1. Kezdjen el retrót futni minden sprint után.
2. Ha hosszú a sprint, fontolja meg a sprint közepét és a sprint végét.
3. Ha egyáltalán nem használ sprintet, kezdje azzal, hogy 7-10 naponként rendszeresen végez visszatekintést.

Hogyan készíts egy jó retrospektívet?

Hogyan készíts egy jó retrospektívet?

Meddig tartson egy visszatekintés?

Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni. Tehát egy kéthetes sprint másfél órában zárná le a sprint retrospektívát; egy négyhetes sprint három órában.

Mi az a retrospektív kockázat?

A retrospektív tanulmány visszatekint, és megvizsgálja a feltételezett kockázati vagy védelmi tényezőknek való kitettséget a vizsgálat kezdetén megállapított kimenetelhez képest . ... A legtöbb zavaró és torzító hibaforrás gyakoribb a retrospektív vizsgálatokban, mint a prospektív vizsgálatokban.

Mi az a retrospektív hatás?

A VISSZAMENŐLŐ HATÁS A MÚLT DÁTUMÁTÓL LÉPÉST JELENTI. PL.: HA AZ ÖN BÉRETÉT 5000 Rs.-VAL NEMELTE VISSZAMENŐLŐ HAJTÁSSAL, AKKOR AZTÓL VONA HATÁSA, HOGY AZ ÖN MUNKÁHOZ ALKALMAZOTT.

Mi az a retrospektív és miért fontos?

A retrospektív egy találkozó, amelyet egy szoftverfejlesztő csapat tart egy projekt vagy folyamat végén, hogy megvitassák a sikert és a kudarcot, valamint a jövőbeli fejlesztéseket minden iteráció után. ... Ezek a visszatekintések lehetővé teszik a csapat számára, hogy rendszeresen végezzen kisebb fejlesztéseket, és azokat kontrolláltan és azonnal alkalmazza.

Miért fontos, hogy a retrospektívek 5 okot írjanak le?

keresse a folyamat javításának módjait, a csapatmunkát; fedezzen fel együtt új lehetőségeket ; alkalmazkodni a változásokhoz; visszajelzést osszon meg egymás munkájával.

Mi az értéke a retrospektívnek?

A visszatekintés ideje a folyamatokkal és a teljesítménnyel kapcsolatos kritikus értékelésnek, hogy a problémák folyamatosan javíthatók legyenek . Fontos, hogy a csapattagok megtorlás nélkül elmondhassák aggályaikat. Némi konfliktusmegoldásra lehet szükség az utólagos értekezletek során, amikor a csapat megtanul együtt dolgozni.

Mi történik egy retrospektív találkozón?

Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.

Ki a felelős a visszatekintésért?

A sprint visszatekintése általában az utolsó dolog egy sprintben. Sok csapat azonnal megteszi a sprint felülvizsgálata után. Az egész csapatnak részt kell vennie, beleértve a ScrumMastert és a termék tulajdonosát is. A scrum retrospektívet akár egy órára is ütemezheti, ami általában elég.

Kik vesznek részt a retrospektív találkozón?

Visszatekintő. A Scrum csapatok folyamatának kulcsfontosságú ellenőrzési és adaptációs ceremóniájaként a csapat minden tagjának részt kell vennie a visszatekintésen; a fejlesztőcsapat, a scrum mester és a terméktulajdonos. Az, hogy a csapat minden tagja jelen van, elősegíti az egész csapat elszámoltathatóságát, átláthatóságát és bizalmát.

Mi a példa egy retrospektív vizsgálatra?

Például készíthetnénk egy retrospektív kohorsz-tanulmányt , amelyben a nyomozók több évtizedes múltra tekintenek vissza, hogy egy gyártó cégtől megszerezzék a gyári munkások iratait . Ezeket a dolgozókat meg lehetne vizsgálni, hogy az évek során hogyan hatott rájuk a gépek bizonyos sugárzásának való kitettség.

Milyen szintű a retrospektív vizsgálat?

A retrospektív kohorsz bizonyítékainak szintje 2 .

Milyen előnyei vannak a retrospektív vizsgálati tervnek?

A retrospektív kohorszvizsgálatok előnye, hogy olcsóbbak elvégezni, mint a kohorszvizsgálatok, és azonnal elvégezhetők, mivel retrospektívek . Szintén ez utóbbi szempont miatt a korlátozásuk a következő: az expozíciós tényező, a kovariánsok és a lehetséges zavaró tényezők rossz kontrollja.

Mit mondasz visszatekintően?

Mi a célja a sprint retrospektívának?

A Scrum sprint retrospektíva egy időkeretes találkozó, amelyre a sprint áttekintése után és a sprint tervezése előtt kerül sor. Célja: Megvizsgálni, hogyan sikerült a most befejezett sprint az emberek, kapcsolatok, folyamatok és eszközök tekintetében . Azonosítsa és rendelje meg, mi ment jól.

Mi a különbség a sprint áttekintés és a retrospektív között?

Dióhéjban a sprint áttekintés a termékről , míg a sprint retrospektív a csapatról szól. Míg a sprint áttekintése segít abban, hogy rendszeresen megfeleljen az ügyfelek elvárásainak, a retrospektívek segítségével a scrum csapatok gyorsabbak, okosabbak és még boldogabbakká válhatnak.

Mi az ellentéte a retrospektívnek?

retrospektív melléknév. a múlttal kapcsolatos vagy azzal kapcsolatos. "retrospektív önigazolás" Antonímák: jövő, valószínű, kilátásba helyezett, potenciális .

Hogyan készíthetsz egy gyors visszatekintést?

A Retrospektív futtatásának egyik legegyszerűbb módja a „Start, Stop, Continue” gyakorlat . Csak egy vizuális táblára van szüksége a „Start”, „Stop” és „Continue” oszlopokkal, valamint egy köteg cetlikkel.

Hogyan vezetsz egy retrospektív találkozót?

Hogyan készítsek egy jó retrospektívet? Tervezzen elegendő időt, hogy jól csinálja ( 1-3 óra ), kérjen meg mindenkit, hogy készüljön előre, kezdjen pozitívan azzal, hogy először a sikerre összpontosít, tegye biztonságossá az emberek véleményét, és tervezze meg, hogy el kell távolítania az apró változtatásokat, amelyek tovább bonyolódnak. idő.