Mi értelme van a forgatókönyv-tervezésnek?

Egy üzleti kontextusban a forgatókönyv-tervezés egy módja annak, hogy irányítást szerezzen egy bizonytalan világ felett a jövőre vonatkozó feltételezések azonosításával és a szervezet reagálásának meghatározásával .

Mi értelme van a forgatókönyv-tervezésnek?

A forgatókönyv-tervezés megpróbálja kiküszöbölni a stratégiai elemzések során elkövetett két leggyakoribb hibát – a vállalat jövőjének túljóslását és aluljóslását . A legtöbb szervezet elköveti ezt a hibát stratégiája elemzése közben.

Mit gondol a forgatókönyv?

A forgatókönyv-gondolkodás a deliberatív gondolkodásról szól – ellentéte az intuitív gondolkodás. Mindkét gondolkodási stílusra szükség van az üzleti döntéshozatalban. Az intuitív gondolkodás akkor működik jól, ha alacsony a komplexitás, és megbízható adatokkal rendelkezik a különböző lehetőségek lehetséges kimeneteléről.

Mi a forgatókönyv példa?

A forgatókönyv meghatározása előre jelzett események sorozata. ... Ha végigfut a fejében egy beszélgetés összes lehetséges kimenetelén , ez egy példa arra a helyzetre, amikor az összes lehetséges forgatókönyvet végigfutja.

Mi az a mi lenne, ha forgatókönyv?

A mi lenne, ha forgatókönyv informális spekuláció arról, hogyan lehetne egy adott helyzetet kezelni . Minél több kérdést tesznek fel, válaszolnak meg és tekintenek át a projekt életciklusának egyes szakaszaiban, annál tájékozottabb a projektvezető, és annál kiszámíthatóbb a projekt eredménye.

Mi a másik neve a készenléti tervezésnek?

A forgatókönyv-tervezés a készenléti tervezés másik neve. A készenléti tervezés magában foglalja olyan intézkedések megtervezését, amelyek segítenek a vállalatnak reagálni azokra az eseményekre, amelyek előfordulhatnak vagy nem.

Mi a másik neve a forgatókönyv-tervezésnek?

A forgatókönyv-tervezés, a forgatókönyv-gondolkodás, a forgatókönyvelemzés, a forgatókönyv-előrejelzés és a forgatókönyv-módszer mind olyan stratégiai tervezési módszert ír le, amelyet egyes szervezetek rugalmas, hosszú távú tervek készítéséhez használnak.

Hogyan építs fel egy forgatókönyvet?

Van jövője a Shellnek?

Közel egy évvel ezelőtt, 2020 áprilisában Ben van Beurden, a Royal Dutch Shell vezérigazgatója azt mondta a befektetőknek, hogy „a Shell vezető szerepet kíván vállalni és boldogulni kíván az alacsony szén-dioxid-kibocsátású energia jövőjére való átálláson keresztül… … 2050-re a Shell szándéka szerint nettó nulla károsanyag-kibocsátású energiavállalkozás legyen.”

Mi a forgatókönyv-tervezési példa?

Például a gazdálkodók forgatókönyveket használnak annak előrejelzésére, hogy az időjárástól függően jó vagy rossz lesz-e a betakarítás . Segít nekik előre jelezni eladásaikat, de a jövőbeni befektetéseiket is.

Melyik módszer a forgatókönyvelemzés?

A forgatókönyv-elemzés egy tárgy lehetséges előfordulásának vagy egy helyzet következményeinek előrejelzésére szolgáló módszer, feltételezve, hogy egy jelenség vagy trend a jövőben folytatódni fog (Kishita et al., 2016).

Mi a valós élet forgatókönyve?

A valós forgatókönyvek lehetővé teszik, hogy képbe helyezze tanulóit . A magával ragadó, összehasonlítható forgatókönyvek létrehozása lehetővé teszi a tanulók számára, hogy készségeiket és tudásukat egyszerűen és közvetlenül alkalmazzák napi szerepeikben és feladataikban.

Hogyan lehet azonosítani egy forgatókönyvet?

Hogyan használod a forgatókönyv szót?

Mi a négy megközelítés a forgatókönyv-tervezésben?

Általában négyféle forgatókönyv létezik: feltáró forgatókönyv, célkereső forgatókönyv, szakpolitikai átvilágítási forgatókönyv és retrospektív szakpolitikai értékelés (3. ábra). Ezek a különböző típusú forgatókönyvek általában különböző döntési kontextusokhoz járulnak hozzá. ...

Melyek a forgatókönyv-tervezés mozgatórugói?

Különféle külső kérdéseket foglalnak magukban, amelyek változhatnak, mint például a jövőbeni politikai környezet, társadalmi attitűdök, szabályozások és a jövő gazdasága. Ezeket a külső jövőbeli kérdéseket „hajtóerőknek” nevezzük.

Mi a különbség a stratégiai tervezés és a forgatókönyv-tervezés között?

Míg a stratégiai tervezés jellemzően a cég jövőképének egyetértésével kezdődik, addig a forgatókönyv-tervezés a jövőképpel ér véget . A jövőbeli forgatókönyvek kidolgozásának egyik módja az, hogy kiemeljük és felmérjük azokat a trendeket, amelyek a legvalószínűbbek, és melyek a legfontosabbak a szervezet sikere szempontjából.

Mi az a kritikus bizonytalanság?

A kritikus bizonytalanságok instabilok vagy kiszámíthatatlanok, mint például a fogyasztói ízlés, a kormányzati szabályozás, a természeti katasztrófák vagy az új technológiák vagy termékek. A kritikus bizonytalanság olyan bizonytalanság, amely kulcsfontosságú az 1. lépéstől származó döntéshez .

Drága a forgatókönyv tervezés?

A világjárvány feltárta, hogy ha a vállalatok nem terveznek stratégiailag a jövőbeli forgatókönyvek segítségével, akkor az ebből fakadó tervek nagyon drágák lehetnek . A forgatókönyv-tervezés segíthet a vállalatoknak felkészülni a jövő kihívásaira, és új innovációs lehetőségeket fedezhet fel.

Mi a jövő forgatókönyve?

A forgatókönyvek történetek arról, hogyan bontakozhat ki a jövőbeli környezet szervezeteink, ügyeink, nemzeteink, sőt világunk számára . Ezek nem jóslatok, inkább hihető leírásként szolgálnak arról, hogy mi történhet.