• Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
• Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
• Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
• Van értelme minden következő lépésünknek?

1. Hozzon létre egy biztonságos teret. ...
2. Tedd szokássá a visszatekintést. ...
3. Ne felejtse el megvizsgálni a pozitívumokat. ...
4. Gondolj az irodán kívülre. ...
5. Vigyen be biztonsági másolatot. ...
6. Néha a termékre vonatkozó retrospektív találkozóknak szükségük van saját retrospektívekre.

Mi az a retrospektív kérdés?

Röviden, a 4 kérdésből álló retrospektív arra készteti a csapatot, hogy reflektáljon az elmúlt, rövid közös munkaidőre (gyakran 2 hétig), és válaszoljon négy konkrét kérdésre: Mi ment jól? Mi nem esett olyan jól? Mit tanultam? Mi zavar még mindig?

Mi értelme a Retrospektívának?

A Retrospektív egy szertartás , amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az, hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje elmúlt munkaciklusát. Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.

Mi a sikeres retrospektív tevékenység kulcsa?

A visszatekintésben kulcsszerep a Facilitátoré . A csapat többi tagjával együtt ők is hozzájárulnak a visszajelzésekhez, de felelősek a következőkért: A visszatekintő gyakorlat felvázolása a csapat számára. A gyakorlat pályán tartása, a szigorú időtartás egyensúlyával, miközben próbálja megőrizni a nyugodt és kötetlen légkört.

Hogyan vezetsz egy retrospektív találkozót?

Ki a felelős a visszatekintésért?

A sprint visszatekintése általában az utolsó dolog egy sprintben. Sok csapat azonnal megteszi a sprint felülvizsgálata után. Az egész csapatnak részt kell vennie, beleértve a ScrumMastert és a termék tulajdonosát is. A scrum retrospektívet akár egy órára is ütemezheti, ami általában elég.

Miért olyan fontos a visszatekintés?

Miért fontosak a retrospektívek? Lehetőséget adnak egy csapatnak, hogy visszatekintsen, és megtudja, hogyan fejlődhet . A visszatekintés katalizátora lehet a szervezeti változásnak, valamint a csapatváltásnak. Helyet jelenthetnek a csapatok felépítésére és lehetővé tételére, vagy segíthetnek a csapatoknak elindulni a lehető legjobb helyről.

Mi történik egy retrospektív találkozón?

Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.

Mi az a 3 visszatekintő kérdés?

Ezek közül melyik a retrospektív tanulmány?

A retrospektív tanulmány visszatekint, és megvizsgálja a feltételezett kockázati vagy védelmi tényezőknek való kitettséget a vizsgálat kezdetén megállapított kimenetelhez képest.

Hogyan futhatok sprint retrospektívet?

Mit csináltunk jól utólag?

A What Went Well retrospektív segítségével a scrum csapatok arra összpontosíthatnak, hogyan teljesítettek egy sprint során . ... Szóval milyen gyakorlatokban jeleskedtél csapatként. Ezek azok a dolgok, amelyeket érdemes megdupláznia a következő sprintben vagy a következő iterációban.

Mi az igazi scrum?

A Scrum egy folyamat-keretrendszer, amelyet termékfejlesztési és egyéb tudásmunkák kezelésére használnak . A Scrum empirikus, mivel lehetőséget biztosít a csapatoknak, hogy hipotézist állítsanak fel arról, hogy szerintük hogyan működik valami, kipróbálhatják, reflektálhatnak a tapasztalatokra, és elvégezhetik a megfelelő módosításokat.

Mi az a sprint retrospektív?

A sprint retrospektíva egy ismétlődő találkozó, amelyet a sprint végén tartanak, és megvitatják, hogy mi ment jól az előző sprintciklus során , és mi az, amit javítani lehet a következő sprint során. Az Agilis sprint retrospektív a Scrum keretrendszer lényeges része a komplex projektek fejlesztéséhez, megvalósításához és menedzseléséhez.

Hogyan történik a retrospektív?

Az egész csapat részt vesz a retrospektív megbeszélésen, ahol „megvizsgálják”, hogy az iteráció (sprint) hogyan zajlott, és eldöntik, hogy miben és hogyan kívánják a folyamataikat „adaptálni” a fejlesztéshez. A visszatekintésből származó műveletek a következő iterációban kerülnek közlésre és végrehajtásra.

Hogyan használd a retrospektívet egy mondatban?

Retrospektív példák egy mondatban A múzeumban retrospektív kiállítást tartanak a művész korai munkáiból . Főnév A múzeum Picasso korai munkáinak retrospektíváját mutatja be.

Mi az Agilis retrospektív találkozó?

Az Agilis retrospektív egy találkozó, amelyet az Agilis szoftverfejlesztés iterációjának végén tartanak . A visszatekintés során a csapat átgondolja, mi történt az iteráció során, és meghatározza a további fejlesztési lépéseket.

Mitől lesz hatékony egy retrospektív?

A visszatekintésnek biztonságos teret kell teremtenie az emberek számára, hogy megosszák őszinte visszajelzéseiket arról, hogy mi megy jól, miben lehetne javítani, és vitát generáljon olyan dolgokról, amelyeken a következő alkalommal változnia kell – a cselekvésre alkalmas tételek dokumentálásával.

Miért fontos a scrum retrospektíva?

A Sprint Retrospektíva elsődleges fontossága az, hogy lehetővé teszi a csapat számára, hogy korai szakaszban azonosítsa a lehetséges buktatókat, és megoldja a konfliktusos területeket . A visszatekintéssel az agilis csapatok folyamatosan fejleszthetik a folyamatokat azáltal, hogy kiértékelik, hogy „miben lehet még javítani”.

Mi az ellentéte a retrospektívnek?

retrospektív melléknév. a múlttal kapcsolatos vagy azzal kapcsolatos. "retrospektív önigazolás" Antonímák: jövő, valószínű, kilátásba helyezett, potenciális .

A Po kötelező visszamenőleg?

A terméktulajdonos nyílt értékelésénél az alábbi kérdésünk van: A terméktulajdonosnak jelen kell lennie a Sprint Retrospektíván? Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.