Miért a kiegyensúlyozott eredménymutató-modell?
Pontszám: 4,6/5 ( 40 szavazat )A kiegyensúlyozott eredménymutató egy stratégiai vezetési teljesítménymutató, amely segít a vállalatoknak azonosítani és javítani belső működésüket, hogy ezzel is segítse külső eredményeiket . Méri a múltbeli teljesítményadatokat, és visszajelzést ad a szervezeteknek arról, hogyan hozhatnak jobb döntéseket a jövőben.
Miért a Balanced Scorecard a legjobb megközelítés?
A Balanced Scorecard használatának fő előnyei a következők: Jobb stratégiai tervezés – A Balanced Scorecard hatékony keretet biztosít a stratégia felépítéséhez és kommunikációjához . ... Ez megkönnyíti a stratégia megértését, és elősegíti a személyzet és a külső érdekelt felek bevonását a stratégia megvalósításába és felülvizsgálatába.
Miért hozták létre az egyenleg-mutatót?
A Balanced Scorecard-ot eredetileg Dr. Robert Kaplan, a Harvard Egyetem munkatársa és Dr. David Norton dolgozta ki a szervezeti teljesítmény mérésének kereteként a teljesítménymérők kiegyensúlyozottabb halmazával . A vállalatok hagyományosan csak a rövid távú pénzügyi teljesítményt használták a siker mércéjeként.
A Balanced Scorecard modell?
A Balanced Scorecard (vagy egyensúlyi eredménykártya) egy stratégiai teljesítménymérési modell , amelyet Robert Kaplan és David Norton fejlesztett ki. Célja, hogy a szervezet küldetését és jövőképét tényleges (operatív) cselekvésekké alakítsa (stratégiai tervezés).
Hogyan segítik a kiegyensúlyozott eredménymutatók a szervezetet?
A kiegyensúlyozott eredménymutató segít a szervezeti stratégia kialakításában azáltal, hogy meghatározza, mi a fontos a vállalat számára . A termelés, a programműveletek és a szolgáltatásnyújtás mutatóinak jelentése segít a vállalatának felmérni, mennyire teljesít jól, és hol kell nagyobb figyelmet fordítania a vállalat jövőképe és küldetése alapján.
A Balanced Scorecard – A valaha volt legegyszerűbb magyarázat
Mi az a kiegyensúlyozott pontozókártya példával?
Ezért a Balanced Scorecard leírásának egy példája a következőképpen definiálható: Eszköz a vállalat által meghozott stratégiai döntések nyomon követésére korábban meghatározott mutatók alapján, és amelynek legalább négy szemponton át kell hatnia – pénzügyi, vevői, belső folyamatok és tanulás és növekedés. .
Mit jelent a kiegyensúlyozott eredménymutató a HR-ben?
A kiegyensúlyozott eredménymutató egy stratégiai teljesítménymenedzsment eszköz . Az eredménymutató felsorolja a pénzügyi célokat, az ügyfelek céljait, a belső üzleti célokat, valamint az innovációs és tanulási célokat. Ez a négy cél jó áttekintést ad arról, hogy a vállalat mit próbál elérni, vagyis a vállalati stratégiát.
Mi az a kiegyensúlyozott eredménymutató-modell?
A kiegyensúlyozott eredménymutató a vállalkozás négy fő szempontját méri : tanulás és növekedés, üzleti folyamatok, ügyfelek és pénzügyek. A BSC-k lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy egyetlen jelentésben egyesítsék az információkat, a pénzügyi teljesítmény mellett a szolgáltatással és a minőséggel kapcsolatos információkat is nyújtsanak, és elősegítsék a hatékonyság növelését.
Hogyan készítsünk kiegyensúlyozott eredményjelzőt?
- Határozza meg a látást. A vállalat fő víziója a kiegyensúlyozott eredménymutató középpontjában áll. ...
- Perspektívák hozzáadása. ...
- Adjon hozzá célokat és intézkedéseket. ...
- Csatlakoztassa az egyes darabokat. ...
- Oszd meg és kommunikálj.
Hogyan valósítson meg egy kiegyensúlyozott eredménymutatót?
- 1. módszer: Fókuszterületek használata.
- 2. módszer: „Céltípusok” használata
- Adjon hozzá célokat, projekteket és KPI-ket minden perspektívához.
- Ne feledje, a Balanced Scorecard egy folyamat, nem pedig egy egyszerű kategorizációs gyakorlat.
Mi a kiegyensúlyozott eredménymutató 4 perspektívája?
A hagyományos kiegyensúlyozott eredménymutató négy perspektívája: Pénzügyi, Ügyfél, Belső folyamat, valamint Tanulás és növekedés .
Mik az előnyei és hátrányai a kiegyensúlyozott eredménymutató bevezetésének?
- Szerkezetet hoz az üzleti stratégiába.
- Megkönnyíti a kommunikációt.
- Megkönnyíti a jobb igazodást.
- Összekapcsolja az egyéni dolgozót a szervezet céljaival.
- Ezt a szervezethez kell igazítani.
- Ahhoz, hogy sikeres legyen, vásárlásra van szüksége a vezetéstől.
- Ez bonyolult lehet.
Mit jelent a pontozókártya?
1: egy kártya egy játék eredményének rögzítésére . 2 : valami vagy valaki állapotáról, állapotáról vagy sikeréről szóló jelentés vagy jelzés.
A Balanced Scorecard elavult?
Állítólag a Balanced Scorecardot a vállalatok 70%-a használja világszerte. ... „Az a kérdés, [hogy] a Balanced Scorecard elavult-e – a válasz „igen” . Napról napra részben elavultabbá válik, akárcsak az Ön által használt felügyeleti rendszerek általában.”
Miért nem sikerülnek a kiegyensúlyozott eredményjelzők?
A Scorecard kezdeményezések nagyrészt azért kudarcot vallanak, mert nem használják az eredménymutatót coaching eszközként , amit kellene. A vezetőknek ugródeszkaként kell használniuk taktikai tervek kidolgozásához, amelyek biztosítják az egyes alkalmazottak sikerét, majd gyakran (azaz negyedévente) felülvizsgálják a teljesítményt az eredménymutató alapján.
Melyek a Balanced Scorecard hátrányai?
- Ez egy elsöprő keret lehet. ...
- Nem lehet pontosan lemásolni a példákból. ...
- A sikerhez erős vezetői támogatás szükséges. ...
- Nehéz lehet mindenkit ugyanazon az oldalon tartani. ...
- Túl merevnek tűnhet az Ön irányítási módjához.
Hogyan hozhatok létre kiegyensúlyozott eredménymutatót az Excelben?
- Hozzon létre egy új Excel fájlt.
- Kattintson az oldal elrendezésére, és válassza a fekvő tájolást.
- Jelölje ki az összes olyan sort és oszlopot, amelyet használni fog a pontozókártyáján. ...
- A pontozókártya címének létrehozásához először be kell írnia a Címet az A1-es cellába.
Milyen négy kérdéssel lehetne kiegyensúlyozott eredményjelzőt felállítani egy kisvállalkozás számára?
A kiegyensúlyozott eredménymutatók pénzügyi és nem pénzügyi méréseket is alkalmaznak az alkalmazottak értékelésére. A kiegyensúlyozott eredménymutató négy kategóriája a pénzügyi perspektíva, a belső üzleti perspektíva, az ügyfelek nézőpontja, valamint a tanulási és növekedési perspektíva .
Mi a cél a kiegyensúlyozott eredménymutatóban?
Intézkedések – hogyan mérik az adott cél elérését. Célok – az egyes intézkedésekhez keresett célérték . Kezdeményezések – mit tesznek a cél elérésének elősegítése érdekében.
Használ az Apple kiegyensúlyozott eredményjelzőt?
A Balanced Scorecard segít a vállalatnak az innovációban és a teljesítmény új magasságaiba való felemelkedésében azáltal, hogy segíti vezetőit olyan kulcsfontosságú döntések meghozatalában, amelyek összhangban vannak a vállalat célkitűzéseivel. ... Az Apple Inc., a technológiai piac ádáz szereplője, egy jól ismert márka, amely az egyensúlyi eredményjelzőt használja munkája során.
Mi az a kiegyensúlyozott eredménymutató PDF?
A Balance Score Card (BSC) egy olyan irányítási rendszer , amely a szervezet stratégiai céljait a teljesítménybe leképezi négy perspektívával, például pénzügyi, belső üzleti perspektívákkal, ügyfelekkel, tanulással és növekedéssel, amelyek releváns visszajelzést adnak a stratégiai terv végrehajtásáról. hogy...
Melyek a jó KPI-k a HR-ben?
- Átlagos interjúköltség.
- Az elhelyezés átlagos hossza.
- Átlagos szolgálati idő.
- Átlagos fizetés.
- Átlagos képzési órák száma munkavállalónként.
- Átlagos szabadságnapok száma munkavállalónként.
- A fizetés nélküli szabadságok átlagos száma munkavállalónként.
- Átlagos nyugdíjkorhatár.
Melyek a HR bizonyítékok alapelvei?
A bizonyítékokon alapuló HR a következő forrásokból származó bizonyítékokkal alátámasztott döntések meghozatalának gyakorlata a kívánt üzleti eredmények elérésének elősegítése érdekében: Rendelkezésre álló belső adatok. Kutatási eredmények és empirikus vizsgálatok. Szakértői ítélet és valós tapasztalat. Értékek és aggodalmak.
Mi az a műszerfal a HR-ben?
A HR irányítópult egy üzleti intelligencia eszköz, amely lehetővé teszi az emberi erőforrás csapatok számára a HR KPI-k nyomon követését, elemzését és jelentését . ... Így a HR-csapatok gyorsan találhatnak olyan információkat, amelyek javítják a toborzást, optimalizálják a munkahelyi irányítást és javítják az alkalmazottak teljesítményét.
A Starbucks használ kiegyensúlyozott eredményjelzőt?
Starbucks Balanced Scorecard Ezek a perspektívák magukban foglalják a tanulást és a növekedést , a pénzügyi, a belső üzleti folyamatokat és végül az ügyfelek szempontjait.