Ki a felelős a sprint retrospektív találkozóért?
Pontszám: 4,5/5 ( 42 szavazat )A sprint visszatekintése általában az utolsó dolog egy sprintben. Sok csapat azonnal megteszi a sprint felülvizsgálata után. Az egész csapatnak részt kell vennie, beleértve a ScrumMastert és a termék tulajdonosát is .
Kié a sprint retrospektív találkozó?
Ki vezet egy sprint retrospektív találkozót? A sprint retrospektív csapat általában magában foglalja a fejlesztőcsapat összes tagját, a Scrum Mastert és a terméktulajdonost . A fejlesztőcsapat mindenki, aki a terméket tervezi, építi és teszteli.
Ki a felelős a visszatekintésért?
A Sprint Retrospective alkalom arra, hogy a Scrum Team megvizsgálja magát, és tervet készítsen a következő Sprint során végrehajtandó fejlesztésekre. A terméktulajdonos csapattagként vesz részt, mivel a scrum csapat tagja.
Miért felelős a scrum mester a sprint retrospektív során?
A Scrum Útmutatóban az szerepel, hogy a Scrum Master a többi szerepkört a „Kérés vagy szükség szerinti Scrum események elősegítésével” szolgálja. Különösen a Sprint Retrospektívával kapcsolatban ez áll: „A Scrum Master gondoskodik arról, hogy a találkozó pozitív és eredményes legyen .
Ki a felelős a sprint felülvizsgálati értekezletért?
A sprint áttekintésben jellemzően a terméktulajdonos, a Scrum csapat, a ScrumMaster, a menedzsment , az ügyfelek és más projektek fejlesztői vesznek részt. A sprint felülvizsgálata során a projektet a sprint tervezési értekezleten meghatározott sprintcélhoz viszonyítva értékelik.
Hogyan kell Sprint Retrospective Meeting Right | Sprint Retrospektív magyarázata!
Mennyi ideig tartson egy sprint retrospektív?
Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni.
Ki mondhat le egy sprintet?
Sprint lemondása Csak a terméktulajdonos jogosult lemondani a Sprintet, bár megteheti ezt az érintettek, a fejlesztőcsapat vagy a Scrum Master hatására. A sprintet törölni fogják, ha a sprintcél elavulttá válik.
Mi történik, ha az összes sprint tételt nem lehet teljesíteni?
Ha például egy Sprint összes eleme nem fejeződött be, a Sprint továbbra is kijelölésre kerül, és a fennmaradó cikk(ek) átkerül a Termék hátralékba, ahonnan a felülvizsgált prioritás alapján bármelyik következő sprintre ütemezhető. . Hasonlóképpen, a Sprint soha nem rövidíthető meg.
A Scrum Masternek részt kell vennie a visszatekintésben?
A Scrum Masternek mindig jelen kell lennie a tavaszi visszatekintéseken , mert ő az egész folyamat szerves része. Ez a személy a Scrum csapat edzőjeként szolgál, és rámutat arra, hogy a csapat hol nem tartja be szabályait és értékeit.
Melyik esetben a legkívánatosabb a scrum?
A Scrum a legalkalmasabb arra az esetre, ha egy többfunkciós csapat dolgozik olyan termékfejlesztési környezetben, ahol nem triviális mennyiségű munka van, amely egynél több 2-4 hetes iterációra oszlik.
Mi a terméktulajdonos felelőssége a sprint retrospektívában?
A sprint retrospektív megbeszélésekre a sprint végén, a sprint-áttekintő értekezlet után kerül sor, és javító intézkedéseket kell hozniuk . A terméktulajdonosnak részt kell vennie ezeken a megbeszéléseken, hogy erősítse kapcsolatát a Scrum csapat többi tagjával, és javítsa a velük való együttműködést.
Részt vesz a terméktulajdonos utólag?
Annak ellenére, hogy mit mondanak az emberek, a válasz egyszerű: igen. És nem csak arról van szó, hogy részt vehetnek, hanem KÖTELEZŐ! A Terméktulajdonos a Scrum csapat tagja, és csapattagként minden visszatekintésben jelen kell lennie .
Hogyan zársz egy retrospektívet?
Ennek az utolsó szakasznak az a célja, hogy összefoglaljuk Retrospektívánk eredményeit, és általában jó érzéseket hagyjunk magunk mögött a találkozó résztvevőiben . Mindenki azzal az érzéssel hagyja el a termet, hogy valami hasznosat értünk el, és megérte a találkozó.
Mit lehet javítani a sprint retrospektíván?
- Feltörni a jeget. Úgy kell felállítani a terepet, hogy a csapat minden tagja jól érezze magát. ...
- Eredmények megjelenítése: Tekintse át a korábbi célokat és fejlesztéseket. ...
- Minden alkalommal más Scrum Retrospective-t kaphat. ...
- Munka a Retro of the Retro-n. ...
- Forgassa el a Scrum Retrospective facilitátort.
Mi a retrospektív célja?
A Retrospektív egy szertartás, amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az , hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje az elmúlt munkaciklust . Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.
Mit mondjon egy sprint retrospektív?
- Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
- Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
- Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
- Van értelme minden következő lépésünknek?
Mi a sprint retrospektív célja?
A Scrum Guide-ban leírtak szerint a Sprint Retrospective célja a minőség és a hatékonyság növelésének módjainak megtervezése . A Scrum csapata megvizsgálja, hogyan zajlott az utolsó Sprint az egyének, az interakciók, a folyamatok, az eszközök és a Kész Definíció tekintetében.
Mi a különbség a sprint áttekintés és a retrospektív között?
Dióhéjban a sprint áttekintés a termékről , míg a sprint retrospektív a csapatról szól. Míg a sprint áttekintése segít abban, hogy rendszeresen megfeleljen az ügyfelek elvárásainak, a retrospektívek segítségével a scrum csapatok gyorsabbak, okosabbak és még boldogabbakká válhatnak.
Miért fontos a sprint retrospektíva?
A Sprint Retrospektíva elsődleges fontossága az, hogy lehetővé teszi a csapat számára, hogy korai szakaszban azonosítsa a lehetséges buktatókat, és megoldja a konfliktusos területeket . A visszatekintéssel az agilis csapatok folyamatosan fejleszthetik a folyamatokat azáltal, hogy kiértékelik, hogy „miben lehet még javítani”.
Meg kell hosszabbítani a Sprintet?
A sprint hosszának kiszámíthatónak kell maradnia. A való világban időnként le kell rövidíteni a Sprintet, feljebb kell helyezni a Sprint végi eseményeket, vagy csökkenteni kell az iterációhoz tervezett munka mennyiségét. Azonban soha ne hosszabbítsa meg a Sprintet annak érdekében, hogy több munkát végezzen .
Mi történik a legvalószínűbb, ha a termék tulajdonosa nem elérhető a Sprint alatt?
Magyarázat: Ha a terméktulajdonos (PO) nem elérhető a Sprint alatt, előfordulhat, hogy a terméknövekmény nem felel meg az elvárásoknak . A PO felelős/felelős a termék általános jövőképéért, valamint a jövőbeni fejlesztésekért.
Ki helyezi előtérbe a lemaradást?
A valódi Scrumban a terméktulajdonos az, aki priorizálja a termékhátralékot. Azonban a fejlesztőcsapat dönti el, hogy a prioritást élvező történetek közül hány fér bele a közelgő Sprintbe.
Mi az érvényes oka a Sprint törlésének?
4 Érvényes ok, amiért a PO megszakíthat egy sprintet: Jobb technikai megoldást találtak, amely a jelenlegi Sprint tevékenységét haszontalanná teszi. Jelentős technológiai változás következik be. A piaci erők elavulttá teszik a munkát. Az alapvető és sürgős külső változtatások érvénytelenítik a Sprint célt vagy a termékcélt .
Mikor lehet törölni egy sprintet?
A Sprint még a Sprint időkeretének lejárta előtt lemondható. Csak a Terméktulajdonos jogosult lemondani a Sprintet, bár megteheti ezt az érintettek, a fejlesztői csapat vagy a Scrum Master befolyása alatt. A sprintet törölni fogják, ha a sprintcél elavulttá válik.
Lehetséges a sprint lemondása?
A Sprint törölhető, ha a Sprint cél elavulttá válik . Csak a Terméktulajdonos jogosult lemondani a Sprintet.