesz igénybe, hosszabb sprintek esetén pedig valószínűleg egy kicsit tovább (bár valószínűleg nem arányosan tovább).
Kötelezőek a visszatekintések?
Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.
Kik vesznek részt a retrospektív találkozón?
Visszatekintő. A Scrum csapatok folyamatának kulcsfontosságú ellenőrzési és adaptációs ceremóniájaként a csapat minden tagjának részt kell vennie a visszatekintésen; a fejlesztőcsapat, a scrum mester és a terméktulajdonos. Az, hogy a csapat minden tagja jelen van, elősegíti az egész csapat elszámoltathatóságát, átláthatóságát és bizalmát.
Hogyan javíthatom a retrospektív találkozómat?
- Hozzon létre egy biztonságos teret. ...
- Tedd szokássá a visszatekintést. ...
- Ne felejtse el megvizsgálni a pozitívumokat. ...
- Gondolj az irodán kívülre. ...
- Vigyen be biztonsági másolatot. ...
- Néha a termékre vonatkozó retrospektív találkozóknak szükségük van saját retrospektívekre.
Melyik feltétel határozza meg a termékhátralékot?
A termékhátralék tételei az üzleti érték, a késedelem költsége, a függőségek és a kockázat alapján kerülnek rendelésre.
Melyik a népszerű eszköz az agilisban?
JIRA . A JIRA szoftver messze a legnépszerűbb agilis eszköz a szoftvercsapatok számára. Eredetileg probléma- és hibakövetésre készült, de szoftvertermékfejlesztéshez is használható.
Ki irányítja a csapatmunkát a Sprint alatt?
A terméktulajdonos irányítja a munkát.
Ki rendelkezik a felhasználói történetek tartalmi felhatalmazásával?
A terméktulajdonos az a személy, aki felelős azért, hogy a „tartalmi hatóság” döntést hozzon a „felhasználói történet szintjén” a PI (Program Implement) tervezése során. Ő jogosult eldönteni, hogy milyen típusú tartalmat kíván közzétenni.
Hogyan készíthetsz jó retrospektívet?
- 1. lépés: Teremtse meg a pszichológiai biztonságot nyújtó környezetet. ...
- 2. lépés: Találja ki a napirendet és a logisztikát. ...
- 3. lépés: Tekintse át a közelmúltot. ...
- 4. lépés: Beszéljétek meg őszintén, de tisztelettel. ...
- 4. lépés: Döntse el, mit fog tenni a következő visszatekintés előtt.
Milyen gyakran futtatod a Retrospective-t a kanbanban?
A Kanbanban nincs meghatározott ütemezés a Retrospektív találkozókhoz, de a csapat havonta egyszer kezdheti a Retrospektív találkozót. Kezdetben 30-60 percet is igénybe vehet.
Mikor kell Retrospektív találkozót tartani?
A Sprint Retrospektíva a Sprint áttekintése után és a következő Sprint tervezés előtt történik. Ez legfeljebb három órás találkozó egy hónapos sprinteknél.
Mit mondjak az utólagos találkozón?
- Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
- Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
- Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
- Van értelme minden következő lépésünknek?
Hogyan reagál egy retrospektív találkozóra?
- A pozitivitás jelentősége. ...
- Gondolkozz nagyban és légy konkrét. ...
- A múlt megfigyelései lehetőségeket teremtenek a jövő számára. ...
- Koncentrálj a Tényekre. ...
- Tartsa pozitívan a csapatot.
Mi az Agilis retrospektív találkozó?
Az Agilis retrospektív egy találkozó, amelyet az Agilis szoftverfejlesztés iterációjának végén tartanak . A visszatekintés során a csapat átgondolja, mi történt az iteráció során, és meghatározza a további fejlesztési lépéseket.
Mit szólsz a napi súrláshoz?
- Blokkolók. Van valami akadálya a közreműködőknek abban, hogy munkát végezzenek? ...
- Mit csináltál tegnap? Ez egy gyors összefoglaló arról, hogy mi történt tegnap (és ha valami nem sikerült, akkor miért). ...
- Mik a céljaid mára? ...
- Mennyire vagyunk közel a sprint céljaink eléréséhez?
Hogyan vezetsz egy scrum meetinget?
- Tartsa a találkozókat a célon. ...
- Az értekezletek nem a problémamegoldásról szólhatnak. ...
- A csapattagoknak előre fel kell készülniük. ...
- Legyen rövid az ülés. ...
- Stand Up Találkozók. ...
- Ne várj mindenkire. ...
- Ügyeljen arra, hogy a találkozók naponta legyenek. ...
- Legyen szabályok arra vonatkozóan, hogy ki és mikor beszél.
Hogyan javíthatom a napi stand-up megbeszélésemet?
- Gyűjtsd össze a csapatokat. A stand-up célja, hogy energiát fecskendezzen a résztvevőkbe. ...
- Jelezd a Véget. ...
- Intrikáld az intrikát. ...
- Valójában Stand Up. ...
- Legyen rövid. ...
- Tartsa kicsiben. ...
- Ragaszkodjon a három kérdéshez. ...
- Maradj fókuszált, ne tisztességes.