• Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
• Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
• Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
• Van értelme minden következő lépésünknek?

Mikor érdemes sprint retrospektívet tartani?

A sprint visszatekintése általában az utolsó dolog egy sprintben . Sok csapat azonnal megteszi a sprint felülvizsgálata után. Az egész csapatnak részt kell vennie, beleértve a ScrumMastert és a termék tulajdonosát is. A scrum retrospektívet akár egy órára is ütemezheti, ami általában elég.

Kik vesznek részt a sprint felülvizsgálaton?

A sprint áttekintésben jellemzően a terméktulajdonos, a Scrum csapat, a ScrumMaster, a menedzsment, az ügyfelek és más projektek fejlesztői vesznek részt. A sprint felülvizsgálata során a projektet a sprint tervezési értekezleten meghatározott sprintcélhoz viszonyítva értékelik.

Mi az a 3 visszatekintő kérdés?

Mit kell tartalmaznia egy retrospektívnek?

A visszatekintésnek biztonságos teret kell teremtenie az emberek számára , hogy megosszák őszinte visszajelzéseiket arról, hogy mi megy jól, miben lehetne javítani, és vitát generáljon olyan dolgokról, amelyeken a következő alkalommal változnia kell – a cselekvésre alkalmas tételek dokumentálásával.

Mi a retrospektív célja?

A Retrospektív egy szertartás, amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az , hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje az elmúlt munkaciklust . Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.

Kinek érdemes részt vennie egy sprint retrospektíván a Scrumban?

Kinek érdemes részt vennie egy sprint retrospektíván? A sprint retrospektívek a Scrum csapatának szólnak , amely magában foglalja a fejlesztőcsapatot, a Scrum Mastert és a terméktulajdonost. A gyakorlatban a terméktulajdonosok ajánlottak, de nem kötelezőek.

Kik vesznek részt a retrospektív találkozón?

Visszatekintő. A Scrum csapatok folyamatának kulcsfontosságú ellenőrzési és adaptációs ceremóniájaként a csapat minden tagjának részt kell vennie a visszatekintésen; a fejlesztőcsapat, a scrum mester és a terméktulajdonos. Az, hogy a csapat minden tagja jelen van, elősegíti az egész csapat elszámoltathatóságát, átláthatóságát és bizalmát.

Mi történik utólag?

Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.

Hogyan vezetsz egy sprint retrospektívet?

Kötelező a Sprint visszatekintése?

Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.

Mi az a csapat visszatekintés?

A csapat visszatekintése vagy röviden „retro” egy olyan értekezlet, amelyet általában egy projekt vagy egy szezon végén tartanak, és célja annak meghatározása, hogy mi működött jól, mi nem olyan jól, és feltárja azokat a problémás területeket, amelyekből az egész csapat tanulhat. javítani.

Hogyan készíts egy jó visszatekintést?

Hogyan írj egy jó retrospektívet?

Írja le a hátralévő elvégzendő munkával kapcsolatos kérdéseit vagy aggályait. Írja le, mit csináltunk jól csapatként. Írja le, mit nem csináltunk jól csapatként. Írjon le minden változtatást, amelyet csapatként meg kellene fontolnunk a munkavégzés során.

Hogyan történik a retrospektív?

Az egész csapat részt vesz a retrospektív megbeszélésen, ahol „megvizsgálják”, hogy az iteráció (sprint) hogyan zajlott, és eldöntik, hogy miben és hogyan kívánják javítani a folyamataikat. A visszatekintésből származó műveletek a következő iterációban kerülnek közlésre és végrehajtásra.

Hogyan kezdj el egy retrospektív találkozót?

Mit csináltunk jól utólag?

A What Went Well retrospektív segítségével a scrum csapatok arra összpontosíthatnak, hogyan teljesítettek egy sprint során . ... Szóval milyen gyakorlatokban jeleskedtél csapatként. Ezek azok a dolgok, amelyeket érdemes megdupláznia a következő sprintben vagy a következő iterációban.

Mi romlott el utólag?

Túl sok utólagos találkozó részesül felületes tervezésben vagy nem megfelelő szervezésben, és így nem tudják kihasználni a lehetséges előnyöket. Túl sok utólagos értekezletet tartanak azért, hogy „bejelöljék a négyzetet” a folyamatértekezletek sablonján, ahelyett, hogy a valódi fejlesztésekre összpontosítanának.

Ki vesz részt a Daily Scrumban?

Azok az emberek, akiknek részt kell venniük a Daily Scrumban, csak a fejlesztőcsapat tagjai . Ők a felelősek azért, hogy helyes legyen. A Scrum Master, a terméktulajdonos vagy bármely érdekelt fél hallgatóként részt vehet, de nem köteles megtenni csak addig, amíg az hasznos a fejlesztőcsapat számára.

Kié a sprint hátralék?

Kié a Sprint hátralék? A scrum keretrendszer szerint a teljes agilis csapat – a scrum mester, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat tagjai – megosztja a sprint hátralék tulajdonjogát. Ennek az az oka, hogy a csapat minden tagja egyedi tudást és betekintést hoz a projektbe minden sprint elején.

Ki mondhat le egy sprintet?

Csak a Terméktulajdonos jogosult lemondani a Sprintet, bár megteheti ezt az érintettek, a fejlesztőcsapat vagy a Scrum Master befolyása alatt. A sprintet törölni fogják, ha a sprintcél elavulttá válik.