Kié a történetek iterációkba történő tervezése?
Pontszám: 4,1/5 ( 32 szavazat )A terméktulajdonos határozza meg a „mit”; a csapat határozza meg a „hogyan” és a „mennyit”. Az iterációs tervezés során a csapat minden egyes történethez kidolgozza az elfogadási kritériumokat, és megbecsüli az egyes történetek befejezéséhez szükséges erőfeszítéseket. Az iterációhoz rendelkezésre álló kapacitásuk alapján a csapat ezután kiválasztja a jelölt történeteket.
Ki a felelős az iterációs tervezésért?
Az iterációs tervezés határozza meg azt a munkát, amelyet a csapat az iteráció során elkötelez az előrejelzett sebesség beállításával, valamint a hozzárendelt, elhalasztott és/vagy új történetek számának és prioritásának kezelésével. Az iterációs tervezési értekezletet általában a Team Agility Coach segíti.
Mi az iterációs tervezési folyamat?
Az iteratív tervezés az a folyamat, amely során alkalmazkodni kell a projekthez a tervek megváltoztatásával . A terveket a monitoring folyamatból származó visszajelzések, a projekt feltételezésekben bekövetkezett változások, a kockázatok és a hatókör, a költségvetés vagy az ütemezés változásai alapján módosítják. ... Amint befejezik a terveket, övék lesznek, és elfogadják az ütemtervet.
Ki módosíthatja a lemaradást az iteráció során?
Az iterációs hátralékot minden nap frissítik a csapattagok, akik megvalósítják és tesztelik a szolgáltatásokat . A szolgáltatások lekerülnek a lemaradásról, ha egy ügyfél vagy termékmenedzser elfogadja őket, és megfelelnek a kész kritériumoknak (lásd 3.7. szakasz).
Milyen demó kerül végrehajtásra az IP-iteráció során?
Válaszok arra a kérdésre, hogy az IP-iterációban melyik demo kerül végrehajtásra, az az integrált demó az agilis kiadási sorozat utolsó iterációjából , amelyet a SAFe Scrum Master Certification Exam során kérdeznek.
Agilis – Iterációs tervezés
Mi az a két kimeneti PI tervezés?
- Elkötelezett PI-célok – SMART-célok összessége, amelyeket minden csapat hoz létre az üzlettulajdonosok által hozzárendelt üzleti értékkel.
- Programtábla – Az új funkciók szállítási dátumainak, a csapatok közötti szolgáltatásfüggőségeknek és a releváns mérföldköveknek a kiemelése.
Mit csinál egy scrum mester a Pi tervezés során?
Scrum Master Elősegítik az eseményekre való felkészülést (beleértve a PI tervezést) és rendszerdemókat készítenek . Segítenek a csapatnak megbecsülni az iterációs kapacitásukat, véglegesíteni a Team PI-célokat, és kezelni az időkeretet, a függőségeket és a kétértelműségeket a Team Breakout munkamenetek során.
A Scrum Master megváltoztathatja a lemaradást?
A mítosz az, hogy a Sprint hátralékot a Sprint alatt rögzítik. A Fejlesztőcsapat kötelezettséget vállal arra, hogy a Sprint hátralékban szereplő összes elemet megvalósítja. A Sprint alatt változtatás nem megengedett ; munka nem adható hozzá vagy távolítható el. Ez biztosítja a csapat számára a szükséges fókuszt ahhoz, hogy eleget tegyen kötelezettségvállalásának.
Kinek van prioritása a sprint lemaradás?
Minden bejegyzés elsőbbséget élvez, és a Scrum termékhátralékot rendezik. A Scrum terméktulajdonos a Scrum csapat segítségével végzi a prioritások meghatározását. A hozzáadott érték, a költségek és a kockázatok a leggyakoribb tényezők a prioritások meghatározásánál. Ezzel a priorizálással a Scrum terméktulajdonos dönti el, hogy mi legyen a következő lépés.
Melyek a Scrum pillérei?
De a jó megfigyelésekhez három dologra van szükség: átláthatóságra, ellenőrzésre és alkalmazkodásra . Ezt hívjuk a Scrum három pillérének.
Miért van szükség iterációs tervezési folyamatra?
Az iterációs tervezés általában olyan folyamat, amely a projektek előrehaladtával a tervek módosításával alkalmazkodik . Nagyon fontos a csapat bevonása a tervezési folyamatba. ...
Mi a fő különbség a kiadás tervezése és az iterációs tervezés között?
3 válasz. Az iterációk alapvetően egyetlen munkaegységet jelentenek a kiadási terven belül. Az iterációs tervezési szakasz általában egy rövid (1-4 hetes) elvégzendő feladatsorból áll. Egy iteráció után egy sor elfogadási tesztnek kell lennie .
Mi az iteratív életciklus?
Az iteratív (agilis) életciklusok több iterációból állnak, amelyek egy vagy több fázist megismételnek, mielőtt a következőre lépnének . Az iteratív megközelítések csak akkor folytathatók, ha rendelkezésre állnak a felhasználói visszajelzések, amelyek alapul szolgálhatnak új fejlesztési, finomítási és javítási ciklusok elindításához.
Részt vesz a PO az iterációs tervezésben?
Az iteráció tervezése előtt a terméktulajdonos (PO) elkészít néhány előzetes iterációs célt , a csapat eddigi előrehaladása alapján a Program Increment (PI) terén. ... Az iterációhoz rendelkezésre álló kapacitásuk alapján a csapat ezután kiválasztja a jelölt történeteket.
Mi a két gyakori PI tervezési anti minta?
- Túl sok időt töltött az egyes történetek elemzésével.
- A részmunkaidős scrum mestereknek nincs idejük a csapat részeként tervezni.
- Túl sok időt töltött az egyes történetek elemzésével.
- A részmunkaidős scrum mestereknek nincs idejük a csapat részeként tervezni.
Minden iterációhoz meghatározza az iterációs célt?
Az iterációs célok magas szintű összefoglalása azoknak az üzleti és technikai céloknak, amelyeket az agilis csapat vállal az iteráció során . Létfontosságúak az Agile Release Train (ART) koordinálásában, mint önszerveződő, önmenedzselő csapatok. ... Igazítsa a csapat tagjait egy közös célhoz.
Ki hozza létre a sprint lemaradást?
Sprint lemaradás jön létre a Sprint tervezés során, ami az új sprint kezdetekor történik. A Sprint tervezésben a Scrum csapata azonosítja az adott Sprinthez kitöltendő felhasználói történeteket, majd a terméktulajdonos segítségével megérti a felhasználói történeteket, és elhelyezi a Sprint hátralékában.
Ki hoz létre lemaradást?
A Terméktulajdonos (PO) „tulajdonolja” a termékhátralékot az érintettek nevében, és elsődlegesen felelős annak létrehozásáért.
Miért a súlyozott munkák a legrövidebbek?
A súlyozott legrövidebb munka először, vagy a WSJF egy agilis lemaradás-prioritizálási technika, amely a felszínen elég egyszerűnek tűnik. Ez azt jelenti, hogy először a legértékesebb dolgot csinálja meg , ahol a relatív érték egyenlő a tiszta érték osztva a munka méretével. A kerekek nem esnek le az ötlettől, amíg ki nem próbálod.
Változhat a termékhátralék a sprint során?
Tévhit: A sprint hátralék nem változhat a sprint során A mítosz az, hogy a Sprint hátralékot a sprint során rögzítik. A Fejlesztőcsapat kötelezettséget vállal arra, hogy a Sprint hátralékban szereplő összes elemet megvalósítja. A Sprint alatt változtatás nem megengedett ; munka nem adható hozzá vagy távolítható el.
Javítva van a sprint lemaradás?
A Sprint hátralékot a Sprint alatt javítják . ... A fejlesztőcsapat tájékoztatja a terméktulajdonost, hogy az árut a következő Sprint alkalmával átveheti. Nem is gondolnak arra, hogy „megtörjék a Sprintet”. Rossz tervnek tartják a Sprint hátralék megváltoztatását.
Mi az a 7 scrum műtermék?
- Terméklátás.
- Sprint cél.
- Termek elmaradas.
- Sprint elmaradás.
- A Kész definíciója.
- Leégési diagram.
- Növekedés.
- Leégési diagram.
Miért tartanak bizalmi szavazást a pi tervezés végén?
A PI tervezés vége felé bizalmi szavazást tartanak, ahol a csapatok elkötelezik magukat a PI-célok mellett . ... Ha a PI során kiderül, hogy bizonyos célkitűzések nem elérhetők, akkor a csapatok megállapodnak abban, hogy haladéktalanul eszkalálják az érintetteket, hogy tájékoztassák az érintetteket, és megtehessék a korrekciós intézkedéseket.
Miért használja egy scrum mester az erőteljes kérdezési technikát?
Scrum mesterként megtanultam, milyen fontos „erőteljes kérdéseket” feltenni, amelyek megvalósítható fejlesztési tételekhez vezetnek. A hatékony kérdések segítik a csapatot a megoldások megtalálásában és más lehetőségek felfedezésében .
Hány sprint van egy pi-ben?
A csapatok közös iterációs hosszokat alkalmaznak – egy PI-n belül 5, egyenként 2 hetes sprint van, és minden csapat betartja az iteráció hosszát.