Miért fontos a finomítás?

Pontszám: 4,8/5 ( 65 szavazat )

A finomítás elősegíti a csapat összehangolását
A lemaradás finomításával a csapatok felzárkózhatnak a történetek megértésében, és szorosan igazodhatnak a munkához. A leghatékonyabb csapatok közösen értelmezik az adott üzleti probléma megoldása érdekében elvégzendő munkát.

Mi a finomító munkamenet célja?

A hátralék-finomító értekezlet célja, hogy a termékhátralék legmagasabb prioritású tételeit felhasználói történetekre bontsa, amelyek alkalmasak a következő sprintben való felvételre .

Miért fontos a termékhátralék finomítása?

Néhány további ok, amiért fontos a lemaradás finomítása: Javítja a Sprint tervezési értekezlet hatékonyságát, mivel a legtöbb kérdés már meg van válaszolva. A termékhátralékot fókuszáltan, tisztán és relevánsan tartja, így nem fogod úgy érezni, hogy belefulladsz az egyre bővülő teendők listájába.

Hogyan lehet jó finomítást végezni?

Tippek a hatékony termékhátralék-eljáráshoz
  1. #1 – Használja a Kész definíciót. ...
  2. 2. – Vonja be a megfelelő embereket a beszélgetésbe. ...
  3. # 3 – Használjon jó facilitációt és időmérőket a PBR során. ...
  4. # 4 – Néhány előmunkálat hasznos a termékhátralék-finomító értekezlet előtt. ...
  5. #5 – A becslés tesztként szolgál.

Kinek kell lemaradnia a finomításról?

A Scrum csapat minden tagja felelős a termékhátralék finomításáért: A terméktulajdonos: a megfelelő dolog felépítése; A Fejlesztőcsapat: a dolog helyes felépítése; A Scrum Master: a visszacsatolás és az empíria biztosítása e tevékenységek során.

Termékhátralék-finomítás a Scrumban | A hátralék finomításának jelentősége

25 kapcsolódó kérdés található

Milyen tevékenységek részei a lemaradás finomításának?

Néhány olyan tevékenység, amely a lemaradás finomítása során történik:
  • a már nem releváns felhasználói történetek eltávolítása.
  • új felhasználói történetek létrehozása az újonnan felfedezett igényekre válaszul.
  • a történetek relatív prioritásának újraértékelése.
  • becslések hozzárendelése olyan történetekhez, amelyek még nem kaptak meg.

Milyen gyakran kell elvégeznie a lemaradás pontosítását?

Az egyik meglehetősen gyakran felmerülő kérdés az, hogy „milyen gyakran végezzen csapatunk lemaradási finomítást, és mennyi időt töltsünk ezzel?” A Scrum Guide (a scrum.org webhelyről) kijelenti, hogy ez egy „folyamatban lévő folyamat”, amely „általában a fejlesztőcsapat kapacitásának legfeljebb 10%-át használja fel”. A Scaled Agile Framework...

Mikor kell a lemaradás pontosítására sor kerülni?

A termékhátralék ápolása gyakran két-három nappal a sprint vége előtt történik. Szinte mindig van a csapatban valaki, aki két-három nappal a sprint vége előtt őrülten elfoglalt.

Mennyi ideig tartson a lemaradás pontosítása?

A hátralék-finomító munkamenethez nincs beállított időkeret. Ennek ellenére nem tanácsos túl sok időt tölteni ezeken az üléseken. Az általános konszenzus a hátralékos ápolás ideális időtartama körül 45 perc és 1 óra között van. A hatékonyság kulcsfontosságú az ápolás során.

Mi történik egy finomító munkamenetben?

A finomító munkamenetekre általában sprintenként egyszer vagy kétszer kerül sor, általában közvetlenül az elmúlt hét vége előtt. A megbeszélés célja , hogy a fejlesztőcsapat áttekintést és pontosítást kapjon a lemaradásról . A csapatok hosszabb ideig koncentrálhatnak a magasabb prioritású tárgyakra.

Mi történik a finomító értekezleten?

A sprint-finomító megbeszélésen a csapat megvizsgálja a termékhátralékokat, és eldönti, hogy szükség van-e további bontásra, vagy bekerülhet a következő sprintbe . Ez a folyamat mindaddig folytatódik, amíg a csapat meg nem találja a felhasználói történetek megfelelő gyűjteményét a termékhátralékban, amelyet bele kell foglalni a sprint hátralékba.

Kötelező a lemaradás pontosítása?

A termékhátralék finomítása minden bizonnyal lényeges része a Scrum keretrendszernek. De leggyakrabban egy csapat passzívan ül egy tárgyalóasztal körül, miközben a csapat egy része kínos részletességgel tárgyalja a soron következő kérdéseket.

Mennyi ideig tartson a finomítás?

Általános szabály, hogy a fejlesztőcsapat minden sprintben idejének 5–10 százalékát fordítja arra, hogy segítse a termék tulajdonosát az ápolási tevékenységekben. A csapat ezt az időt arra használja fel, hogy segítsen létrehozni vagy felülvizsgálni a felmerülő termékhátralék-elemeket, valamint fokozatosan finomítsa a nagyobb tételeket kisebb tételekre.

Hogyan futtatja a lemaradás pontosítását?

Lemaradás finomítása (ápolás)
  1. Létrehozás és finomítás. A hátralék finomítása (ápolás) előkészítése során a terméktulajdonosnak el kell távolítania a már nem releváns felhasználói történeteket, és újakat kell létrehoznia a Scrum csapat előző sprint során szerzett felfedezései alapján. ...
  2. Becslés. ...
  3. Prioritás. ...
  4. Jó olvasást.

Mi a sebesség sprintben?

A sebesség annak mértéke, hogy a csapat mennyi munkát tud megbirkózni egy Sprint alatt, és ez a legfontosabb mérőszám a Scrumban. A sebességet a Sprint végén számítják ki az összes teljesen kitöltött felhasználói történet pontjainak összegzésével.

A Backlog Refinement egy sprint ceremónia?

Mivel a Scrum követelményei csak lazán definiáltak, ezeket újra át kell tekinteni és világosan meg kell határozni, mielőtt belépnének a Sprintbe. Ez az aktuális sprint során történik a Product Backlog Finement nevű ünnepségen.

Mi a napi súrlódás fő célja?

A Daily Scrum célja , hogy megvizsgálja és szinkronizálja a csapat előrehaladását a Sprint cél felé , megvitassa, ha valami akadályozza a csapatot, és újratervezi a csapat munkáját a Sprint cél elérése érdekében. A Daily Scrum eredménye: Frissített Sprint hátralék. Frissített Sprint-terv a Sprint-cél eléréséhez.

MIRE SZOLGÁLJA a hátralék-finomítás?

A termékhátralék-finomítás – amelyet néha termékhátralék-kezelésnek neveznek a lemaradás tisztán és rendezetten tartása céljából – egy olyan értekezlet, amelyet az egyik sprint vége felé tartanak annak biztosítására, hogy a hátralék készen álljon a következő sprintre .

Ki vezeti az elmaradt ápolást?

2 Ki futtatja a hátralék-finomító munkameneteket? Ez a kérdés attól függ, hogy agilis vagy scrum módszertant használ. Általában a termékmenedzser vagy a terméktulajdonos egy lemaradási ápolási értekezlet napirendjét futtatja és vezeti, és biztosítja azok sikeres végrehajtását.

Mi az a felhasználói történet finomítása?

A finomítási folyamat során, ahogy a nagyobb felhasználói történetek epikussá válnak , és kisebb hatókörű felhasználói történetekre bontják, könnyebbé válik az elfogadási kritériumok megfontolása, és minden felhasználói történethez rövid listát készíteni (kevesebb mint öt kritérium szerepel, ideális esetben egy három kritérium, mint jó hüvelykujjszabály).

Miért használja egy scrum mester az erőteljes kérdezési technikát?

Scrum mesterként megtanultam, milyen fontos „erőteljes kérdéseket” feltenni, amelyek megvalósítható fejlesztési tételekhez vezetnek. A hatékony kérdések segítik a csapatot a megoldások megtalálásában és más lehetőségek felfedezésében .

Ki írjon felhasználói történeteket?

Bárki írhat felhasználói történeteket . A terméktulajdonos felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.

Kinek a tulajdonosa a Scrum elmaradása?

A Scrum termékhátralék tulajdonosa a Scrum terméktulajdonos. A Scrum Master, a Scrum Team és más érdekelt felek hozzájárulnak ahhoz, hogy széles és teljes feladatlistát készítsenek.

Mik a 3 C a felhasználói történetekben?

A három C
  • Kártya i A kártya vagy a Felhasználói történet írott szövege leginkább beszélgetésre való felhívásként értelmezhető. ...
  • Beszélgetés. A terméktulajdonos által lebonyolított együttműködési beszélgetés, amelyben minden érdekelt fél és a csapat is részt vesz. ...
  • Megerősítés.

Ki helyezi előtérbe a lemaradást?

A valódi Scrumban a terméktulajdonos az, aki priorizálja a termékhátralékot. Azonban a fejlesztőcsapat dönti el, hogy a prioritást élvező történetek közül hány fér bele a közelgő Sprintbe.