Az ütemidőbe beletartozik a hatékonyság?
Pontszám: 4,7/5 ( 19 szavazat )Ütemidő nélkül nehéz lenne helyesen mérni a termelési folyamat hatékonyságát, csökkenteni a veszteséget és optimalizálni a költségeket. A Takt idő biztosítja a rendelkezésre állást és növeli a hatékonyságot az egész üzemben .
Hogyan számítják ki az ütemidőt?
A Takt időt úgy számítják ki, hogy a rendelkezésre álló gyártási időt elosztják a vevői igényekkel . A rendelkezésre álló gyártási idő a termék elkészítéséhez szükséges idő az elejétől a végéig. A rendelkezésre álló gyártási idő kiszámításakor a dolgozók szüneteit, ütemezett karbantartását és műszakváltásait nem veszik figyelembe.
Mitől függ az ütemidő?
Mi az a Takt idő? A vásárlói igények alapján a taktusidőnek semmi köze ahhoz, hogy a berendezések milyen gyorsan működnek, vagy hogy a munkavállalók milyen gyorsan tudnak mozogni. Ez a nyers valóság, hogy milyen gyorsnak kell lennie a gyártásnak a határidők betartásához. A takt idő a rendelésben lévő egységek száma osztva a ledolgozható gyártási órák számával.
Az ütemidőbe beletartozik az állásidő?
Nettó rendelkezésre álló idő = 8,5 + 8,5 = napi 17 óra (Ne feledje, hogy a 30 perces szüneteket NEM vonjuk le, mert a Takt időbe beletartozik a tervezett állásidő is .)
Mit mond nekünk az ütemidő?
Leegyszerűsítve, az ütemidő azt az időt jelenti, amely alatt a gyártó egységenként elegendő árut állít elő a vevői igények kielégítéséhez . A karcsú gyártósorokon gyakran használt ütemidő elengedhetetlen eszköz annak biztosításában, hogy az áruk a leghatékonyabb módon folyjanak át minden egyes építési állomáson.
Hogyan mérhető a TAKT IDŐ és a CIKLUSIDŐ? A Lean Manufacturing Guide
Jó a magas ütemidő?
Lényegében az ütemidő számítás az alapja a kereslet és a kínálat összehangolásának a vállalaton belül. A takt idő „magasnak” vagy „alacsonynak” mondható, mivel maga a „takt” kifejezés egy német szó, jelentése pulzus. Ez azt jelenti, hogy ha nagy az ügyfél- vagy projektigény, az ütemnek is magasnak kell lennie ; ha alacsony a kereslet, a taktus alacsony lehet.
Hogyan használod a taktusidőt?
- Gyors navigáció:
- Takt idő = a munkához rendelkezésre álló idő / vevői igény vagy egység szükséges.
- Ciklusidő = nettó gyártási idő / egységek száma.
- Átfutási idő = munkaidő + ciklusidő + szállítási idő.
Az átfutási idő tartalmazza a várakozási időt?
Az átfutási idő a következők összegeként kerül kiszámításra: ... Várakozási idő: az az idő, amely alatt az egység vár a feldolgozás, ellenőrzés vagy áthelyezés előtt. Mozgási idő: az az idő, amikor az egység egyik lépésről a másikra mozog. Ellenőrzési idő: az az idő, amikor az egység minőségi ellenőrzése zajlik.
Mi a különbség az ütemidő és a ciklusidő között?
Dióhéjban a Takt idő az egyik egységen végzett munka megkezdése és a következő megkezdése közötti idő . A ciklusidő az az átlagos idő, amely egy egység befejezéséhez szükséges.
A ciklusidőbe beletartozik a várakozási idő?
A ciklusidő definíciója A ciklusidő az az idő, ameddig egy csapat ténylegesen dolgozik egy cikk előállításán , egészen addig, amíg a termék készen áll a szállításra. ... Ebbe beletartozik a cikk gyártásával eltöltött idő és a várakozási szakaszok (ameddig a feladat „várakozik” a táblán) az aktív munkaidők között.
Mi az ütemidő fő mozgatórugója?
A „Takt” németül úgy fordítható, hogy „tartsd be az időt” vagy „mérj”. Üzleti környezetben az ütemidőt a vásárlói igények határozzák meg, és ez segít a termelés ütemének kialakításában.
Hogyan növelhetem az ütemidőmet?
A folyamat ütemidőhöz való igazításának megkezdéséhez kezdje el felosztani a folyamatba járó munkát értéknövelő és nem értéknövelő tevékenységekre . Szüntesse meg a nem értéknövelési időt, és egyensúlyozza ki az üzemeltetők munkaterhét. Közelítse az egyes ciklusidőket az ütemidőhöz. Tartsa egyensúlyban a vonalat.
Mit jelent, ha az értékfolyam gyorsabb, mint az ütemidő?
Ha a ciklusidő több, mint a Takt idő, az azt jelenti, hogy a folyamat nem elég ahhoz, hogy lépést tartson az igényekkel . Ez túlórákat, gyorsított fuvardíjakat, felzaklatott ügyfeleket, gyenge KPI-t/mutatót, eladások elvesztését, késéseket vagy lemaradást, és bizonyos pontokon ügyfelek elvesztését eredményezheti.
Hogyan számítja ki az ütemidőt és a ciklusidőt?
- Takt idő = Nettó gyártási idő/Vásárlói igény.
- Ciklusidő = Nettó gyártási idő/legyártott egységek száma.
- Átfutási idő (gyártás) = Előfeldolgozási idő + Feldolgozási idő + Utófeldolgozási idő.
- Átfutási idő (ellátási lánc menedzsment) = Szállítási késleltetés + Újrarendelési késleltetés.
Mi az ütemidő példával?
A Takt idő az a sebesség, amellyel egy terméket el kell készítenie, hogy megfeleljen a vásárlói igényeknek . Ha például 4 óránként kap egy új termékrendelést, csapatának 4 órán belül vagy kevesebben kell elkészítenie egy terméket, hogy kielégítse a keresletet. A Takt idő az Ön eladási árfolyama, és könnyen besorolható a munkafolyamat szívveréseként.
A ciklusidő megegyezik az áramlási idővel?
Az áramlási idő az az idő, ameddig egyetlen egységnek szüksége van a teljes gyártási művelethez. A ciklusidő az az átlagos idő, amely alatt az egységek a teljes gyártási műveleten áthaladnak, egységenként. A ciklusidő általában jóval alacsonyabb, mint az áramlási idő.
Mi az a ciklusidő az Agilisban?
A ciklusidő az eltelt idő mértéke, amikor a munka megkezdődik egy tételen (történet, feladat, hiba stb.) ... amíg az készen áll a szállításra. A ciklusidő megmutatja, hogy mennyi ideig tart (naptári időben) egy feladat végrehajtása.
Mit tartalmaz az átfutási idő?
Definíció: Az átfutási idő vagy a ciklusidő az az idő, amely alatt a gyártó elkészíti a terméket, beleértve a folyamatidőt, az ellenőrzési időt, az áthelyezési időt és a várakozási időt .
Mit jelent az átfutási idő?
A gyártási átfutási idő az az idő, amely ahhoz szükséges, hogy egy termék átmenjen a gyártási folyamaton , és ezáltal nyersanyagból késztermékké alakuljon át. ... Ez az az idő, amely szükséges ahhoz, hogy a tételeket a gyártási területre és onnan ki, valamint a termelési területen belüli munkaállomások között mozgatják.
Mit jelent az átfutási idő?
Az átfutási idő a termék gyártásához szükséges tényleges idő . Ez a gyártási folyamathoz szükséges idő, valamint a nyersanyagok késztermékké történő átalakításához szükséges egyéb időtartamok.
Mi a jó példa a lean gondolkodásra?
A gyártók számára hozzáadott érték például az ügyfelek által értékesnek ítélt extra termékfunkciók , a rövidebb átfutási idő és a kényelmesebb, kisebb tételekben történő szállítás.
Mikor érdemes lean-t használni?
Mint minden más Agilis módszertan, a Lean is sikeres lehet kis projektekben rövid időn belül. Ez azzal magyarázható, hogy a Lean csapatok kicsik. Nehéz számukra a nagy projektek gyors menedzselése. Két vagy több Lean csapat tevékenységét kell koordinálnod, ha egy nagy projektet szeretnél kezelni.
Milyen előnyei vannak a ciklusidő és az ütemidő kiegyensúlyozásának?
Konzisztens termelési folyamat elérése . Szüntesse meg a túltermelésből adódó pazarlást azáltal, hogy a vevők tényleges keresletét kielégíti . Ösztönözni kell a szabványosított munkautasítások kidolgozását, ezzel is előmozdítva a minőséget és a hatékonyságot. Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy valós idejű célokat állítsanak be a termeléshez.
Hogyan állapítható meg, hogy egy folyamat alkalmas-e?
Ha van eltérés, akkor látnunk kell, hogy mennyire térünk el a célunktól, és mennyivel vagyunk az ügyfelek által meghatározott korlátokon belül. A folyamatképesség tehát az ügyfél hangjának és a folyamat hangjának arányaként definiálható: Cp = (USL-LSL)/6σ .