Milyen gyakran kell elvégeznie a lemaradás finomítását?

A Scrum csapatok gyakran sprintenként vagy hetente egyszer összegyűlnek, hogy megtartsák a „finomító találkozót”. A terméktulajdonos megosztja, hogy milyen termékhátralék-elemeket (PBI) kell finomítani, és az egész csapat megvitatja ezeket.

A scrum mesternek részt kell vennie a lemaradás finomításában?

A terméktulajdonos mindig részt vesz. Az, hogy kik vesznek részt még, a finomításra váró tételek függvényében változhatnak. A Scrum Masterre nincs szükség a megbeszélésen , de fontos, hogy segítsen a csapat többi tagjának megérteni, mitől jó egy termék hátralék, és hogyan rangsorolhatja őket a szállított érték maximalizálása érdekében.

A kanbannak van lemaradása?

Mivel a kanban táblák hagyományosan nem rendelkeznek lemaradási funkciókkal , a termékmenedzserek, a fejlesztési vezetők és a csapatvezetők az első oszlopban lévő problémákat használják a tervezéshez. ... A scrum lemaradás képernyőjének és a kanban táblának ez a kombinációja egy agilis táblává, úgy működik, mint egy scrum board hátralék.

Mi az 5 Scrum ceremónia?

A Backlog Refinement egy sprint ceremónia?

Mivel a Scrum követelményei csak lazán definiáltak, ezeket újra át kell tekinteni és világosan meg kell határozni, mielőtt belépnének a Sprintbe. Ez az aktuális sprint során történik a Product Backlog Refinement nevű ünnepségen.

Mi a lemaradás pontosítás célja?

A lemaradás finomításának célja annak biztosítása, hogy a lemaradás továbbra is olyan elemekkel legyen feltöltve, amelyek relevánsak, részletesek és a prioritásuknak megfelelő mértékben becsülték meg , és összhangban vannak a projekt vagy termék és a célkitűzések jelenlegi megértésével.

MIRE SZOLGÁLJA a hátralék-finomítás?

A termékhátralék-finomítás – amelyet néha termékhátralék-kezelésnek neveznek a lemaradás tisztán és rendezetten tartása céljából – egy olyan értekezlet, amelyet az egyik sprint vége felé tartanak annak biztosítására, hogy a hátralék készen álljon a következő sprintre .

Mit jelent a lemaradás?

A lemaradás olyan munka halmozódása, amelyet be kell fejezni . A „hátralék” kifejezést számos felhasználási terület jellemzi a számvitel és a pénzügy területén. Hivatkozhat például egy vállalat kitöltésre váró értékesítési rendeléseire vagy pénzügyi papírmunkákra, például hitelkérelmekre, amelyeket fel kell dolgozni.

Mi az a felhasználói történetek ápolása?

A lemaradások gondozásának meghatározása A lemaradások ápolása a kiemelkedő felhasználói történetek vagy a hátralékos tételek finomításának folyamata , a nagy tételek kisebb feladatokra bontása, és azok prioritása, amelyekkel először foglalkozni kell. Ez együtt segít meghatározni a következő sprint edzés céljait.

A lemaradás ápolása a sprint tervezés része?

A hátralékos ápolás fontos részét képezik a scrum agilis szoftverfejlesztési folyamatának . Ezek az ülések segítenek csökkenteni és fenntartani a lemaradást, hogy az a lehető legjobb formában maradjon a sprint tervezéshez. ... A jól ápolt lemaradások elengedhetetlenek a hatékony sprinttervezési értekezletekhez.

Mi az a sprint lemaradás?

A sprint hátralék a Scrum csapat által azonosított, a Scrum sprint során végrehajtandó feladatok listája . ... A legtöbb csapat azt is megbecsüli, hogy egy-egy feladat hány órát vesz igénybe a csapatból. Nagyon fontos, hogy a csapat válassza ki a sprint hátralék tételeit és méretét.

Kik vesznek részt a napi scrumban?

Azok az emberek, akiknek részt kell venniük a Daily Scrumban, csak a fejlesztőcsapat tagjai . Ők a felelősek azért, hogy helyes legyen. A Scrum Master, a terméktulajdonos vagy bármely érdekelt fél hallgatóként részt vehet, de nem köteles megtenni csak addig, amíg az hasznos a fejlesztőcsapat számára.

Mi az a 7 Scrum műtermék?

Mi a Scrum 3 műterméke?

A fő agilis scrum melléktermékek a termékhátralék, a sprint lemaradás és a növekmény .

Van a kanbannak napi standupja?

Szükséges-e Standup a Kanban? Nincs olyan dokumentum vagy szabvány, amely meghatározná, mi az a „Kanban standup”. Ezt a Kanban csapata döntheti el, ha úgy érzi, hogy ez segítene optimalizálni az áramlást. Fontos, hogy a Kanban csapatoknak még csak napi standupot sem kell lebonyolítaniuk, ha úgy érzik, ez nem segít.

Van hátramaradás finomítás a kanbanban?

Upstream Kanban a hátralék finomításához Ezért a Kanbanban van egy upstream (felfedezési) és egy downstream (szállítási) folyamat is . Valójában a lemaradás a felfedezési folyamat bal szélső része. Az Upstream Kanban célja a hátralékos ötletek finomítása.

A lemaradás a Teendők listája?

A lemaradás azon dolgok listája, amelyekről úgy gondoljuk , hogy több okból (ügyfeleink, saját igényeink stb.) miatt meg kell tennünk. Sőt, ez prioritást élvez, tehát a felül lévő dolgok olyan dolgok, amelyeket igazán szeretnénk (vagy meg kell tenni), míg a lenti dolgok valószínűleg fantáziák, amelyek soha nem fognak megtörténni.

Mi az a sprint finomítás?

A lemaradások szervezett módon történő frissítésének folyamatos folyamatát sprint finomításnak nevezzük. Ezt termékhátralék-finomításnak nevezik. Ez a folyamat minden sprint során megtörténik, és ezért sprint finomításnak is nevezik.

Mi a legfontosabb egy agilis csapatnál?

Agilis 1. alapelv: Legfontosabb prioritásunk az , hogy az ügyfelek elégedettségét az értékes termék korai és folyamatos szállításával biztosítsuk . Más szóval, prioritásunk az, hogy elsősorban az értékes termékek korai és folyamatos eljuttatására koncentráljunk.

Szükséges a lemaradás ápolása?

Talán a legfontosabb ok a lemaradások ápolására az, hogy segít a csapat előrehaladásában . Az ápolt lemaradás nagyobb termelékenységet jelent. A felhasználói történetek már jól meghatározottak, így nincs szükség mélyreható megbeszélésekre, amelyek külső függőségek miatt késleltetnek.