Miért fontos a fizetőkapu?
Pontszám: 4,5/5 ( 22 szavazat )A Tollgate módszertana segít tudatosítani a csapatban és a szervezetben annak fontosságát, hogy időt és erőforrást kell fektetni a jó és befejezett tervezésbe . Segít a projektcsapat és a fő érdekelt felek bevonását a projekt tervezési folyamataiba a kezdetektől fogva.
Mi a Tollgate célja?
A Tollgate módszertana segít tudatosítani a csapatban és a szervezetben annak fontosságát, hogy időt és erőforrást kell fektetni a jó és befejezett tervezésbe . Segít a projektcsapat és a fő érdekelt felek bevonását a projekt tervezési folyamataiba a kezdetektől fogva.
Mi a célja az autópályadíj felülvizsgálatának?
A Tollgate Review, ahogy a neve is mutatja, olyan, mint egy ellenőrző pont a Six Sigma projektben, ahol a különböző csapattagok találkoznak, és megállapítják, hogy a munkát a projekttervben jelzett módon végezték-e el, és hogy az említett célokat elérték-e .
Mi a teendő az autópályadíj-kérdésnek egy projekttel kapcsolatban?
Az útdíj-ellenőrzés egy folyamat a projektmunka minőségének objektív értékelésére a DMAIC folyamat különböző szakaszaiban . Lehetővé teszi a projektcsapaton kívüli hangok számára, hogy inputot és visszajelzést adjanak.
Mi a célja a Tollgate-kikérdezésnek egy Six Sigma projektben?
A Six Sigma-ban minden projekthez tartozik fizetőkapuk, amelyek mérföldkövekként jelzik a sikerhez vezető utat . Útmutatást adnak a projektcsapatok számára, hogy a megfelelő pályán tartsák őket, a projekt hatókörén belül és a kívánt eredményre összpontosítva.
Lekki fizetőkapu: "A mészárlás vér és testek nélkül" BBC Africa
Mi az az autópályadíj ellenőrző lista?
A Black Belt Tollgate Checklist a Six Sigma projektmenedzser vagy gyakorló szakember kereskedelmének egyik eszköze . Az ellenőrzőlista felvázolja a DMAIC egyes fázisaihoz tartozó eredményeket, és útmutatást ad arra vonatkozóan, hogy mely szállítmányokat és ellenőrzéseket kell elvégezni, mielőtt a következő fázisba lépnénk.
Milyen gyakran kell jelenteni az X-eket?
Az x-eket gyakran jelenteni kell a folyamat során, hogy biztosítsák a stabilitást, mielőtt az utolsó Y-ről jelentést készítenénk. Az x-eket ritkán kell jelenteni a folyamat során, hogy csak az Y-ről számoljunk. Az x-eket havonta jelenteni kell, hogy megértsük a folyamatot. Az x-ek a végéig soha nem jelentették...
Kinek kell részt vennie a díjszabású találkozókon?
- A zöld öves, a szponzor és a fekete öves mentor vegyen részt a díjkapu találkozókon. A csapattag(ok)nak szükség esetén részt kell venniük.
Mi az a Six Sigma Tollgate?
A Lean Six Sigma projektmenedzsmentben a fizetőkapu egy olyan ellenőrző pont, ahol a projektvezető(k), a szponzorok és az érdekelt felek találkoznak, hogy áttekintsék a projekt befejezett szakaszát.
Mi az a vámprezentáció?
Formális esemény, amelyen a projektnek a projekt minden fázisában keresztül kell mennie (DMAIC) Formális power point prezentáció(k), majd Tollgate felülvizsgálati kérdések és megbeszélés A Tollgate felülvizsgálata a szponzor Go/No-Go döntésével és/vagy Bevetési igazgató Ha nem megy, akkor további intézkedéseket kell meghatározni...
Mi az a színpadi kapuszemle?
A Stage Gate Review egy fázisvezérelt go/no-go döntési pont, ahol az EPLC tevékenységeit felülvizsgálják, hogy biztosítsák a megfelelő OMB és HHS követelmények betartását . Egy projekt nem mehet tovább a megfelelő felső vezetés „menni” döntése nélkül egy adott szakasz kapujára vonatkozóan.
Mire összpontosít a Six Sigma?
A Six Sigma módszer az üzleti folyamatokon belüli fluktuáció korlátozására és a folyamatkimenetek minőségének kezelésére összpontosít problémamegoldó statisztikai módszerek alkalmazásával. Ezzel szemben a Lean Six Sigma elsődleges célja a pazarlás megszüntetése és a meglévő folyamatok javítása.
Mit jelent a Sipoc?
A SIPOC ( beszállítók, bemenetek, folyamatok, kimenetek, vevők ) diagram egy vizuális eszköz egy üzleti folyamat dokumentálására az elejétől a végéig a megvalósítás előtt. A SIPOC (ejtsd: sigh-pock) diagramokat magas szintű folyamattérképeknek is nevezik, mivel nem tartalmaznak sok részletet.
Mit jelent a kapu a projektmenedzsmentben?
A projektkapuk kulcsfontosságú pontok egy projektben, ahol a projekt jelenlegi állapotának formális áttekintése történik . ... Célja a projekt állapotával kapcsolatos információk biztosítása, a problémák megoldása, a kockázatok áttekintése, a költségek és ütemezés teljesítményének áttekintése, valamint kommunikáció biztosítása a projektcsapat között.
Mi a Six Sigma szimbóluma?
Pontosabban, mondjuk azt, hogy hat szórás van – a görög σ (szigma) betűvel jellemezve – a μ (mu) által képviselt átlag és a legközelebbi specifikációs határ között.
Mi az a Dmaic folyamat?
A definiálás, mérés, elemzés, javítás és ellenőrzés (DMAIC) egy adatvezérelt minőségi stratégia, amelyet a folyamatok javítására használnak . A mozaikszóban szereplő betűk a folyamatot alkotó öt fázist jelölik, beleértve az 1. ábrán látható szakaszok befejezéséhez használt eszközöket.
Amikor a Six Sigma és a Lean módszereket együtt alkalmazzák?
Ha a Six Sigma és a Lean módszereket együtt alkalmazzák, akkor kiegészítik egymást . Általános szabály, hogy melyek a Six Sigma és a Lean elsődleges fókuszterületei? Six Sigma – a minőség javítása; Lean – Csökkentse a folyamatciklus idejét. Tekintsünk egy olyan vállalatot, amely két szolgáltatást nyújt ugyanazon alapfolyamat segítségével.
Mit kell tenni a Tollgate folyamatos fejlesztése során?
Mit kell tenni a folyamatos fejlesztési díjszabás során? Most, hogy a projekt véget ért, szánnunk kell egy kis időt néhány dolog megtételére: közöljük az eredményeket, és azonosítsuk a DMAIC esetleges fejlesztéseit . Mik a TPM céljai?
Hogyan készítsünk Sipoc diagramot?
- Hozzon létre egy területet, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy kiegészítéseket tegyen közzé a SIPOC diagramhoz. ...
- Kezdje a folyamattal. ...
- Határozza meg ennek a folyamatnak a kimeneteit.
- Azonosítsa azokat az ügyfeleket, akik megkapják ennek a folyamatnak az eredményeit.
- Határozza meg a folyamat megfelelő működéséhez szükséges bemeneteket.
Mi az első lépés az ellenőrzési terv kidolgozásában?
Folyamattervezés és -végrehajtás: A vezérlési terv a központi folyamat köré épül fel, és az adott folyamatra vonatkozó megfelelő szabványok meghatározása és a kapcsolódó teljesítménykritériumok beállítása az első lépés a Vezérlési Terv létrehozásában.
Mi az az ellenőrzési terv?
Az ellenőrzési terv egy élő dokumentum, amely felvázolja a kritikus bemenetek minőség-ellenőrzésére alkalmazott módszereket, hogy a vevői követelményeknek megfelelő kimeneteket biztosítson . Írásos leírást ad a gyártási alkatrészek és folyamatok ellenőrzése érdekében végrehajtott mérésekről, ellenőrzésekről és ellenőrzésekről.
Hány százalékos távolságnak kell lennie az átlagtól?
Az empirikus szabály vagy a 68-95-99,7%-os szabály jó kiindulási alapot adhat nekünk. Ez a szabály azt mondja, hogy az adatok körülbelül 68%-a az átlag egy szórása közé esik; körülbelül 95% az átlag két szórása közé esik; és 99,7%-a az átlag három szórása közé esik.
Hogyan történik a Six Sigma kiszámítása?
- Meghatározás – Határozza meg a megoldandó problémát.
- Intézkedés – Mérje fel a probléma mértékét, és számszerűsítse adatokkal.
- Elemzés – Használjon adatvezérelt megközelítést a probléma kiváltó okának megtalálásához.
- Javítás – olyan változtatásokat valósítson meg, amelyek megszüntetik a kiváltó okot.
Mi az a Big Y Six Sigma?
A megfelelő termék (vagy szolgáltatás), megfelelő mennyiségben és időben, pazarlás, változtatás vagy túlterhelés nélkül, biztonságos munkakörnyezetben elért karcsúsítási célok a Six Sigma Big Y-ben mérhetők.
Melyik a Six Sigma birodalma?
A Six Sigma-ban az áttörést célzó gondolkodás azon tevékenységek területe, amelyek a meglévő üzleti és működési folyamatok teljesítményének optimalizálására összpontosítanak. Az üzleti esetek prioritásainak meghatározásakor csak az ügyfél és a folyamat hangját kell figyelembe venni.