1. 1. lépés) Probléma meghatározása: Ez biztosítja, hogy a tanácsadók és az ügyfelek ugyanazon az oldalon legyenek, és ugyanarra a kérdésre válaszoljanak.
2. 2. lépés) A probléma felépítése: ...
3. 3. lépés) A problémák rangsorolása: ...
4. 4. lépés) Elemzési terv és munkaterv: ...
5. 5. lépés) Elemzés végrehajtása: ...
6. 6. lépés) Az eredmények szintetizálása: ...
7. 7. lépés) Az ajánlások kidolgozása.

Mi a konzultációs folyamat 4 fő formája?

Négy konzultációs lehetőség létezik: teljes körű nyilvános, célzott, bizalmas és döntés utáni .

Milyen a jó konzultációs folyamat?

A konzultáció egy kétirányú folyamat Ön és dolgozói között, ahol Önök: beszélnek egymással egészségügyi és biztonsági kérdésekről . hallgassa meg az aggályaikat, és mondja el aggályait . nézetek és információk keresése és megosztása , valamint.

Mi a konzultációs folyamat?

A konzultáció az a folyamat, amelynek során a vezetés, a munkavállalók és képviselőik megvizsgálják és megvitatják a kölcsönösen érintett kérdéseket .

A kockázat felmérés?

A kockázatértékelés egy folyamat a lehetséges veszélyek azonosítására és annak elemzésére, hogy mi történhet, ha veszély jelentkezik . Az üzleti hatáselemzés (BIA) az időérzékeny vagy kritikus üzleti folyamatok megszakításából eredő lehetséges hatások meghatározására szolgáló folyamat.

Mik azok a konzultációs tevékenységek?

Mi a célja a WHS tanácsadó tevékenységének? A veszélyek azonosítása, a kockázatok felmérése és a kockázatok kiküszöbölésére vagy minimalizálására vonatkozó döntések meghozatala . Döntéshozatal a dolgozók jólétét szolgáló létesítmények megfelelőségéről. Amikor olyan változtatásokat javasolnak, amelyek hatással lehetnek a munkavállalók egészségére vagy biztonságára.

Mi a konzultáció és miért fontos?

A konzultáció az alkalmazottak véleményének kikérését és figyelembe vételét jelenti a döntések meghozatalakor . Az együttműködés azt jelenti, hogy harmonikusan együttműködünk a megoldások megtalálásában. A konzultáció fontos munkahelyi változás esetén.

Miért van szükség konzultációra?

Konzultációra van szükség a veszélyek azonosítása, a kockázatok értékelése és a kockázatok kiküszöbölésére vagy minimalizálására irányuló intézkedések meghozatalakor . A kockázatok kiküszöbölésének vagy minimalizálásának eldöntése során konzultálnia kell munkavállalóival, akiket ez a döntés érinteni fog, akár közvetlenül, akár egészségügyi és biztonsági képviselőjükön keresztül.

Hogyan írjak konzultációs tervet?

A konzultációs terv kidolgozásakor egyértelműen határozza meg a konzultáció minden fordulójának céljait . Például az a cél, hogy új ötleteket gyűjtsenek (brainstorming), bizonyítékokat és tényadatokat gyűjtsenek, igazolják a feltételezéseket vagy tisztázzák a javaslatnak a szélesebb közösségre gyakorolt ​​lehetséges hatásait?

Hogyan javíthatom a konzultációs folyamatomat?

A konzultációs folyamat jobb megkönnyítése érdekében a munkáltatóknak időt kell fordítaniuk a konzultációs és az értékelési folyamat hatékony megtervezésére . A tervezés magában foglalhatja a kérdések, az érintettek, a szándék, a célok és a célkitűzések azonosítását, valamint az erőforrások és konzultációs módszerek meghatározását.

Hogyan azonosítja a kockázatbecsléseket?

Mennyi ideig tart egy konzultációs időszak?

A konzultáció időtartamának nincs időkorlátja , de a minimum: 20-99 elbocsátás – a konzultációt legalább 30 nappal az elbocsátások életbe lépése előtt meg kell kezdeni. 100 vagy több elbocsátás – a konzultációt legalább 45 nappal az elbocsátások hatálybalépése előtt meg kell kezdeni.

Mi a kockázatértékelés 4 eleme?

A jó kockázatértékelés négy részből áll, ezek az eszközök azonosítása, kockázatelemzés, kockázati valószínűség és hatás, valamint a megoldások költsége .

Mi a kockázatértékelés két típusa?

A kockázatértékelés két típusa ( minőségi és mennyiségi ) nem zárja ki egymást. A minőségi értékeléseket könnyebb elvégezni, és jogi célokra is szükség van rájuk.

Mi a kockázatértékelés 5 alapelve?

Mi történik a konzultációs időszak után?

Mi történik a konzultáció után? Elbocsátási értesítést kap . Legalább a törvényben előírt felmondási időt meg kell kapnia – egy és 12 hét között, attól függően, hogy mennyi ideig dolgozik a munkában. Ha azonban „kertészkedési szabadságot” vesz ki, általában azonnal otthagyja a munkát, amint megkapja az elbocsátási értesítést.

Mit jelent az értelmes konzultáció?

Az értelmes konzultáció azt jelenti , hogy értelmes és időszerű folyamatot keresünk, megvitatnak és alaposan mérlegelnek mások véleményét oly módon, hogy minden fél kulturális értékeit ismerjük, és ahol lehetséges, megegyezésre törekedjünk.

Mi a különbség a tárgyalás és a konzultáció között?

A tárgyalás célja a megállapodás elérése . A tárgyalást nem szabad összetéveszteni a „konzultációval”, amely egyszerűen véleménycsere a munkavállalók és munkáltatójuk között. A hozzáértő tárgyaló azonban a konzultációt tárgyalássá alakíthatja.

Mit kérdezzek egy konzultációs megbeszélésen?

Mitől jó egy nyilvános konzultáció?

Ideális esetben egy jó nyilvános konzultációs folyamat a következő: Azokra irányul, akiket a projekt a legnagyobb valószínűséggel érint . Elég korán ahhoz, hogy áttekintse a kulcsfontosságú kérdéseket , és hatással legyen a projekt döntéseire. ... Lokalizált, hogy tükrözze a helyi időkereteket, kontextust, döntéshozatali folyamatot és nyelveket.

Kit kell bevonni a konzultációs folyamatba?

A konzultáció során a munkáltatók aktívan keresik , majd figyelembe veszik a munkavállalók véleményét, mielőtt döntést hoznak. kétirányú kommunikációt foglal magában, a munkáltatók tájékoztatást adnak, a munkavállalók pedig vállalják a folyamatban való aktív részvétel felelősségét.