Miért fontos a visszatekintés?
Pontszám: 4,6/5 ( 9 szavazat )A legfontosabb előny az, hogy átvágja a hierarchiát, és egyenlő hatalmat biztosít a csapattagoknak, hogy megnyíljanak és hatékonyan mutassák be nézeteiket. A retrospektívák alapot adnak a sikerek megünneplésére és a kudarcok elmélkedésére.
Miért van szükségünk retrospektívekre?
Miért fontosak a retrospektívek? Lehetőséget adnak egy csapatnak, hogy visszatekintsen, és megtudja, hogyan fejlődhet . A visszatekintés katalizátora lehet a szervezeti változásnak, valamint a csapatváltásnak. Helyet jelenthetnek a csapatok felépítésére és lehetővé tételére, vagy segíthetnek a csapatoknak elindulni a lehető legjobb helyről.
Mi értelme van a visszatekintésnek?
A Retrospektív egy szertartás , amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az, hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje elmúlt munkaciklusát. Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.
Miért fontos, hogy a retrospektívek 5 okot írjanak le?
keresse a folyamat javításának módjait, a csapatmunkát; fedezzen fel együtt új lehetőségeket ; alkalmazkodni a változásokhoz; visszajelzést osszon meg egymás munkájával.
Miért fontosak a visszatekintések a munkafolyamat megértéséhez?
A retrospektívák és a reflexiók lehetővé teszik a tapasztalatokból tanultak kódolását , a hibák dokumentálását és a jövőbeni hibák elkerülését, valamint a jövőbeni növekedési potenciál növelését. Emellett tanulhatunk a hibáinkból, felismerhetjük, mi működik jól, és jobban megérthetjük magunkat a személyes reflexión keresztül.
Miért van agilis visszatekintés?
Hogyan tehetem hatékonnyá a visszatekintést?
- Hozzon létre egy biztonságos teret. ...
- Tedd szokássá a visszatekintést. ...
- Ne felejtse el megvizsgálni a pozitívumokat. ...
- Gondolj az irodán kívülre. ...
- Vigyen be biztonsági másolatot. ...
- Néha a termékre vonatkozó retrospektív találkozóknak szükségük van saját retrospektívekre.
Mi a napi súrlódás fő célja?
A Daily Scrum célja , hogy megvizsgálja és szinkronizálja a csapat előrehaladását a Sprint cél felé , megvitassa, ha valami akadályozza a csapatot, és újratervezi a csapat munkáját a Sprint cél elérése érdekében. A Daily Scrum eredménye: Frissített Sprint hátralék. Frissített Sprint-terv a Sprint-cél eléréséhez.
Mi történik egy retrospektív találkozón?
Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.
Mi indokolja a rendszeres retrospektív találkozókat?
A rendszeres sprint retrospektív találkozók átláthatóságot és bizalmat teremtenek a csapat tagjai között . Ez bizalmat ébreszt a csapat tagjai között. Könnyedén, rövid időn belül megtudhatjuk a teljes folyamat kockázatát és időigényét.
Miért van sprint retrospektívünk?
A Scrum sprint retrospektíva egy időkeretes találkozó, amelyre a sprint áttekintése után és a sprint tervezése előtt kerül sor. Célja: Megvizsgálni, hogyan sikerült a most befejezett sprint az emberek, kapcsolatok, folyamatok és eszközök tekintetében . Azonosítsa és rendelje meg, mi ment jól.
Kötelező a Sprint Retrospektíva?
Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.
Mi legyen a visszatekintésben?
- Gyűjtsön adatokat és betekintést csapatuktól (mi ment jól, mi rosszul stb.)
- Beszéljétek meg az adatokat és betekintést, és készítsenek hozzájuk cselekvési elemeket.
- Készítsen tervet a fejlesztésekre a következő sprintre.
Milyen gyakran kell visszamenőleges találkozókat tartani?
Ha a csapatod még nem csinált retrót: Kezdj el retrót futni minden sprint után. Ha hosszú a sprint, fontolja meg a sprint közepét és a sprint végét. Ha egyáltalán nem használ sprintet, kezdje a rendszeres retrospektívek futtatásával 7-10 naponta .
Mit jelent az önrespektívum?
Introspekció: Betekintés önmagunkba/ önmagunkba . Visszatekintés: visszatekintés a múltba/múltba. ... Az „önretrospekciót” tapasztalataim szerint nem gyakran használják, mivel annak ellenére, hogy jellemzően saját tapasztalatokat foglal magában, nem igényli azt a reflexiót, amit az „én” kényszerít.
Mi az a sprint lemaradás?
A sprint hátralék a Scrum csapat által azonosított, a Scrum sprint során végrehajtandó feladatok listája . ... A legtöbb csapat azt is megbecsüli, hogy egy-egy feladat hány órát vesz igénybe a csapatból. Nagyon fontos, hogy a csapat válassza ki a sprint hátralék tételeit és méretét.
Melyik a népszerű eszköz az agilisban?
JIRA . A JIRA szoftver messze a legnépszerűbb agilis eszköz a szoftvercsapatok számára. Eredetileg probléma- és hibakövetésre készült, de szoftvertermékfejlesztéshez is használható.
Kinek érdemes részt vennie a Stand Up Meetingen?
A fejlesztőcsapat minden tagjának részt kell vennie az értekezleten, még akkor is, ha nincs függőben lévő munkája. A Scrum mester és a terméktulajdonos nem kötelező. De jó, hogy a teljes Scrum csapat jelen van. Ha a csapat (vagy a csapattagok többsége) egy helyen tartózkodik, minden csapattagnak fel kell állnia 15 percig.
Az alábbiak közül melyik a javasolt módja a retrospektívek futtatásának?
Kezdés, leállítás, folytatás . A Retrospektív lefutásának egyik legegyszerűbb módja a „Start, Stop, Continue” gyakorlat. Csak egy vizuális táblára van szüksége a „Start”, „Stop” és „Continue” oszlopokkal, valamint egy köteg cetlikkel.
Hogyan reagál egy retrospektív találkozóra?
- A pozitivitás jelentősége. ...
- Gondolkozz nagyban és légy konkrét. ...
- A múlt megfigyelései lehetőségeket teremtenek a jövő számára. ...
- Koncentrálj a Tényekre. ...
- Tartsa pozitívan a csapatot.
Mi az a retrospektív összefoglaló?
A Retrospektív Összefoglaló jelentés egy visszatekintő találkozó áttekintése, amelyet a sprint befejezése után tartottak . A jelentés hasznos lehet a Scrum Masters, a csapatvezetők és a tagok, valamint a terméktulajdonosok számára az utolsó sprint és az eredmények áttekintésében.
Mit teszel egy retrospektív találkozón?
- Írj le valamit, amiben egy másik csapattag segített neked, és amit szeretnél megköszönni nekik.
- Írjon le egy eredményt, amelyre büszke.
- Írja le a hátralévő elvégzendő munkával kapcsolatos kérdéseit vagy aggályait.
- Írja le, mit csináltunk jól csapatként.
- Írja le, mit nem csináltunk jól csapatként.
Hogyan javíthatom a napi súrlódásomat?
- Csak a jelenlegi sprint munkájáról beszéljen A közelgő sprintre való felkészülés. ...
- Korlátozza a megbeszélést arra, hogy mi volt és mi fog megvalósulni. ...
- Az akadályokról beszéljünk, ne a „blokkolókról”…
- Adjon az embereknek valami mondanivalót a munkájukról, amely nem a sprint cél felé irányul.
Miért fontos minden nap találkozni a napi stand up érdekében?
A napi stand up értekezletek, ha helyesen tartják, jelentős előnyökkel járhatnak csapatának. A standupokban megosztott információk értékes nyomon követési találkozókhoz vezethetnek, ahol a fejlesztők együtt dolgoznak a blokkoló leküzdésén. Az állások növelhetik a kommunikációt, a motivációt és a morált .
Mit jelent a megtett a scrumban?
Ez a „Kész” definíciója a Scrum csapat számára, és ez annak értékelésére szolgál, hogy mikor fejeződött be a munka a Növekményen. Röviden, a DoD a Scrum csapaton belüli közös egyetértés abban, hogy mi kell ahhoz, hogy a terméknövekedés kiadható legyen. DONE = Kiadható.
Mit ne tegyen egy retrospektív?
- Ne fejezze be a visszatekintést, és soha többé ne gondoljon rá. ...
- Ne hagyja, hogy a találkozó túl negatív legyen. ...
- Ne menjen be felkészületlenül a találkozóra. ...
- Ne csak a mindenáron való fejlesztésre koncentráljon, és ne gyakoroljon nyomást a csapatra, hogy minden ötletet megvalósítsanak, amelyek a foglalkozás során felmerülnek. ...
- Ne engedjen kívülállókat az ülésre.