Miért fontos a visszatekintés?
Pontszám: 4,5/5 ( 73 szavazat )Van még néhány előnye a Retrospektív elkészítésének? A legfontosabb előny az, hogy átvágja a hierarchiát, és egyenlő hatalmat ad a csapattagoknak, hogy megnyíljanak és hatékonyan mutassák be nézeteiket . A retrospektívák alapot adnak a sikerek megünneplésére és a kudarcok elmélkedésére.
Miért fontos a retrospektív az agilisban?
A Sprint Retrospektíva elsődleges fontossága az, hogy lehetővé teszi a csapat számára, hogy korai szakaszban azonosítsa a lehetséges buktatókat, és megoldja a konfliktusos területeket . A visszatekintéssel az agilis csapatok folyamatosan fejleszthetik a folyamatokat azáltal, hogy kiértékelik, hogy „miben lehet még javítani”.
Mi a célja egy retrospektív találkozónak?
A Retrospektív egy szertartás, amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az , hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje az elmúlt munkaciklust . Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.
Miért fontos, hogy a retrospektívek 5 okot írjanak le?
keresse a folyamat javításának módjait, a csapatmunkát; fedezzen fel együtt új lehetőségeket ; alkalmazkodni a változásokhoz; visszajelzést osszon meg egymás munkájával.
Mi a hatékony retrospektív?
A visszatekintésnek biztonságos teret kell teremtenie az emberek számára , hogy megosszák őszinte visszajelzéseiket arról, hogy mi megy jól, miben lehetne javítani, és vitát generáljon olyan dolgokról, amelyeken a következő alkalommal változnia kell – a cselekvésre alkalmas tételek dokumentálásával.
Miért van agilis visszatekintés?
Hogyan tehetem hatékonnyá a visszatekintést?
- Hozzon létre egy biztonságos teret. ...
- Tedd szokássá a visszatekintést. ...
- Ne felejtse el megvizsgálni a pozitívumokat. ...
- Gondolj az irodán kívülre. ...
- Vigyen be biztonsági másolatot. ...
- Néha a termékre vonatkozó retrospektív találkozóknak szükségük van saját retrospektívekre.
Hogyan történik a retrospektív?
Az egész csapat részt vesz a retrospektív megbeszélésen, ahol „megvizsgálják”, hogy az iteráció (sprint) hogyan zajlott, és eldöntik, hogy miben és hogyan kívánják javítani a folyamataikat. A visszatekintésből származó műveletek a következő iterációban kerülnek közlésre és végrehajtásra.
Mi a retrospektív felülvizsgálat elsődleges célja?
A retrospektív tanulmányok lehetnek kohorsz- vagy esetkontroll-vizsgálatok, és négy elsődleges céljuk van: (1) vagy audit eszközként a múltbeli adatok jelenlegi vagy jövőbeli gyakorlattal való összehasonlítására , (2) a feltételezett kockázati tényezőkre vonatkozó lehetséges hipotézisek tesztelésére. egy eredmény, (3) a minta megállapítása...
Mi történik egy retrospektív találkozón?
Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.
Mi a célja a sprint retrospektívának?
A Scrum sprint retrospektíva egy időkeretes találkozó, amelyre a sprint áttekintése után és a sprint tervezése előtt kerül sor. Célja: Megvizsgálni, hogyan sikerült a most befejezett sprint az emberek, kapcsolatok, folyamatok és eszközök tekintetében . Azonosítsa és rendelje meg, mi ment jól.
Kik vesznek részt a retrospektív találkozón?
Visszatekintő. A Scrum csapatok folyamatának kulcsfontosságú ellenőrzési és adaptációs ceremóniájaként a csapat minden tagjának részt kell vennie a visszatekintésen; a fejlesztőcsapat, a scrum mester és a terméktulajdonos. Az, hogy a csapat minden tagja jelen van, elősegíti az egész csapat elszámoltathatóságát, átláthatóságát és bizalmát.
Ki a felelős a visszatekintésért?
A Sprint Retrospective alkalom arra, hogy a Scrum Team megvizsgálja magát, és tervet készítsen a következő Sprint során végrehajtandó fejlesztésekre. A terméktulajdonos csapattagként vesz részt, mivel a scrum csapat tagja.
Mi az a retrospektív összefoglaló?
A Retrospektív Összefoglaló jelentés egy visszatekintő találkozó áttekintése, amelyet a sprint befejezése után tartottak . A jelentés hasznos lehet a Scrum Masters, a csapatvezetők és a tagok, valamint a terméktulajdonosok számára az utolsó sprint és az eredmények áttekintésében.
Mi az a retrospektív projektmenedzsment?
A retrospektív egy agilis projektmenedzsment módszer , amelyet leggyakrabban a scrum módszertanhoz társítanak ("sprint retrospektív"). Leírja a projektcsapat szokásos ülését. Egy ilyen megbeszélés során a csapat visszatekint az elért eredményeikre, és átgondolja, hogyan lehetne javítani a jövőbeli projekteken.
Mit teszel egy retrospektív találkozón?
- Írj le valamit, amiben egy másik csapattag segített neked, és amit szeretnél megköszönni nekik.
- Írjon le egy eredményt, amelyre büszke.
- Írja le a hátralévő elvégzendő munkával kapcsolatos kérdéseit vagy aggályait.
- Írja le, mit csináltunk jól csapatként.
- Írja le, mit nem csináltunk jól csapatként.
Hogyan reagál egy retrospektív találkozóra?
- A pozitivitás jelentősége. ...
- Gondolkozz nagyban és légy konkrét. ...
- A múlt megfigyelései lehetőségeket teremtenek a jövő számára. ...
- Koncentrálj a Tényekre. ...
- Tartsa pozitívan a csapatot.
Hogyan használd a retrospektívet egy mondatban?
Retrospektív példák egy mondatban A múzeumban retrospektív kiállítást tartanak a művész korai munkáiból . Főnév A múzeum Picasso korai munkáinak retrospektíváját mutatja be.
Mi a példa egy retrospektív vizsgálatra?
Például végezhetnénk egy retrospektív kohorsz-tanulmányt , amelyben a nyomozók több évtizedes múltra tekintenek vissza, hogy egy gyártó cégtől megszerezzék a gyári munkások iratait . Ezeket a dolgozókat meg lehetne vizsgálni, hogy az évek során hogyan hatott rájuk a gépek bizonyos sugárzásának való kitettség.
Mit értesz retrospektív vizsgálat alatt?
A retrospektív vizsgálatot utólag végezzük, a múltban történt eseményekre vonatkozó információk felhasználásával . ... A prospektív vizsgálatokkal ellentétben a retrospektív vizsgálatnak általában nem kell követnie a betegeket a jövőbe, és gyakran kevesebb időt vesz igénybe, mint egy prospektív vizsgálat.
Mi a retrospektív dolgozat ötlete?
Az ML Retrospectives egy platform retrospektívek fogadására: olyan dokumentumok, amelyekben a kutatók őszintén írnak korábbi tanulmányaikról . A retrospektív írás egyszerű módja a papírtartozás csökkentésének, mivel leírhatja, mit gondol valójában az újságról.
Mit ne tegyen egy retrospektív?
- Ne fejezze be a visszatekintést, és soha többé ne gondoljon rá. ...
- Ne hagyja, hogy a találkozó túl negatív legyen. ...
- Ne menjen be felkészületlenül a találkozóra. ...
- Ne csak a mindenáron való fejlesztésre koncentráljon, és ne gyakoroljon nyomást a csapatra, hogy minden ötletet megvalósítsanak, amelyek a foglalkozás során felmerülnek. ...
- Ne engedjen kívülállókat az ülésre.
Meddig tartson egy visszatekintés?
Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni. Tehát egy kéthetes sprint másfél órában zárná le a sprint retrospektívát; egy négyhetes sprint három órában.
Mit mondjon egy sprint retrospektív?
- Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
- Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
- Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
- Van értelme minden következő lépésünknek?
Mi az a retrospektív kockázat?
A retrospektív tanulmány visszatekint, és megvizsgálja a feltételezett kockázati vagy védelmi tényezőknek való kitettséget a vizsgálat kezdetén megállapított kimenetelhez képest . ... A legtöbb zavaró és torzító hibaforrás gyakoribb a retrospektív vizsgálatokban, mint a prospektív vizsgálatokban.