Miért érdemes az értékfolyam-leképezést?

Pontszám: 5/5 ( 35 szavazat )

Az értékáramok feltérképezése segít azonosítani a hulladékot és ésszerűsíteni a gyártási folyamatot . Az értékfolyam-leképezés mind a termék, mind a vevő szállítási folyamatára alkalmazható. A termékfolyamat a termék szállításának és befejezésének optimalizálásához szükséges lépésekre összpontosít.

Miért fontos az értékfolyam feltérképezése?

Az értékáram-térképezés a karcsúsított műveletek fontos eleme , amelynek célja a vásárlók elégedettségének maximalizálása és a pazarlás minimalizálása. Az ilyen módon történő működés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy kevesebbel többet tegyenek, jobb értéket és magasabb minőséget kínálva ügyfeleiknek.

Miért fontos az értékfolyam-leképező VSM a mérési fázisban?

1. ábra: példa VSM Az értékfolyam-leképezésnek segítenie kell a csapatot a megfelelő mérőszámok meghatározásában a projekt sikerének mérésére . Ha a VSM jól elkészült, a folyamat minden fontos információja megtalálható az adatmezőkben, így a csapat ezek alapján tudja kiválasztani a mérőszámokat.

Mi a célja az értékfolyam-feltérképezésnek agilis környezetben?

Az értékáramok feltérképezése bevett gyakorlat az Agilis térben, mert lehetővé teszi a vezetők és érdekelt felek számára, hogy lássák, hol lassul le az értékátadás áramlása, és lehetőséget ad a csapatok közötti jobb összehangolásra .

Miért fontos a folyamatleképezés?

A folyamatleképezés célja, hogy a szervezetek és a vállalkozások a hatékonyságot javítsák . A folyamattérképek betekintést nyújtanak egy folyamatba, segítik a csapatokat a folyamatfejlesztéssel kapcsolatos ötletek kidolgozásában, fokozzák a kommunikációt és folyamatdokumentációt biztosítanak. A folyamatleképezés azonosítja a szűk keresztmetszeteket, az ismétlődéseket és a késéseket.

Értékfolyam térkép – mi ez? Hogyan használjuk?

22 kapcsolódó kérdés található

Mi a térképezés folyamata?

Mi az? A folyamatleképezés folyamatábrák segítségével szemléltetjük a folyamat folyamatát , a leginkább makroszempontból haladva a javítási lehetőségek azonosításához szükséges részletességi szintig. A folyamatleképezés a munkára összpontosít, nem pedig a munkakörökre vagy a hierarchiára.

Hogyan történik a térképezés?

A térképezés két lépésben történik:
  1. Először is tudnod kell, hol vannak a dolgok, főleg az utcákat és utakat.
  2. Ezután tudnia kell, hogy mi van, nevezetesen a POI-k, utcanevek és típusok. Megteheti ezeket egymás után, vagy mindkettőt egyszerre, de a hol előtti mit aligha.

Hogyan számítják ki a VSM-et?

Folyamat hatékonyság A VSM-ben a folyamatidő (érték-hozzáadási idő) és az átfutási idő aránya. Úgy számítják ki, hogy a teljes folyamatidőt elosztják a teljes átfutási idővel . Más néven áramlási idő hatékonysága.

Mi az a VSM eszköz?

Az értékfolyam-leképezés (VSM) egy lean eszköz, amely a folyamat minden lépését dokumentáló folyamatábrát alkalmaz. Sok lean szakember a VSM-et alapvető eszköznek tekinti a hulladék azonosításában, a folyamatciklus-idők csökkentésében és a folyamatfejlesztés végrehajtásában.

Milyen hátrányai vannak az értékáram-térképezésnek?

Ez az értékfolyam-leképezési powerpoint diák hátránya. Ez egy hat szakaszból álló folyamat. Ennek a folyamatnak a szakaszai nem felelősek a teljes projektért, a koordináció összetett, hosszabb az átfutási idő , nincs ügyfélközpont, elveszítik a motivációt, az ötletek funkcióorientáltak, nem projektorientáltak.

Mi az első lépés a VSM-ben?

Az értékfolyam-leképezés első lépése egy aktuális állapottérkép létrehozása . Ez a térkép segíthet azonosítani a hulladékot, például a késéseket, a korlátozásokat, a hatékonyságot és a felesleges készleteket. Ezek azután kikerülnek az ideális állapottérképen, amely munkatervet ad a szervezetnek a lean hatékonyság eléréséhez.

Mik azok az értékfolyam-leképezési példák?

Ilyenek például a készlet típusa és mérete, ciklusidő, átállási idő, gépek vagy folyamatok üzemideje és leállási ideje , a dolgozók száma, a ledolgozott műszakok, a rendelkezésre álló munkaidő és a tétel mérete. Mindezek a hatékonyságot és a hulladékcsökkentést eredményezhetik. Adja hozzá a folyamatadatokat az értékfolyam-térkép adatmezőihez.

Mi a legjobb megközelítés a folyamatleképezéshez?

A folyamattérképek készítésének 6 fő módja a következő:
  • Egyéni munkatársak vagy kiscsoportos interjúk segítségével.
  • Könnyített felfedező műhelyeken keresztül.
  • A meglévő dokumentáció elemzésével.
  • Közvetlen munkamegfigyeléssel.
  • Az üzleti elemzés tervezésén keresztül.
  • Meglévő folyamatdokumentáció importálása/használata révén.

Mi az öt lean alapelv?

Womack és Jones szerint öt kulcsfontosságú lean elv létezik: érték, értékfolyam, áramlás, húzás és tökéletesség .... Öt kulcsfontosságú elv
  • Érték. Az értéket mindig a vevő egy adott termékre vonatkozó igényei határozzák meg. ...
  • Értékfolyam. ...
  • Folyam. ...
  • Húzni. ...
  • Tökéletesség.

Hogyan javíthatom az értékfolyam feltérképezését?

  1. Használjon megfelelő VSM-egyezményeket és szimbólumokat. ...
  2. Először rajzolja meg kézzel. ...
  3. Határozza meg a folyamatcsaládokat – más néven termékcsaládokat. ...
  4. Korlátozza a feldolgozódobozok számát. ...
  5. Használjon csapatot a térképek és egy terv elkészítéséhez. ...
  6. Kezdje az alapvető építőelemekkel. ...
  7. Ne várja el, hogy minden megjelenjen a térképen. ...
  8. Értékfolyam-menedzser kijelölése.

Hogyan hozhatok létre VSM-et Excelben?

Készítsen értékfolyam-térképet
  1. Kattintson a Fájl > Új elemre.
  2. Írja be a Keresés mezőbe az értékfolyam-térkép szót, kattintson a Keresés indítása gombra, majd kattintson duplán az Értékfolyam-térkép elemre, amikor megjelenik.
  3. A Value Stream Map Shapes stencil segítségével húzzon alakzatokat az oldalra a folyamatok, információk és anyagok megjelenítéséhez.

Mi a különbség a VSM és a folyamattérkép között?

"A legnagyobb különbség az, hogy az értékáramok feltérképezése a folyamatok változására összpontosít , míg a folyamatok feltérképezése, a bányászat és a felfedezés kiválóan alkalmas a meglévő folyamatok hatékonyabbá tételére" - mondta Sylvie Thompson, az Infosys Consulting digitális ellátási lánc gyakorlatának társult partnere. .

Mi az értékfolyam két típusa?

Kétféle értékfolyam létezik – működési értékfolyam és fejlesztési értékfolyam.

Mennyi ideig tart az értékfolyam-leképezés?

Míg a termék tervezése 11,5 napot vesz igénybe , a tervezés teljes átfutási ideje 57 nap a folyamatban lévő projektek (WIP) miatt. Amikor egy VSM-et létrehoznak, hogy mindenki lássa, az emberek kezdik megérteni, hogy a probléma nem csak a gyártásban rejlik.

Mi az a VSM ciklusidő?

Az értékfolyam-leképezés megköveteli az egyes folyamatlépések ciklusidejének mérését. ... A ciklusidő az az átlagos időtartam, ameddig egy műveleten (folyamatlépésen) belül egy lépés vagy lépéscsoport végrehajtása szükséges. Ezen egyedi folyamatlépési ciklusidők összegzése adja a teljes értéknövelési időt.

Hogyan számítja ki a teljes hozzáadott értékkel töltött időt?

A hozzáadott érték arány (VAR) a termék vagy szolgáltatás értékének növelésére fordított idő, osztva a megrendelés beérkezésétől a kiszállításig eltelt teljes idővel .

Mi a feltérképezés és a példa?

A leképezés definíciója egy térkép készítése, vagy egy olyan illesztési folyamat, ahol az egyik halmaz pontjait egy másik halmaz pontjaival párosítják. A térképezés egy példája egy térkép létrehozása a házhoz való eljutáshoz .

Mi a 4 típusú térképadat?

A térképek típusai
  • Általános referencia (néha planimetrikus térképeknek is nevezik)
  • Topográfiai térképek.
  • Tematikus.
  • Navigációs térképek.
  • Kataszteri térképek és tervek.

Hogyan történik a vetítési térképezés?

Hogyan működik a vetítési térképezés? A gyártás előtti folyamat során, amely során képeket illesztenek az épület 3D-s grafikus modelljére , ugyanazok a képek úgy tűnik, hogy körülveszik bármely szerkezet fizikai jellemzőit.

Mi a folyamatleképezés első lépése?

Folyamatleképezés lépései
  1. Első lépés: Határozza meg céljait. ...
  2. Második lépés: A folyamat kimeneteinek azonosítása. ...
  3. Harmadik lépés: Azonosítsa az ügyfél folyamatát. ...
  4. Negyedik lépés: A folyamatbemenetek azonosítása. ...
  5. Ötödik lépés: A folyamat összetevőinek azonosítása. ...
  6. Hatodik lépés: A folyamat beszállítóinak azonosítása.