Melyik a példa egy iterációs retrospektív széf egy részére?

Pontszám: 4,1/5 ( 40 szavazat )

A csapat a visszatekintést két részben végzi: ... Az agilis csapatok iterációs mérőszámokat gyűjtenek és alkalmaznak a láthatóság és a folyamatok fejlesztésének elősegítése érdekében. Ilyenek lehetnek például a csapat sebessége, a szállított történetek száma, a kijavított hibák, az új munkák és karbantartások közötti kapacitáselosztás, valamint az automatizált tesztlefedettség .

Mik az iterációs retrospektív anti minták?

Sokféleképpen lehet egy retrospektív kudarc, még akkor is, ha első pillantásra megfelelőnek tűnik. Az én szemszögemből a Sprint Retrospective három legfontosabb antimintája a következő: nem teszi a retrospektívet biztonságos hellyé, egyenlőtlenül oszlik el a beszédidő, és egy ritualizált formátum, amely soha nem változik.

Mikor kell az iterációs retrospektívet végrehajtani egy iteráció során?

Az Iterációs Retrospektíva egy rövid megbeszélés, amelyet minden iteráció végén tartanak, ahol a csapat tagjai zártkörű, biztonságos környezetben gyűlnek össze, hogy megvitassák gyakorlataik hatékonyságát, és meghatározzák a következő időszak fejlesztéseit.

Mely elemek részei az iterációs értekezletnek?

Az iterációs hátralék, amely az iterációhoz elkötelezett történetekből áll, egyértelműen meghatározott elfogadási feltételekkel. Az iteráció céljainak leírása, jellemzően mindegyikhez egy-két mondat, amely meghatározza az iteráció üzleti céljait. A csapat elkötelezettsége a célok eléréséhez szükséges munka iránt.

Mi az iteráció biztonságos?

Minden iteráció egy szabványos, fix hosszúságú időkeret, ahol az Agile Teams növekményes értéket szállít működő, tesztelt szoftverek és rendszerek formájában. ... A timebox ajánlott időtartama két hét. Az üzleti környezettől függően azonban egy-négy hét is elfogadható .

Iteráció Retrospektív

27 kapcsolódó kérdés található

Ki vesz részt az iterációs felülvizsgálaton?

Résztvevők. Az iterációs áttekintés résztvevői a következők: Az Agilis csapat , amely magában foglalja a terméktulajdonost és a Scrum Mastert. Azok az érdekeltek, akik látni szeretnék a csapat előrehaladását, amelybe más csapatok is beletartozhatnak.

Mi az iteráció célja?

Az iteráció egy folyamat megismétlése annak érdekében, hogy egy (esetleg korlátlan) eredménysorozatot generáljunk . A folyamat minden ismétlése egyetlen iteráció, és minden iteráció eredménye a következő iteráció kiindulópontja.

Kinek kell részt vennie a napi összejövetelen?

Azok az emberek, akiknek részt kell venniük a Daily Scrumban, csak a fejlesztőcsapat tagjai . Ők a felelősek azért, hogy helyes legyen. A Scrum Master, a terméktulajdonos vagy bármely érdekelt fél hallgatóként részt vehet, de nem köteles megtenni csak addig, amíg az hasznos a fejlesztőcsapat számára.

Mi helyettesíti a részletes követelményeket tartalmazó dokumentumokat a széfben?

A példa szerinti specifikáció felváltja a részletes dokumentációt.

Hogyan rendeződik a termékhátralék?

A termékhátralékot úgy kell megrendelni, hogy a termékhátralék tételek értékes, megépítendő termékdarabok sorozatát képviseljék . Mindig van egy első elem (nem két vagy három első), majd egy következő tétel stb., amíg a lista végére nem ér.

Ki a felelős az iterációs lemaradás prioritási meghatározásáért?

A terméktulajdonos (PO) tagja az Agilis Csapatnak, aki felelős a történetek meghatározásáért és a Team Backlog prioritásokért, hogy racionalizálja a program prioritásainak végrehajtását, miközben megőrzi a funkciók vagy összetevők koncepcionális és technikai integritását a csapat számára.

Mi az a sprint retrospektív?

A sprint retrospektíva egy ismétlődő találkozó, amelyet a sprint végén tartanak, és megvitatják, hogy mi ment jól az előző sprintciklus során , és mi az, amit javítani lehet a következő sprint során. Az Agilis sprint retrospektív a Scrum keretrendszer lényeges része a komplex projektek fejlesztéséhez, megvalósításához és menedzseléséhez.

Mit mondjon egy sprint retrospektív?

Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy sprint retrospektív zárásakor
  • Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
  • Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
  • Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
  • Van értelme minden következő lépésünknek?

Milyen hosszú legyen egy sprint retrospektív?

Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni. Tehát egy kéthetes sprint másfél órában zárná le a sprint retrospektívát; egy négyhetes sprint három órában.

Mi a legnagyobb hátránya a funkciók köré szerveződő csapatoknak?

Szervezés jellemző csoportokkal A komponensek szervezetének nagy hátránya nyilvánvaló: lassítja az értékáramlást . ... A csapatok idejük nagy részét a csapatok közötti függőségek megbeszélésével és az összetevők viselkedésének tesztelésével töltik, ahelyett, hogy végfelhasználói értéket tudnának nyújtani.

Mi az engedélyezési történetek két típusa?

Általánosságban elmondható, hogy az engedélyező történeteknek négy fő típusa van:
  • Feltárás – gyakran „tüskeként” emlegetik. ...
  • Architektúra – olyan megfelelő architektúra tervezése, amely leírja a rendszer komponenseit és azok egymáshoz való viszonyát.
  • Infrastruktúra – végezzen munkát a megoldás infrastruktúráján.

Ki írja le az elfogadási feltételeket?

Az elfogadási feltételeket általában a termék tulajdonosa vagy az érdekelt fél kezdeményezi. Ezeket a funkció bármilyen fejlesztése előtt írják. Feladatuk, hogy iránymutatást adjanak az üzleti vagy felhasználó-központú nézőponthoz.

Ki ír történeteket agilisan?

A történetet általában a terméktulajdonos, termékmenedzser vagy programmenedzser írja meg és küldi be felülvizsgálatra. A sprint vagy iterációs tervezési értekezlet során a csapat eldönti, hogy milyen történetekkel foglalkozik az adott sprinttel. A csapatok most megvitatják az egyes felhasználói történetek követelményeit és funkcionalitását.

Mi az a 3 Scrum kérdés?

A napi scrum során minden csapattag a következő három kérdésre válaszol:
  • Mit csináltál tegnap?
  • Mit fogsz csinálni ma?
  • Vannak akadályok az útjában?

A terméktulajdonosnak részt kell vennie a Daily Scrumban?

A terméktulajdonosoknak nem kell részt venniük a Daily Scrum -on, de ez hozzáadott értéket jelenthet! Összefoglalva tehát, mint terméktulajdonos: Önnek nem kötelező részt vennie a Daily Scrum-on. ... Azáltal, hogy elérhető a Daily Scrumban, közvetlenül válaszolhat a fejlesztőcsapat kérdéseire, hogy feloldja a munkájukat.

Ki vezeti a napi standupot?

A Scrum Master gondoskodik arról, hogy a találkozó megtörténjen, de a fejlesztők felelősek a napi Scrum lebonyolításáért. A Scrum Master megtanítja nekik, hogy a Daily Scrumot a 15 perces időkereten belül tartsák.

Mi az iteráció példája?

Az iteráció a lépések ismétlésének folyamata. Például egy nagyon egyszerű algoritmus a reggeli gabonapelyhek fogyasztására a következő lépésekből állhat: ... kanál gabonapelyhet és tejet a szájba . ismételje meg a 3. lépést, amíg az összes gabonapelyhet és a tejet el nem fogyasztja .

Mit jelent az iteratív folyamat?

Az iteratív folyamat egy projekt, termék vagy kezdeményezés felépítésének, finomításának és javításának gyakorlata . ... Az iteratív folyamatra úgy is gondolhat, mint egy próba és hiba módszertanára, amely közelebb hozza a projektet a végső célhoz.

A Kanban csapatok megbecsülik a sebességüket?

A Kanban csapatok ezután úgy számítják ki a származtatott sebességüket , hogy az átviteli sebességet megszorozzák egy átlagos történetmérettel (általában három-öt ponttal) . Ily módon mind a SAFe ScrumXP, mind a Kanban csapatok részt vehetnek a nagyobb gazdasági keretrendszerben, amely viszont a portfólió elsődleges gazdasági környezetét biztosítja.