Melyik a példa egy iterációs retrospektív széf egy részére?
Pontszám: 4,1/5 ( 40 szavazat )A csapat a visszatekintést két részben végzi: ... Az agilis csapatok iterációs mérőszámokat gyűjtenek és alkalmaznak a láthatóság és a folyamatok fejlesztésének elősegítése érdekében. Ilyenek lehetnek például a csapat sebessége, a szállított történetek száma, a kijavított hibák, az új munkák és karbantartások közötti kapacitáselosztás, valamint az automatizált tesztlefedettség .
Mik az iterációs retrospektív anti minták?
Sokféleképpen lehet egy retrospektív kudarc, még akkor is, ha első pillantásra megfelelőnek tűnik. Az én szemszögemből a Sprint Retrospective három legfontosabb antimintája a következő: nem teszi a retrospektívet biztonságos hellyé, egyenlőtlenül oszlik el a beszédidő, és egy ritualizált formátum, amely soha nem változik.
Mikor kell az iterációs retrospektívet végrehajtani egy iteráció során?
Az Iterációs Retrospektíva egy rövid megbeszélés, amelyet minden iteráció végén tartanak, ahol a csapat tagjai zártkörű, biztonságos környezetben gyűlnek össze, hogy megvitassák gyakorlataik hatékonyságát, és meghatározzák a következő időszak fejlesztéseit.
Mely elemek részei az iterációs értekezletnek?
Az iterációs hátralék, amely az iterációhoz elkötelezett történetekből áll, egyértelműen meghatározott elfogadási feltételekkel. Az iteráció céljainak leírása, jellemzően mindegyikhez egy-két mondat, amely meghatározza az iteráció üzleti céljait. A csapat elkötelezettsége a célok eléréséhez szükséges munka iránt.
Mi az iteráció biztonságos?
Minden iteráció egy szabványos, fix hosszúságú időkeret, ahol az Agile Teams növekményes értéket szállít működő, tesztelt szoftverek és rendszerek formájában. ... A timebox ajánlott időtartama két hét. Az üzleti környezettől függően azonban egy-négy hét is elfogadható .
Iteráció Retrospektív
Ki vesz részt az iterációs felülvizsgálaton?
Résztvevők. Az iterációs áttekintés résztvevői a következők: Az Agilis csapat , amely magában foglalja a terméktulajdonost és a Scrum Mastert. Azok az érdekeltek, akik látni szeretnék a csapat előrehaladását, amelybe más csapatok is beletartozhatnak.
Mi az iteráció célja?
Az iteráció egy folyamat megismétlése annak érdekében, hogy egy (esetleg korlátlan) eredménysorozatot generáljunk . A folyamat minden ismétlése egyetlen iteráció, és minden iteráció eredménye a következő iteráció kiindulópontja.
Kinek kell részt vennie a napi összejövetelen?
Azok az emberek, akiknek részt kell venniük a Daily Scrumban, csak a fejlesztőcsapat tagjai . Ők a felelősek azért, hogy helyes legyen. A Scrum Master, a terméktulajdonos vagy bármely érdekelt fél hallgatóként részt vehet, de nem köteles megtenni csak addig, amíg az hasznos a fejlesztőcsapat számára.
Mi helyettesíti a részletes követelményeket tartalmazó dokumentumokat a széfben?
A példa szerinti specifikáció felváltja a részletes dokumentációt.
Hogyan rendeződik a termékhátralék?
A termékhátralékot úgy kell megrendelni, hogy a termékhátralék tételek értékes, megépítendő termékdarabok sorozatát képviseljék . Mindig van egy első elem (nem két vagy három első), majd egy következő tétel stb., amíg a lista végére nem ér.
Ki a felelős az iterációs lemaradás prioritási meghatározásáért?
A terméktulajdonos (PO) tagja az Agilis Csapatnak, aki felelős a történetek meghatározásáért és a Team Backlog prioritásokért, hogy racionalizálja a program prioritásainak végrehajtását, miközben megőrzi a funkciók vagy összetevők koncepcionális és technikai integritását a csapat számára.
Mi az a sprint retrospektív?
A sprint retrospektíva egy ismétlődő találkozó, amelyet a sprint végén tartanak, és megvitatják, hogy mi ment jól az előző sprintciklus során , és mi az, amit javítani lehet a következő sprint során. Az Agilis sprint retrospektív a Scrum keretrendszer lényeges része a komplex projektek fejlesztéséhez, megvalósításához és menedzseléséhez.
Mit mondjon egy sprint retrospektív?
- Megismételnéd a legfontosabb dolgot, amit ma tanultál?
- Hogy érzi magát a következő sprintünkkel kapcsolatban, most, hogy felismertük ezeket a problémákat?
- Van valakinek értetlensége vagy nem világos a ma megvitatott kérdések valamelyike?
- Van értelme minden következő lépésünknek?
Milyen hosszú legyen egy sprint retrospektív?
Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni. Tehát egy kéthetes sprint másfél órában zárná le a sprint retrospektívát; egy négyhetes sprint három órában.
Mi a legnagyobb hátránya a funkciók köré szerveződő csapatoknak?
Szervezés jellemző csoportokkal A komponensek szervezetének nagy hátránya nyilvánvaló: lassítja az értékáramlást . ... A csapatok idejük nagy részét a csapatok közötti függőségek megbeszélésével és az összetevők viselkedésének tesztelésével töltik, ahelyett, hogy végfelhasználói értéket tudnának nyújtani.
Mi az engedélyezési történetek két típusa?
- Feltárás – gyakran „tüskeként” emlegetik. ...
- Architektúra – olyan megfelelő architektúra tervezése, amely leírja a rendszer komponenseit és azok egymáshoz való viszonyát.
- Infrastruktúra – végezzen munkát a megoldás infrastruktúráján.
Ki írja le az elfogadási feltételeket?
Az elfogadási feltételeket általában a termék tulajdonosa vagy az érdekelt fél kezdeményezi. Ezeket a funkció bármilyen fejlesztése előtt írják. Feladatuk, hogy iránymutatást adjanak az üzleti vagy felhasználó-központú nézőponthoz.
Ki ír történeteket agilisan?
A történetet általában a terméktulajdonos, termékmenedzser vagy programmenedzser írja meg és küldi be felülvizsgálatra. A sprint vagy iterációs tervezési értekezlet során a csapat eldönti, hogy milyen történetekkel foglalkozik az adott sprinttel. A csapatok most megvitatják az egyes felhasználói történetek követelményeit és funkcionalitását.
Mi az a 3 Scrum kérdés?
- Mit csináltál tegnap?
- Mit fogsz csinálni ma?
- Vannak akadályok az útjában?
A terméktulajdonosnak részt kell vennie a Daily Scrumban?
A terméktulajdonosoknak nem kell részt venniük a Daily Scrum -on, de ez hozzáadott értéket jelenthet! Összefoglalva tehát, mint terméktulajdonos: Önnek nem kötelező részt vennie a Daily Scrum-on. ... Azáltal, hogy elérhető a Daily Scrumban, közvetlenül válaszolhat a fejlesztőcsapat kérdéseire, hogy feloldja a munkájukat.
Ki vezeti a napi standupot?
A Scrum Master gondoskodik arról, hogy a találkozó megtörténjen, de a fejlesztők felelősek a napi Scrum lebonyolításáért. A Scrum Master megtanítja nekik, hogy a Daily Scrumot a 15 perces időkereten belül tartsák.
Mi az iteráció példája?
Az iteráció a lépések ismétlésének folyamata. Például egy nagyon egyszerű algoritmus a reggeli gabonapelyhek fogyasztására a következő lépésekből állhat: ... kanál gabonapelyhet és tejet a szájba . ismételje meg a 3. lépést, amíg az összes gabonapelyhet és a tejet el nem fogyasztja .
Mit jelent az iteratív folyamat?
Az iteratív folyamat egy projekt, termék vagy kezdeményezés felépítésének, finomításának és javításának gyakorlata . ... Az iteratív folyamatra úgy is gondolhat, mint egy próba és hiba módszertanára, amely közelebb hozza a projektet a végső célhoz.
A Kanban csapatok megbecsülik a sebességüket?
A Kanban csapatok ezután úgy számítják ki a származtatott sebességüket , hogy az átviteli sebességet megszorozzák egy átlagos történetmérettel (általában három-öt ponttal) . Ily módon mind a SAFe ScrumXP, mind a Kanban csapatok részt vehetnek a nagyobb gazdasági keretrendszerben, amely viszont a portfólió elsődleges gazdasági környezetét biztosítja.