A felhasználói történetek helyettesítik a követelményeket?
Pontszám: 4,4/5 ( 28 szavazat )A Scrumban a történetek helyettesítik a termékkövetelményeket? Nem, nem azok . Az egyik Agilis érték a "Munka szoftver átfogó dokumentáción keresztül". Ennek egyik oka, hogy kezdettől fogva nehéz meghatározni, mit kell tennie a terméknek.
A felhasználói történetek megegyeznek a követelményekkel?
A felhasználói történet az élményre összpontosít – arra, hogy a terméket használó személy mire képes. A hagyományos követelmény a funkcionalitásra összpontosít – arra, hogy mit kell tennie a terméknek. A fennmaradó különbségek a „hogyan”, „ki” és „mikor” finom, de mégis fontos listája.
A felhasználói történeteknek üzleti követelményei vannak?
A felhasználói történetek üzleti igények , nem pedig a hagyományos értelemben vett követelmények. A felhasználóra és az üzleti igényekre irányulnak. A nagy különbség a felhasználói sztori és más típusú követelmények között az, hogy a történet egy üzleti igényt ír le, nem pedig a rendszer funkcionalitását.
Hogyan konvertálhatom a felhasználói történeteket követelményekké?
- Ne írjon túl sok részletet, és ne írja le túl korán a történeteket. Írja be őket a sablonba, amikor szükség van rájuk és beteg. ...
- Jobb kis felhasználói történeteket írni, mint nagyokat. ...
- Határozza meg a kritikus követelmények minimális mennyiségét. ...
- Fokozatosan javítja a funkcionalitást.
Melyik az első a felhasználói történetek vagy követelmények?
A felhasználói történetek néhány egyszerű nyelvezetű mondatból állnak, amelyek felvázolják a kívánt eredményt. Nem mennek bele a részletekbe. A követelmények később kerülnek hozzáadásra, amint a csapat megállapodott. A történetek jól illeszkednek olyan agilis keretekbe, mint a scrum és a kanban.
Történetek vs. Követelmények
Mennyire legyenek részletesek a felhasználói történetek?
Következtetés. A felhasználói történetet a minimális részletgazdagsággal kell megírni ahhoz, hogy a funkció által szolgáltatni kívánt érték teljes mértékben beágyazott legyen. Minden olyan specifikáció, amely a vállalkozással eddig folytatott beszélgetések során merült fel, rögzíthető az elfogadási feltételek részeként.
Ki fog felhasználói történeteket létrehozni az agilis környezetben?
Bárki írhat felhasználói történeteket . A terméktulajdonos felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.
Dokumentálják a felhasználói történeteket?
A cselekvés-orientált dokumentumok felhasználói történeteken alapulhatnak, ami segít a dokumentáció íróinak abban, hogy olyan dolgokról írjanak, amelyekről a felhasználóknak valóban tudniuk kell. A felhasználói történet csak akkor érvényes, ha tényleges felhasználói igényeken alapul .
Mi a különbség a felhasználói történetek és a használati esetek között?
A felhasználói történet – egyesek forgatókönyvnek nevezik – egy nagyon konkrét igényt fejez ki, amellyel a felhasználónak szüksége van. Általában pár mondatban van kiírva. ... A használati eset hasonló a felhasználói történethez, mert egy konkrét interakciót ír le a felhasználó és a szoftver között.
Hogyan lehet az eposzokat felhasználói történetekre bontani?
- Adathatárok: Oszd fel az epikot különálló funkcionalitási bitekre az adatvonalak mentén. ...
- Működési határok: Csökkentse az epic-et minimális életképes funkciójára, majd építse fel további funkciókkal.
Lehetnek-e technikai jellegűek a felhasználói történetek?
Technikai felhasználói történetek meghatározva. A technikai felhasználói történet egy rendszer nem funkcionális támogatására összpontosít . ... Néha a klasszikus, nem funkcionális történetekre összpontosítanak, például: biztonsággal, teljesítménnyel vagy skálázhatósággal kapcsolatosak. A technikai történetek egy másik típusa inkább a technikai adósságra és a refaktorálásra összpontosít.
A Business Analyst ír felhasználói történeteket?
A felhasználói történeteket az agilis projekt egészében írják , azonban a projekthez rendelt üzleti elemzőnek felhasználói történeteket kell készítenie a felfedezési fázisban. A felfedezési szakasz után a csapat minden tagja részt vesz a felhasználói történetek termékhátralékának létrehozásában.
Melyik az a három dolog, amit a felhasználói történet elmond a követelményről?
Később áttértem a három elem szerepére, céljára és okára hivatkozva . Végül úgy döntöttem, hogy sokkal egyszerűbben hivatkozom rájuk, mint ki, mit és miért. A szabványos felhasználói történetsablon három eleme: Ki akarja a funkcionalitást.
Használnak felhasználói történeteket a Waterfallban?
A válasz nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik. Természetesen a legtöbb esetben a Waterfall csapatai nem használnak felhasználói történeteket . ... Általában az ügyfél nem akar felhasználói történeteket gyűjteni a projektben való hatékonyabb részvétel érdekében. Vannak azonban olyan esetek is, amikor az ügyfél a végfelhasználók igényeinek kíván megfelelni.
Hogyan lehet előhívni a felhasználói történetet?
- Vitassák meg és állapodjanak meg a fejlesztési erőfeszítések szükséges üzleti előnyeiről.
- Beszéljétek meg és állapodjanak meg a felhasználók vagy az érdekelt felek munkacéljairól, amelyeket a termék használatával kell elérni: használati esetek vagy epikusok.
Az agilis ajánl használati eseteket?
A használati esetek rögzítik a felhasználó és a rendszer közötti interakció összes lehetséges módját , amelyek eredményeképpen a felhasználó eléri a célt. Ezenkívül rögzítik az összes olyan dolgot, amely útközben elromolhat, és megakadályozza a felhasználót a cél elérésében.
Milyen két módszert használnak a használati esetek azonosítására?
A használati esetek tehát a meglévő rendszerfunkciók és az újonnan kért funkciók kombinációja. A használati esetek azonosítására használt másik technika a CRUD, amely a Create, Read or Report, Update and Delete szavak rövidítése .
Agilisban írunk használati eseteket?
Igen, a használati esetek agilisak lehetnek . Bár általában nem tekintik őket agilis gyakorlatnak, ha a megfelelő gondolkodásmóddal közelíted meg őket, semmi sem akadályozza meg attól, hogy agilis környezetben használja őket.
Mi az a 3 C felhasználói történet?
- Az első C a felhasználói történet nyers formájában, a kártya. A felhasználói történeteket manuálisan írjuk fel index „kártyákra”, hogy tömörek maradjanak. ...
- A második C a beszélgetés. A Beszélgetés a Kártyával kapcsolatos további információk megszerzéséhez szükséges. ...
- A harmadik C a megerősítés.
Hogyan néz ki egy jó felhasználói történet?
A felhasználói történetnek rövidnek és tömörnek kell lennie, hogy a tartalma elférjen egy indexkártyán. A kész felhasználói történet ezután beépíthető a termékhátralékba, és rangsorolható.
Mik a felhasználói történetek a termékmenedzsmentben?
A felhasználói történet egy agilis fejlesztési kifejezés, amely a termék jellemzőit a végfelhasználó szemszögéből írja le . A felhasználói történetek segítenek a termékmenedzsereknek egyértelműen meghatározni a szoftverkövetelményeket, így a fejlesztőcsapat megérti az új funkció kívánt eredményét.
Ki helyezi előtérbe a lemaradást?
Minden bejegyzés elsőbbséget élvez, és a Scrum termékhátralékot rendezik. A Scrum terméktulajdonos a Scrum csapat segítségével végzi a prioritások meghatározását. A hozzáadott érték, a költségek és a kockázatok a leggyakoribb tényezők a prioritások meghatározásánál. Ezzel a priorizálással a Scrum terméktulajdonos dönti el, hogy mi legyen a következő lépés.
Hogyan bontja feladatokra a felhasználói történeteket?
- Hozzon létre értelmes feladatokat. A feladatokat úgy írja le, hogy azok kifejezzék a tényleges szándékot. ...
- Használja a Kész definícióját ellenőrzőlistaként. ...
- Hozzon létre megfelelő méretű feladatokat. ...
- Kerülje az egységtesztelési feladat egyértelmű felvázolását. ...
- Legyen kicsi a feladata.
Kié a sprint hátralék?
Kié a Sprint hátralék? A scrum keretrendszer szerint a teljes agilis csapat – a scrum mester, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat tagjai – megosztja a sprint hátralék tulajdonjogát. Ennek az az oka, hogy a csapat minden tagja egyedi tudást és betekintést hoz a projektbe minden sprint elején.
Mennyire legyenek részletesek az elfogadási kritériumok?
Az elfogadási kritériumokat egyértelműen, egyszerű nyelvezeten kell megfogalmazni , ahogyan a Felhasználói történetet is az ügyfél használná, anélkül, hogy kétértelművé válna, hogy mi a várható eredmény: mi az elfogadható és mi nem. Tesztelhetőnek kell lenniük: könnyen lefordíthatónak egy vagy több manuális/automatikus tesztesetre.