Mikor kell a lemaradás pontosítására sor kerülni?
Pontszám: 4,4/5 ( 34 szavazat )A termékhátralék ápolása gyakran két-három nappal a sprint vége előtt történik. Szinte mindig van a csapatban valaki, aki két-három nappal a sprint vége előtt őrülten elfoglalt.
Milyen gyakran történik elmaradás finomítása?
A Scrum csapatok gyakran sprintenként vagy hetente egyszer összegyűlnek, hogy megtartsák a „finomító találkozót”. A terméktulajdonos megosztja, hogy milyen termékhátralék-elemeket (PBI) kell finomítani, és az egész csapat megvitatja ezeket.
Miért végezzük a lemaradás pontosítását?
A lemaradás finomításának célja annak biztosítása, hogy a lemaradás továbbra is olyan elemekkel legyen feltöltve, amelyek relevánsak, részletesek és a prioritásuknak megfelelő mértékben becsülték meg , és összhangban vannak a projekt vagy termék és a célkitűzések jelenlegi megértésével.
Kinek kell lemaradnia a finomításról?
A terméktulajdonos bármikor finomíthatja a lemaradásban szereplő tételeket, az értekezleten vagy azon kívül. A Scrum Master és a fejlesztőcsapat tagjai bármikor frissíthetik az elemeket. Általában a terméktulajdonos irányítása alatt.
Mikor kell megtörténnie a becslésnek a Scrum Backlog finomításában?
Mindenki azt tervezi, hogy a holnapi napi scrum megbeszélés után egy kicsit ácsorog, mi pedig a Planning Pokerrel játszunk, hogy megbecsüljük az új elemeket." Ha ezt közvetlenül a napi scrum után tesszük, az segít csökkenteni a megszakítások számát. Általában arra törekszem, hogy legyen hogy a találkozó körülbelül két nappal a sprint vége előtt .
Termékhátralék-finomítás a Scrumban | A hátralék finomításának jelentősége
Mi a Scrum három pillére?
A Scrumban az empirikus folyamatnak három alapvető Agilis alapelve van: az átláthatóság, az ellenőrzés és az adaptáció .
Megtörténik a becslés a sprint tervezésében?
Nyilvánvaló, hogy a sprint hátralék tételeit egy sprint-tervezési értekezlet részeként kell megbecsülni, amikor a sprint hátralékot létrehozzák . ... A második alkalom, amikor egy csapatnak meg kell becsülnie a termékhátralék tételeit, sprintenként egyszer kell elvégeznie, ha az előző sprint óta új termékhátralék tételek kerültek hozzáadásra.
Ki segíti a hátralékos ápolást?
A hátralék finomítása (ápolása) során a Scrum Master segít, miközben a terméktulajdonos és a Scrum csapat áttekinti a felhasználói történeteket a termékhátralék tetején, hogy felkészüljenek a közelgő sprintre.
A Backlog finomítása egy scrum ceremónia?
A Scrum Guide a termékhátralék finomítását a részletek, becslések és rendelési tételek hozzáadásának műveleteként írja le a termékhátralékban. ... Tehát a Scrum Guide teljesen egyértelmű; A finomítás nem esemény a Scrumban . Ez puszta szójátéknak tűnhet. De ez jelentős hatással van arra, hogyan történik a valós világban.
Mi az ideális eredménye a termékhátralék-finomításnak?
A termékhátralék-finomítás célja a Scrum csapattal és az érdekelt felekkel (ha releváns) együttműködni , hogy a termékhátralék-elemek „kész állapotban” legyenek. ... Elég világos, hogy megértsék, mit kérnek az érintettek, és miért kérik.
Miért fontos az elmaradt ápolás?
A hátralék ápolását a fejlesztő csapatok végzik a terméktulajdonossal együtt annak biztosítása érdekében, hogy a hátralék tartalmazza a becsült és rangsorolt illesztési tételeket. ... Az ápolt lemaradás növelheti a csapat termelékenységét, és segíti őket abban, hogy haladjanak előre a célpályán, közvetve javítva a csapat morálját.
Mi az 5 scrum ceremónia?
- Lemaradás ápolás (termékhátralék finomítása)
- Sprint tervezés.
- Napi scrum.
- Sprint áttekintés.
- Sprint retrospektív.
Kinek van egy sprint hátraléka?
Kié a Sprint hátralék? A scrum keretrendszer szerint a teljes agilis csapat – a scrum mester, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat tagjai – megosztja a sprint hátralék tulajdonjogát. Ennek az az oka, hogy a csapat minden tagja egyedi tudást és betekintést hoz a projektbe minden sprint elején.
Mi az a 7 Scrum műtermék?
- Termek elmaradas. A termékhátralék a termék felépítéséhez szükséges új funkciók, fejlesztések, hibajavítások, feladatok vagy munkakövetelmények listája. ...
- Sprint lemaradás. ...
- Terméknövekedés. ...
- Kiterjesztett műtermékek.
Mi történik a sprint finomítása során?
A sprint-finomító megbeszélésen a csapat megvizsgálja a termékhátralékokat, és eldönti, hogy szükség van-e további bontásra, vagy bekerülhet a következő sprintbe . Ez a folyamat mindaddig folytatódik, amíg a csapat meg nem találja a felhasználói történetek megfelelő gyűjteményét a termékhátralékban, amelyet bele kell foglalni a sprint hátralékba.
Mi az a felhasználói sztori ápolás?
A lemaradások gondozásának meghatározása A lemaradások ápolása a kiemelkedő felhasználói történetek vagy a hátralékos tételek finomításának folyamata , a nagy tételek kisebb feladatokra bontása, és azok prioritása, amelyekkel először foglalkozni kell. Ez együtt segít meghatározni a következő sprint edzés céljait.
Milyen gyakran kell elvégezni a termékhátralék-ápolást?
A termékhátralék ápolása gyakran két-három nappal a sprint vége előtt történik. Szinte mindig van a csapatban valaki, aki két-három nappal a sprint vége előtt őrülten elfoglalt.
Mi az a sprint lemaradás?
A sprint hátralék a Scrum csapat által azonosított, a Scrum sprint során végrehajtandó feladatok listája . A sprint tervezési értekezlet során a csapat kiválaszt néhány termékhátralék-elemet, általában felhasználói történetek formájában, és azonosítja az egyes felhasználói történetek elvégzéséhez szükséges feladatokat.
Ki helyezi előtérbe a lemaradást?
Minden bejegyzés elsőbbséget élvez, és a Scrum termékhátralékot rendezik. A Scrum terméktulajdonos a Scrum csapat segítségével végzi a prioritások meghatározását. A hozzáadott érték, a költségek és a kockázatok a leggyakoribb tényezők a prioritások meghatározásánál. Ezzel a priorizálással a Scrum terméktulajdonos dönti el, hogy mi legyen a következő lépés.
Ki vesz részt a sprint tervezésében?
A Scrumban a sprint tervezési értekezleten részt vesz a termék tulajdonosa, a ScrumMaster és a teljes Scrum csapat . Külső érintettek is részt vehetnek a csapat meghívásával, bár ez a legtöbb vállalatnál ritka.
Hogyan számolja ki a sprint tervezését?
A sprinttervezés során a történeteket feladatokra bontjuk, megbecsüljük azokat , és összehasonlítjuk a feladatbecsléseket kapacitásunkkal. Nem a pontok, hanem ez akadályoz meg bennünket abban, hogy túlvállaljuk magunkat ebben a sprintben. Nem kell módosítani a becslést.
Mi a 6 Scrum-elv?
- Az empirikus folyamat irányítása. Az átláthatóság, az értékelés és az adaptáció a Scrum módszertana alapja.
- Önszerveződés. ...
- Együttműködés. ...
- Értékalapú rangsorolás. ...
- Timeboxing. ...
- Iteratív fejlesztés.
Mi a Scrum 4 pillére?
A Scrum négy formális eseményt egyesít az ellenőrzéshez és az adaptáláshoz egy eseményen, a Sprinten belül. Ezek az események azért működnek, mert megvalósítják az átláthatóság, az ellenőrzés és az alkalmazkodás empirikus Scrum pilléreit.
Mik a Scrum pillérei?
- A Scrum három pillére. A Scrum három pillére, amely az empirikus folyamatirányítás minden megvalósítását támogatja: Átláthatóság. Ellenőrzés. Alkalmazkodás. ...
- Átláthatóság. Ellenőrzés. Alkalmazkodás. Átláthatóság.
Van 0 sprint a Scrumban?
A Sprint 0 gyakran nevezik azt a rövid erőfeszítést, amely egy jövőkép és egy hozzávetőleges termékhátralék létrehozására irányul, amely lehetővé teszi a termékkibocsátás becslését. ... Összefoglalva, ez a tevékenység nem felel meg a Scrum Sprint definíciójának, ezért jobb, ha nem így nevezzük.