Miért érdemes felosztani a felhasználói történeteket?
Pontszám: 4,7/5 ( 74 szavazat )Ideális esetben azt szeretnénk, ha a felhasználói történetek tükröznék azt, amit a felhasználó el akar érni a termékkel . És amikor azonosítjuk azokat a dolgokat, amelyeket az ügyfelek meg akarnak tenni, ezek a dolgok gyakran (de nem mindig) elég általánosak ahhoz, hogy kisebb részekre kell osztani őket, hogy lerövidíthessük a visszajelzési ciklust.
Mi az előnye a felhasználói történet felosztásának?
Miért szeretnénk felosztani a felhasználói történeteket a Hamburger technikával: A kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy korán megbukjon , a kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy gyorsan kudarcot vallanak, a kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy gyorsan tanuljanak (mind technikailag, mind felhasználói élményben)
Miért osztjuk szét a történeteket?
A befejezéshez túl nagy történetek felosztásával a csapat jobb betekintést nyer abba, hogy valójában mennyi erőfeszítést igényel a funkció . Ez azt jelenti, hogy a kis becslések összege valószínűleg kisebb hibát tartalmaz, mint egy nagy erőfeszítés becslése. Jobb azonnal pontosítani, mint később pontosítani.
Mi a felhasználói történetek felosztása?
A „felosztás” abból áll , hogy egy felhasználói történetet kisebbekre bontunk , miközben megőrzi azt a tulajdonságot, hogy minden felhasználói történet külön-külön mérhető üzleti értékkel bír.
Mikor érdemes felbontani egy felhasználói történetet?
Látnia kell egy töréspontot , amelynél a történetek nehézkessé válnak, vagy váratlanul léggömbölyűvé válnak . Ha a történetek sprintet okoznak, az valószínűleg az el nem számolt összetettség tünete. Ha ezek a 13 pontos történetek a végén mindig több sprintet húznak át, ideje megállapodni abban, hogy a történeteit 8-as vagy kisebb méretre kell méretezni.
Felhasználói történetek felosztása – Agilis gyakorlatok
Mennyi ideig kell tartania egy felhasználói történetnek?
Jó hüvelykujjszabály, hogy egyetlen felhasználói történetnek sem kell tovább tartania, mint a Sprint időtartamának fele . Ez például egy 2 hetes Sprint alatt történik, és egyetlen felhasználói történet sem tarthat tovább 1 hétnél. És ez a kivétel, nem a norma. Talán 1 felhasználói sztori lehet ekkora.
Melyik tevékenység során bontjuk le a felhasználói történeteket?
- Hozzon létre értelmes feladatokat. A feladatokat úgy írja le, hogy azok kifejezzék a tényleges szándékot. ...
- Használja a Kész definícióját ellenőrzőlistaként. ...
- Hozzon létre megfelelő méretű feladatokat. ...
- Kerülje az egységtesztelési feladat egyértelmű felvázolását. ...
- Legyen kicsi a feladata.
Mi az a 12 agilis elv?
- 1. Vásárlói elégedettség a korai és folyamatos kiszállítással. ...
- #2 Üdvözöljük a változó követelmények még a projekt késői szakaszában is. ...
- #3 Adjon értéket gyakran. ...
- #4 Törje meg projektje silóit. ...
- #5 Építsen projekteket motivált egyének köré. ...
- #6 A kommunikáció leghatékonyabb módja a szemtől szemben.
Hogyan lehet felosztani egy felhasználói történetet?
- Ossza fel a felhasználói történeteket szerepek szerint (pl. vevő, rendszergazda, eladó). ...
- Bontsa le a felhasználói történeteket munkafolyamatok szerint – azt javaslom, hogy először határozza meg, melyek a termékből származó munkafolyamatok és az egyes munkafolyamatok szereplői. ...
- Ossza fel a felhasználói történeteket adattípusok szerint.
Hogyan osztja fel a felhasználói történeteket feladatokra?
- A feladatok legyenek kicsik, de ne túl kicsik. ...
- Legyen nagyon pontos a feladatok köre. ...
- Használja kiindulópontként a felhasználói történet elfogadási feltételeit, és a kész definícióját ellenőrzőlistaként használja.
Miért szükséges minden Agilis projekt tervezést?
Az Agilis projekteknél meglehetősen gyakori, hogy a tervezést a csapat végzi, nem csak a menedzser/edző. A projekttervezés annyira fontos, hogy a szervezetnek elsődleges prioritásként kell kezelnie a megfelelő megvalósítást . Szervezd a projektet rövid iterációkba.
Mitől lesz egy nagyszerű felhasználói történet?
A felhasználói történetnek rövidnek és tömörnek kell lennie , hogy a tartalma elférjen egy indexkártyán. A kész felhasználói történet ezután beépíthető a termékhátralékba, és rangsorolható.
A Scaled Agile push vagy pull?
A Scaled Agile Framework (SAFe(tm)) egy hatékony és népszerű keretrendszer az agilis nagy léptékű megvalósításához az egész vállalaton belül. ... * Tervezett/Megbízás alapú megvalósítás az egész vállalaton belül – A megvalósítások rátolása az emberekre, függetlenül attól, hogy milyen érdeklődésük/motivációjuk van a változásra.
Honnan tudhatod, hogy elkészült a felhasználói történet?
- Az elfogadási feltételek teljesültek.
- A kódot a fejlesztőcsapat egy másik tagja tekinti át.
- Tesztesetek meg vannak írva.
- Az egységtesztek és a felhasználói felület automatizálási feladatok meg vannak írva.
- A funkció hozzáférhetőségét teszteltük.
- A funkció elemzőként van megjelölve.
Mi a legjobb modell kis felhasználói történetekre osztva?
Válassza azt a felosztást, amelynél több azonos méretű kis történetet kaphat. Az a felosztás, amely egy 8 pontos történetet négy 2 pontos történetté alakít , hasznosabb, mint az 5-ös és egy 3-ast eredményező. Ez nagyobb szabadságot biztosít a terméktulajdonos számára, hogy a funkció egyes részeit külön-külön rangsorolja.
Mennyire legyen részletes egy felhasználói történet?
A felhasználói történetet olyan részletességgel kell megírni, amely lehetővé teszi a fejlesztőcsapat számára, hogy pontosan meg tudja becsülni, mennyi erőfeszítést igényel a sztorit támogató funkciók kiépítése. Ha túl tágan írjuk, ez lehetetlen.
A felhasználói történeteket részletezni kell?
A felhasználói történetet a minimális részletgazdagsággal kell megírni ahhoz, hogy a funkció által szolgáltatni kívánt érték teljes mértékben beágyazott legyen. Minden olyan specifikáció, amely a vállalkozással eddig folytatott beszélgetések során merült fel, rögzíthető az elfogadási feltételek részeként.
Ki dönti el a technikai felhasználói történetek prioritását?
Míg a terméktulajdonos határozza meg, hogy mely felhasználói történetek élvezik a legmagasabb prioritást, addig a programozók ezeket a prioritásokat veszik fel, és feladatlistává alakítják (úgynevezett sprint hátralék). Itt kapod meg az ötletet, hogyan fogod megvalósítani a dolgokat... a sprint lemaradás tetszés szerint lehet technikailag.
Mi a példa a szétválásra?
Példák a széthúzó magatartásra: A lehetőségeknek lehet „nem kockázata” , vagy „teljes csalás”. Az emberek lehetnek „gonoszok” és „görbék” vagy „angyalok”, és „tökéletes” A tudomány, a történelem vagy a hírek egy "teljes tény" vagy "teljes hazugság"
Mi az Agilis módszertan 4 alapelve?
Az Agilis egyének négy értéke és a folyamatokkal és eszközökkel szembeni interakciók; működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül; ügyfél-együttműködés a szerződés tárgyalása során; és . reagálni az átállásra egy tervet követve .
Mi a legfontosabb Agilis elv?
A műszaki kiválóságra és a jó dizájnra való folyamatos odafigyelés növeli a mozgékonyságot. Az Agilis fókusznak a termék fejlesztésére és a következetes fejlődésre kell irányulnia. Az egyszerűség – az el nem végzett munka mennyiségének maximalizálásának művészete – elengedhetetlen. A cél az, hogy éppen annyit készítsünk, hogy a kért projektet befejezzük.
Mi az agilis technika?
Az agilis szoftverfejlesztés olyan szoftverfejlesztési módszerekre utal, amelyek középpontjában az iteratív fejlesztés gondolata áll , ahol a követelmények és a megoldások az önszerveződő, többfunkciós csapatok együttműködésén keresztül fejlődnek. ... A Scrum és a Kanban a két legszélesebb körben használt Agilis módszertan.
Lehetnek-e technikai jellegűek a felhasználói történetek?
Technikai felhasználói történetek meghatározva. A technikai felhasználói történet egy rendszer nem funkcionális támogatására összpontosít . ... Néha a klasszikus, nem funkcionális történetekre összpontosítanak, például: biztonsággal, teljesítménnyel vagy skálázhatósággal kapcsolatosak. A technikai történetek egy másik típusa inkább a technikai adósságra és a refaktorálásra összpontosít.
Hogyan osztja fel a felhasználói történeteket az agilisban?
- A kínált képességek szerint megosztva. Ez a legkézenfekvőbb módja egy nagy jellemző felosztásának. ...
- Felhasználói szerepkörök szerint felosztva. ...
- Felosztva felhasználói personák szerint. ...
- Céleszköz szerint felosztva. ...
- Az első történet. ...
- Nulla/egy/sok a mentésre. ...
- Az első történet – átdolgozva. ...
- A második történet.
Ki ír felhasználói történeteket agilisban?
Bárki írhat felhasználói történeteket . A terméktulajdonos felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.