Miért érdemes felosztani a felhasználói történeteket?

Pontszám: 4,7/5 ( 74 szavazat )

Ideális esetben azt szeretnénk, ha a felhasználói történetek tükröznék azt, amit a felhasználó el akar érni a termékkel . És amikor azonosítjuk azokat a dolgokat, amelyeket az ügyfelek meg akarnak tenni, ezek a dolgok gyakran (de nem mindig) elég általánosak ahhoz, hogy kisebb részekre kell osztani őket, hogy lerövidíthessük a visszajelzési ciklust.

Mi az előnye a felhasználói történet felosztásának?

Miért szeretnénk felosztani a felhasználói történeteket a Hamburger technikával: A kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy korán megbukjon , a kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy gyorsan kudarcot vallanak, a kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy gyorsan tanuljanak (mind technikailag, mind felhasználói élményben)

Miért osztjuk szét a történeteket?

A befejezéshez túl nagy történetek felosztásával a csapat jobb betekintést nyer abba, hogy valójában mennyi erőfeszítést igényel a funkció . Ez azt jelenti, hogy a kis becslések összege valószínűleg kisebb hibát tartalmaz, mint egy nagy erőfeszítés becslése. Jobb azonnal pontosítani, mint később pontosítani.

Mi a felhasználói történetek felosztása?

A „felosztás” abból áll , hogy egy felhasználói történetet kisebbekre bontunk , miközben megőrzi azt a tulajdonságot, hogy minden felhasználói történet külön-külön mérhető üzleti értékkel bír.

Mikor érdemes felbontani egy felhasználói történetet?

Látnia kell egy töréspontot , amelynél a történetek nehézkessé válnak, vagy váratlanul léggömbölyűvé válnak . Ha a történetek sprintet okoznak, az valószínűleg az el nem számolt összetettség tünete. Ha ezek a 13 pontos történetek a végén mindig több sprintet húznak át, ideje megállapodni abban, hogy a történeteit 8-as vagy kisebb méretre kell méretezni.

Felhasználói történetek felosztása – Agilis gyakorlatok

30 kapcsolódó kérdés található

Mennyi ideig kell tartania egy felhasználói történetnek?

Jó hüvelykujjszabály, hogy egyetlen felhasználói történetnek sem kell tovább tartania, mint a Sprint időtartamának fele . Ez például egy 2 hetes Sprint alatt történik, és egyetlen felhasználói történet sem tarthat tovább 1 hétnél. És ez a kivétel, nem a norma. Talán 1 felhasználói sztori lehet ekkora.

Melyik tevékenység során bontjuk le a felhasználói történeteket?

Íme néhány hatékony tipp a felhasználói történet feladatokra bontásához.
  • Hozzon létre értelmes feladatokat. A feladatokat úgy írja le, hogy azok kifejezzék a tényleges szándékot. ...
  • Használja a Kész definícióját ellenőrzőlistaként. ...
  • Hozzon létre megfelelő méretű feladatokat. ...
  • Kerülje az egységtesztelési feladat egyértelmű felvázolását. ...
  • Legyen kicsi a feladata.

Mi az a 12 agilis elv?

A 12 agilis alapelv
  • 1. Vásárlói elégedettség a korai és folyamatos kiszállítással. ...
  • #2 Üdvözöljük a változó követelmények még a projekt késői szakaszában is. ...
  • #3 Adjon értéket gyakran. ...
  • #4 Törje meg projektje silóit. ...
  • #5 Építsen projekteket motivált egyének köré. ...
  • #6 A kommunikáció leghatékonyabb módja a szemtől szemben.

Hogyan lehet felosztani egy felhasználói történetet?

Íme 10 technika a felhasználói történetek felosztására, hogy ihletet merítsen:
  1. Ossza fel a felhasználói történeteket szerepek szerint (pl. vevő, rendszergazda, eladó). ...
  2. Bontsa le a felhasználói történeteket munkafolyamatok szerint – azt javaslom, hogy először határozza meg, melyek a termékből származó munkafolyamatok és az egyes munkafolyamatok szereplői. ...
  3. Ossza fel a felhasználói történeteket adattípusok szerint.

Hogyan osztja fel a felhasználói történeteket feladatokra?

Néhány fontos dolgot figyelembe kell venni, amikor a felhasználói történeteket feladatokra bontja:
  1. A feladatok legyenek kicsik, de ne túl kicsik. ...
  2. Legyen nagyon pontos a feladatok köre. ...
  3. Használja kiindulópontként a felhasználói történet elfogadási feltételeit, és a kész definícióját ellenőrzőlistaként használja.

Miért szükséges minden Agilis projekt tervezést?

Az Agilis projekteknél meglehetősen gyakori, hogy a tervezést a csapat végzi, nem csak a menedzser/edző. A projekttervezés annyira fontos, hogy a szervezetnek elsődleges prioritásként kell kezelnie a megfelelő megvalósítást . Szervezd a projektet rövid iterációkba.

Mitől lesz egy nagyszerű felhasználói történet?

A felhasználói történetnek rövidnek és tömörnek kell lennie , hogy a tartalma elférjen egy indexkártyán. A kész felhasználói történet ezután beépíthető a termékhátralékba, és rangsorolható.

A Scaled Agile push vagy pull?

A Scaled Agile Framework (SAFe(tm)) egy hatékony és népszerű keretrendszer az agilis nagy léptékű megvalósításához az egész vállalaton belül. ... * Tervezett/Megbízás alapú megvalósítás az egész vállalaton belül – A megvalósítások rátolása az emberekre, függetlenül attól, hogy milyen érdeklődésük/motivációjuk van a változásra.

Honnan tudhatod, hogy elkészült a felhasználói történet?

A „Kész” megismételhető
  1. Az elfogadási feltételek teljesültek.
  2. A kódot a fejlesztőcsapat egy másik tagja tekinti át.
  3. Tesztesetek meg vannak írva.
  4. Az egységtesztek és a felhasználói felület automatizálási feladatok meg vannak írva.
  5. A funkció hozzáférhetőségét teszteltük.
  6. A funkció elemzőként van megjelölve.

Mi a legjobb modell kis felhasználói történetekre osztva?

Válassza azt a felosztást, amelynél több azonos méretű kis történetet kaphat. Az a felosztás, amely egy 8 pontos történetet négy 2 pontos történetté alakít , hasznosabb, mint az 5-ös és egy 3-ast eredményező. Ez nagyobb szabadságot biztosít a terméktulajdonos számára, hogy a funkció egyes részeit külön-külön rangsorolja.

Mennyire legyen részletes egy felhasználói történet?

A felhasználói történetet olyan részletességgel kell megírni, amely lehetővé teszi a fejlesztőcsapat számára, hogy pontosan meg tudja becsülni, mennyi erőfeszítést igényel a sztorit támogató funkciók kiépítése. Ha túl tágan írjuk, ez lehetetlen.

A felhasználói történeteket részletezni kell?

A felhasználói történetet a minimális részletgazdagsággal kell megírni ahhoz, hogy a funkció által szolgáltatni kívánt érték teljes mértékben beágyazott legyen. Minden olyan specifikáció, amely a vállalkozással eddig folytatott beszélgetések során merült fel, rögzíthető az elfogadási feltételek részeként.

Ki dönti el a technikai felhasználói történetek prioritását?

Míg a terméktulajdonos határozza meg, hogy mely felhasználói történetek élvezik a legmagasabb prioritást, addig a programozók ezeket a prioritásokat veszik fel, és feladatlistává alakítják (úgynevezett sprint hátralék). Itt kapod meg az ötletet, hogyan fogod megvalósítani a dolgokat... a sprint lemaradás tetszés szerint lehet technikailag.

Mi a példa a szétválásra?

Példák a széthúzó magatartásra: A lehetőségeknek lehet „nem kockázata” , vagy „teljes csalás”. Az emberek lehetnek „gonoszok” és „görbék” vagy „angyalok”, és „tökéletes” A tudomány, a történelem vagy a hírek egy "teljes tény" vagy "teljes hazugság"

Mi az Agilis módszertan 4 alapelve?

Az Agilis egyének négy értéke és a folyamatokkal és eszközökkel szembeni interakciók; működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül; ügyfél-együttműködés a szerződés tárgyalása során; és . reagálni az átállásra egy tervet követve .

Mi a legfontosabb Agilis elv?

A műszaki kiválóságra és a jó dizájnra való folyamatos odafigyelés növeli a mozgékonyságot. Az Agilis fókusznak a termék fejlesztésére és a következetes fejlődésre kell irányulnia. Az egyszerűség – az el nem végzett munka mennyiségének maximalizálásának művészete – elengedhetetlen. A cél az, hogy éppen annyit készítsünk, hogy a kért projektet befejezzük.

Mi az agilis technika?

Az agilis szoftverfejlesztés olyan szoftverfejlesztési módszerekre utal, amelyek középpontjában az iteratív fejlesztés gondolata áll , ahol a követelmények és a megoldások az önszerveződő, többfunkciós csapatok együttműködésén keresztül fejlődnek. ... A Scrum és a Kanban a két legszélesebb körben használt Agilis módszertan.

Lehetnek-e technikai jellegűek a felhasználói történetek?

Technikai felhasználói történetek meghatározva. A technikai felhasználói történet egy rendszer nem funkcionális támogatására összpontosít . ... Néha a klasszikus, nem funkcionális történetekre összpontosítanak, például: biztonsággal, teljesítménnyel vagy skálázhatósággal kapcsolatosak. A technikai történetek egy másik típusa inkább a technikai adósságra és a refaktorálásra összpontosít.

Hogyan osztja fel a felhasználói történeteket az agilisban?

Íme néhány a hasznosabbak közül.
  1. A kínált képességek szerint megosztva. Ez a legkézenfekvőbb módja egy nagy jellemző felosztásának. ...
  2. Felhasználói szerepkörök szerint felosztva. ...
  3. Felosztva felhasználói personák szerint. ...
  4. Céleszköz szerint felosztva. ...
  5. Az első történet. ...
  6. Nulla/egy/sok a mentésre. ...
  7. Az első történet – átdolgozva. ...
  8. A második történet.

Ki ír felhasználói történeteket agilisban?

Bárki írhat felhasználói történeteket . A terméktulajdonos felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.