Mik azok a retrospektívek és miért fontosak?
Pontszám: 4,1/5 ( 74 szavazat )A retrospektív megbeszélés célja: Értékelni, hogyan sikerült az utolsó sprint, iteráció vagy munkaelem , különösen a csapatdinamikával, folyamatokkal és eszközökkel kapcsolatban. Artikulálja és rangsorolja azokat a tételeket, amelyek jól mentek, és azokat, amelyek nem. Készítsen és hajtson végre tervet a csapat munkájának javítására.
Miért fontos a visszatekintés?
A retrospektívák alapot adnak a sikerek megünneplésére és a kudarcok elmélkedésére . A csapattagok mérlegelhetik a következő sprintben beépítendő fejlesztések menetét. A retrospektív ösztönzi a részvételt, az érdeklődési körök és nézetek megosztását, és a baráti megoldás felé viszi a csapatot.
Mi értelme van a visszatekintésnek?
Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.
Miért fontosak az agilis retrospektívek?
A sprint retrospektíva során az egész csapat ellenőrzi az iterációt, és eldönti, mit lehet tenni a folyamat javítása érdekében . ... Segíti az Agilis csapatot a folyamatok folyamatos fejlesztésében azáltal, hogy tudja, mit lehet javítani. Lehetővé teszi minden tag számára, hogy megosszák nézeteiket a fejlesztés érdekében, a tulajdonos érzésével.
Mitől lesz hatékony egy retrospektív?
A visszatekintésnek biztonságos teret kell teremtenie az emberek számára, hogy megosszák őszinte visszajelzéseiket arról, hogy mi megy jól, miben lehetne javítani, és vitát generáljon olyan dolgokról, amelyeken a következő alkalommal változnia kell – a cselekvésre alkalmas tételek dokumentálásával.
Agilis retrospektívek jól csinálták – Agilis edző (2019)
Meddig tartson egy visszatekintés?
Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni. Tehát egy kéthetes sprint másfél órában zárná le a sprint retrospektívát; egy négyhetes sprint három órában.
Hogyan lehet visszatekinteni?
- 1. lépés: Teremtse meg a pszichológiai biztonságot nyújtó környezetet. ...
- 2. lépés: Találja ki a napirendet és a logisztikát. ...
- 3. lépés: Tekintse át a közelmúltot. ...
- 4. lépés: Beszéljétek meg őszintén, de tisztelettel. ...
- 4. lépés: Döntse el, mit fog tenni a következő visszatekintés előtt.
Hatékonyak a retrospektívek?
A Sprint retrospektívák nagyszerű lehetőséget kínálnak arra, hogy felhívják a figyelmet a változtatási lehetőségekre , jelentős fejlesztéseket hajtsanak végre a munkafolyamatokban és folyamatokban, felgyorsítsák a jövőbeli projekteket, és megakadályozzák, hogy csapata ugyanabba a csapdába essen.
Miért fontos, hogy a retrospektívek 5 okot írjanak le?
keresse a folyamat javításának módjait, a csapatmunkát; fedezzen fel együtt új lehetőségeket ; alkalmazkodni a változásokhoz; visszajelzést osszon meg egymás munkájával.
Mi ment jól, min lehetne javítani?
Ami jól esett: Ezek a dolgok voltak jók/nagyszerűek/elképesztőek. Dolgok, amiket „folytathatnánk”. Amin lehetne javítani: Ezek olyan területek, amelyekről úgy érezzük, hogy „rendben vannak”, de nem elégítettük ki magunkat .
Mi az igazi scrum?
A Scrum egy folyamat-keretrendszer, amelyet termékfejlesztési és egyéb tudásmunkák kezelésére használnak . A Scrum empirikus, mivel lehetőséget biztosít a csapatoknak, hogy hipotézist állítsanak fel arról, hogy szerintük hogyan működik valami, kipróbálhatják, reflektálhatnak a tapasztalatokra, és elvégezhetik a megfelelő módosításokat.
Kötelező a Sprint Retrospektíva?
Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.
Kié a termékhátralék?
Kié a lemaradás? Míg a teljes többfunkciós agilis csapat együtt dolgozik a lemaradáson, a termék tulajdonosa a tulajdonos. A legtöbb esetben a terméktulajdonos (vagy termékmenedzser) felelős a termékhátralék megszervezéséért és karbantartásáért.
Mit jelent a visszatekintés?
: a múlt áttekintésének aktusa vagy folyamata vagy egy példánya .
Miért retrospektívek a sprintek?
Lehetővé teszi a fejlesztőcsapatok számára, hogy a Scrumot sajátos körülményeikhez igazítsák. A Scrum visszatekintésének ütemezése minden sprint végén biztosítja, hogy a szükséges változtatásokat megértsék és végrehajtsák, mielőtt elvesznek az új munka rohanásában .
Mi ment jól a sprintben?
A What Went Well retrospektív segítségével a scrum csapatok arra összpontosíthatnak, hogyan teljesítettek a sprint során. ... A koncepciót szoftverfejlesztő csapatok és agilis szakemberek alkalmazták a sprint retrospektívákhoz.
Miért van szükségünk sprintre?
" A sprintek könnyebben kezelhetővé teszik a projekteket , lehetővé teszik a csapatok számára, hogy gyorsabban és gyakrabban végezzenek jó minőségű munkát, és nagyobb rugalmasságot biztosítanak számukra a változásokhoz való alkalmazkodásban." Sokan a scrum sprintet az agilis szoftverfejlesztéssel társítják, olyannyira, hogy a scrum és az agile gyakran ugyanazt jelenti. Ők nem.
Mi indokolja a rendszeres retrospektív találkozókat?
A rendszeres sprint retrospektív találkozók átláthatóságot és bizalmat teremtenek a csapat tagjai között . Ez bizalmat ébreszt a csapat tagjai között. Könnyedén, rövid időn belül megtudhatjuk a teljes folyamat kockázatát és időigényét.
Hogyan javíthatom a retrospektív találkozómat?
- Hozzon létre egy biztonságos teret. ...
- Tedd szokássá a visszatekintést. ...
- Ne felejtse el megvizsgálni a pozitívumokat. ...
- Gondolj az irodán kívülre. ...
- Vigyen be biztonsági másolatot. ...
- Néha a termékre vonatkozó retrospektív találkozóknak szükségük van saját retrospektívekre.
Mit ne tegyen egy retrospektív?
- Ne fejezze be a visszatekintést, és soha többé ne gondoljon rá. ...
- Ne hagyja, hogy a találkozó túl negatív legyen. ...
- Ne menjen be felkészületlenül a találkozóra. ...
- Ne csak a mindenáron való fejlesztésre koncentráljon, és ne gyakoroljon nyomást a csapatra, hogy minden ötletet megvalósítsanak, amelyek a foglalkozás során felmerülnek. ...
- Ne engedjen kívülállókat az ülésre.
Az alábbiak közül melyik javasolt módja a retrospektívek futtatásának?
Válasz: A csapat megvitatja az iterációs demó során kapott visszajelzéseket, és ütemtervet készít a Retrospektívben. Magyarázat: Az Agile alkalmazásban az iteráció befejezése után a csapat megbeszéli az iterációt, áttekinti, hogy mi a helyes és mi nem.
Mit mondasz utólag?
- Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
- Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
- Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
- Van értelme minden következő lépésünknek?
Kik vesznek részt a retrospektív találkozón?
Visszatekintő. A Scrum csapatok folyamatának kulcsfontosságú ellenőrzési és adaptációs ceremóniájaként a csapat minden tagjának részt kell vennie a visszatekintésen; a fejlesztőcsapat, a scrum mester és a terméktulajdonos. Az, hogy a csapat minden tagja jelen van, elősegíti az egész csapat elszámoltathatóságát, átláthatóságát és bizalmát.
Mi az a csapat visszatekintés?
A csapat visszatekintése vagy röviden „retro” egy olyan értekezlet, amelyet általában egy projekt vagy egy szezon végén tartanak, és célja annak meghatározása, hogy mi működött jól, mi nem olyan jól, és feltárja azokat a problémás területeket, amelyekből az egész csapat tanulhat. javítani.
Milyen gyakran kell visszatekinteni?
Próbálja meg a retrospektíveket 2-3 hetente adaptálni, vagy valami lazább időkeretet, ha a csapat szoros kapcsolatokat és csapatkultúrát épített ki. Ez azt jelentheti, hogy pontosan akkor kell felváltani, amikor retrókat tart – esetleg minden második sprint után vagy csak a projektek végén szeretné futtatni őket.