Mikor fordulnak elő ellátási zavarok?
Pontszám: 4,1/5 ( 54 szavazat )1. Természeti katasztrófák . Az olyan események, mint az árvizek, földrengések, hurrikánok, vadon élő tüzek és tornádók , mind kiszámíthatatlanok, és katasztrofális megszakításokat okoznak az ellátási láncokban világszerte. Néha egy természeti katasztrófa annyira pusztító, hogy a teljes felépülés nem lehetséges.
Mi okozza az ellátási zavarokat?
Az ellátási lánc megszakadásának hat oka A társadalmi-geopolitikai veszélyek közé tartoznak a szabályozási változások, a határzárak vagy a zavargások . Az ellátási lánc természeti katasztrófák miatti zavarai pedig rendszeresen előfordulnak. Az ellátási láncok általában ki vannak téve a következő hat kockázati kategóriának: Kiber és biztonság (például ransomware, adatlopás)
Mi az ellátási zavar?
Az ellátási lánc megszakadása az ellátási lánc termelésében vagy elosztásában bekövetkező jelentős üzemzavarokként definiálható, beleértve az olyan eseményeket, mint a tűz, a gép leállása, a természeti katasztrófák, a minőségi problémák és a kapacitás váratlan megugrása.
Milyen gyakran fordulnak elő ellátási lánc zavarok?
Az ellátási lánc egy hónapig vagy tovább tartó megszakadása jelenleg átlagosan 3,7 évente fordul elő.
Mi az ellátási lánc megszakításának példája?
Az ellátási lánc megszakadása az, amikor egy külső erő hat az Ön vállalkozásának azon képességére, hogy termékeket szerezzen, készítsen, szállítson és/vagy értékesítsen. ... Néhány példa a jelenlegi COVID-19 világjárvány , a globális ellátási láncot érintő politikák kormányzati változásai vagy az IT-rendszerek elleni kibertámadás.
Mi okozza a globális áruhiányt? | Inside Story
Mi az ellátási lánc 5 típusa?
Ennek a modellnek a legfelső szintje öt különböző folyamatot tartalmaz, amelyek az ellátási lánc menedzsment összetevőiként is ismertek – terv, forrás, gyártás, kézbesítés és visszaküldés . Merüljünk el mélyen az egyes összetevőkben: Terv: A tervezés elengedhetetlen a készletezési és gyártási folyamatok ellenőrzéséhez.
Hogyan kezeli az ellátási lánc zavarait?
- Készítsen ellátási lánc vészhelyzeti tervet.
- Készítsen leltárt.
- Végezze el az ellátási lánc sebezhetőségi auditját.
- A biztonsági mentés szállítóinak azonosítása.
- Az ellátási bázis diverzifikálása.
- Társulás logisztikai szakértővel.
- Használjon kockázatértékelési eszközöket.
Milyen problémák vannak az ellátási láncban?
- Anyaghiány. ...
- Emelkedő fuvardíjak. ...
- Nehéz a kereslet előrejelzése. ...
- Kikötői torlódás. ...
- A fogyasztói attitűdök megváltoztatása. ...
- Digitális átalakulás.
Hogyan építsd fel az ellátási lánc ellenálló képességét?
Az ellátási lánc rugalmassága erősíthető a nyersanyag, a befejezetlen termelés és a végtermék készletszintjének növelésével ; gyártási és/vagy tárolási kapacitás növelése a gyártási túlfeszültség-képesség javítása érdekében; valamint a kulcsfontosságú anyagok vagy munkák beszállítóinak számának növelése és túlfeszültségének biztosítása.
Melyek az ellátási lánc zavarainak fő forrásai?
- 1). Nem hatékony válasz a technológiai trendekre. ...
- 2). Természeti vagy környezeti jelenségek. ...
- 3). Pontatlan tervezés és előrejelzés. ...
- 4). Változások a kormányrendeletekben. ...
- 5). Szállítási költségek ingadozása.
Melyek az ellátási lánc sebezhetőségének okai?
Ennek oka a szuboptimális interakció és az entitások közötti együttműködés a lánc mentén . Az ellátási lánc ilyen kockázatai a láthatóság hiányából, a „tulajdonjog” hiányából, a saját maguk által kiváltott „káoszból”, a „just-in-time” gyakorlatból és a pontatlan előrejelzésekből fakadnak.
Milyen problémákat okozhat, ha egy ellátási lánc nem működik hatékonyan?
Rosszul irányított megvalósítás – Az ellátási lánc menedzsment rendszerének megváltoztatása pénzügyi befektetést, időt és emberi erőforrásokat igényel. Ha nem hajtják végre megfelelően, akkor elpazarolt munkaerő, szolgáltatási redundánsok és határidők elmulasztása következik be, amelyek jelentős költségekkel járnak.
Mi az ellátási lánc teljesítményének öt mérőszáma?
A SCOR modell szerint az ellátási lánc öt fő integrált folyamatból áll: terv, forrás, gyártás, szállítás és visszaküldés . A legtöbb folyamat teljesítményét 5 szempontból mérik: Megbízhatóság, érzékenység, Rugalmasság, Költség és Eszköz.
Milyen előnyei vannak a rugalmas ellátási láncnak?
- Hatékonyabb működés: A nagyobb rugalmasság gyakran minimálisra csökkenti a kockázatot, és nagyobb képességet tesz az innovációba és a növekedésbe való befektetéshez. ...
- Fokozott termelékenység: A rugalmas ellátási lánc technológiák hozzájárulnak a termelékenység általános növekedéséhez az egész rendszerben.
Mi az 5 legnagyobb ellátási lánc kihívás?
- Vevőszolgálat. Az ügyfélszolgálat továbbra is az ellátási lánc kezelésének központja marad. ...
- Költségkontroll. ...
- Tervezés és kockázatkezelés. ...
- Szállítói/partneri kapcsolatok kezelése. ...
- Tehetség.
Mi a különbség a logisztika és az ellátási lánc között?
Az alapvető különbség a logisztika és az ellátási lánc menedzsment között az, hogy a logisztikai menedzsment az áruk integrációjának és karbantartásának (áramlás és tárolás) folyamata egy szervezetben, míg az ellátási lánc menedzsment a szervezet ellátási láncainak koordinálása és kezelése (mozgása).
Mi az ellátási lánc kezelésének 7 kulcskérdése?
- Minőségi ügyfélszolgálat. Az ellátási lánc menedzsmentje a vevők igényeire összpontosul. ...
- Költségszámítás. ...
- Kockázat kezelés. ...
- Szállítói kapcsolat. ...
- Szakképzett személy. ...
- Váratlan késések. ...
- Gyorsan változó piacok.
Hogyan érintette a COVID-19 az ellátási láncokat?
A COVID-19 világjárvány idején azonban 92%-uk nem állította le a technológiai beruházásokat . Ez a digitális ellátási lánc értékéről beszél, mivel segít a vállalkozásoknak eligazodni a bomlasztó erőkkel szemben, és gyorsabban reagálni a változékony keresletre és kínálatra. ... Ezenkívül az összes vállalat 47%-a arról számolt be, hogy a járvány megzavarta a munkaerőt.
Hogyan hat a Covid az ellátási láncra?
A COVID-19 világjárvány világszerte jelentős kihívások elé állította az ellátási láncokat. A többszörös nemzeti bezárás továbbra is lassítja, sőt átmenetileg leállítja a nyersanyagok és késztermékek áramlását, aminek következtében a gyártás megszakad.
Mi az ellátási lánc négy 4 szakasza?
A termék életciklusának négy szokásos szakasza van: a bevezető szakasz, a növekedési szakasz, az érettségi szakasz és a hanyatlási szakasz . Minden fázis markánsan különbözik, és gyakran más értékláncot igényel. Az ellátási menedzsereknek olyan ellátási stratégiákat kell kidolgozniuk, amelyek tükrözik az egyes fázisok egyedi igényeit.
Mi az ellátási lánc négy típusa?
Az SCM Globe ellátási lánc modelljei és szimulációi mindössze négy típusú entitásból állnak: TERMÉKEK; FELSZERELÉS; JÁRMŰVEK; és ROUTES . Ezen entitások kombinációi ellátási láncot hoznak létre, és kölcsönhatásaik irányítják az ellátási műveleteket.
Melyek az ellátási lánc teljesítményének mérőszámai?
Minőségi intézkedések – Például a vevői elégedettség és a termékminőség. Mennyiségi mérőszámok – Például a rendeléstől a szállításig terjedő átfutási idő, az ellátási lánc válaszideje, a rugalmasság, az erőforrás-kihasználás, a szállítási teljesítmény.
Hogyan állíthatja be az ellátási lánc KPI-jét?
- #1: Tökéletes rend. ...
- #2: Készpénzből készpénzre ciklusidő. ...
- #3: Ügyfélrendelési ciklusidő. ...
- #4: Kitöltési arány. ...
- #5: Ellátási napok készletezése. ...
- #6: Fuvarszámla pontossága. ...
- #7: Napi eladások kiemelkedőek. ...
- #8: Készletforgalom.
Hogyan értékeli az ellátási láncot?
- Tökéletes rendelési index. A tökéletes rendelési index a teljes ellátási lánc folyamatának hibamentességét méri. ...
- Cash-to-Cash idő. ...
- Az ellátási lánc ciklusideje. ...
- Teljesítési arány. ...
- Készletforgalom.