Mi az, ami nem?
Pontszám: 4,6/5 ( 28 szavazat )A SCRUM nem azt jelenti, hogy tisztázatlan követelmények vannak, mert ezek a termékfejlesztés során változhatnak. Ez azt jelenti, hogy a követelményeknek elég világosaknak kell lenniük ahhoz, hogy felhasználói történetként vagy tételként definiálhassák őket a termékhátralékban. A SCRUM nem a projektmenedzsmentről szól, hanem termék-orientált. A SCRUM nem csak szoftverfejlesztésre szolgál.
Melyik nem része a Scrumnak?
Projekt, termék, portfólió , fiókmenedzserek A Scrumon belül nincs más szerep.
Mi a baj Scrum?
A Scrum végzetes hibája az , hogy üregesnek tekinti magát; nincs véleménye arról, hogyan „kell” szoftvert fejleszteni . Mintha Scrum és az agilis kapcsolatát inkább körülményesnek, semmint belsőnek tekintették volna. Az agilit alapelvek és értékek összessége írja le, nem ceremóniák és folyamatok.
Miért nem agilis a Scrum?
Az Agile és a Scrum közötti különbségek Ennek az az oka, hogy az Agile egy mentalitás és alapelvek halmaza , míg a Scrum egy cselekvési terv ezen irányelvek végrehajtására. Az agilis a dolgok elvégzésének módja, a Scrum pedig a dolgok elvégzésének módja. Ezek bármelyikének a gyakorlatba ültetése időt és tervezést igényel.
Mikor nem szabad a Scrum-ot használni?
Ha még rövidebb egyhetes Sprint célt sem tud kitűzni , ne használja a Scrumot. Az IT területén lásd a karbantartási és támogatási kezdeményezéseket. Tapasztalataim szerint a Scrum a legalkalmasabb olyan munkákhoz, amelyek nincsenek egyértelműen meghatározva. A rutinszerű, ismétlődő munka elvégezhető a Scrum segítségével, de valójában nem sok haszna származik belőle.
A Scrum rossz
Könnyen használható a Scrum?
A Scrum használata egyszerű, és nem csak a terméket gyártó cég, hanem az ügyfél és a Scrum csapata is előnyökkel jár.
Mit jelent a megtett a Scrumban?
Ez a „Kész” definíciója a Scrum csapat számára, és ez annak értékelésére szolgál, hogy mikor fejeződött be a munka a Növekményen. Röviden, a DoD a Scrum csapaton belüli közös egyetértés abban, hogy mi kell ahhoz, hogy a terméknövekedés kiadható legyen. DONE = Kiadható.
Miért rossz az agilis?
Az Agile leggyakrabban említett problémái a következők: Az Agile figyelmen kívül hagyja a technikai adósságot ; az olyan keretrendszerek, mint a Scrum, csak „bürokrácia”, aminek sosem kellett volna lennie; A programozókat arra kérik, hogy vállaljanak önkényes becsléseket és határidőket, és soha ne legyen idejük alaposan átgondolni az általuk kínált funkciókat...
Meg tudod csinálni a Scrumot agilis nélkül?
Igen , természetesen az! A Scrum egy keretrendszer, amely segíti a csapatokat és a szervezeteket az agilitás felé vezető úton, de semmiképpen sem ez az egyetlen módja annak, hogy agilisak legyünk.
A Scrum egy agilis folyamat?
Az agilis filozófia, míg a Scrum az Agilis módszertan egy fajtája . ... Az agilis különböző, több funkciót is magában foglaló csapatok tagjait foglalja magában, míg a Scrum projektcsapat bizonyos szerepköröket foglal magában, például a Scrum mestert és a terméktulajdonost.
Nehéz a scrum minősítés?
A CSM ScrumMaster vizsga megszerzése nem lesz olyan nehéz , de kellő felkészülést igényel. Tisztában kell lennie a scrum szerepeivel és szabályaival, valamint az agilis folyamatokkal. ... A vizsga sikeres teljesítéséhez 50-ből 37 kérdés szükséges, ami könnyen elérhető célnak tekinthető.
A scrum időpocsékolás?
Sajnos ez teljesen kihagyja a Daily Scrum lényegét. ... A Scrum Guide azt mondja: A Daily Scrum egy 15 perces időkeretes esemény a fejlesztőcsapat számára a tevékenységek szinkronizálására és a következő 24 órára vonatkozó terv elkészítésére.
Mit használhatok scrum helyett?
Crystal . Ez a scrum egyik kevésbé ismert alternatívája. A Crystalt Alastair Cockburn, az Agile kiáltvány egyik eredeti aláírója tervezte. Támogatja az ismert Agilis alapelveket, például a rövid kommunikációs hurkokat, a többfunkciós csoportokat és a rövid iterációkat.
Mi az 5 esemény a Scrumban?
- Sprint tervezés.
- Napi Scrum.
- Sprint áttekintése.
- Sprint retrospektív.
- A Sprint.
Hány fajta Scrum létezik?
A Scrum találkozók típusai. Ötféle Scrum-találkozót tartanak rendszeres időközönként: Vessünk egy pillantást mindegyikre.
Mi a Scrum három pillére?
A Scrumban az empirikus folyamatnak három alapvető Agilis alapelve van: az átláthatóság, az ellenőrzés és az adaptáció .
Mi az agilis Scrum nélkül?
Míg az agilis a fejlesztés és a tesztelés folyamatos integrációja, a Scrum egy agilis folyamat, amely az üzleti érték lehető legrövidebb időn belüli biztosítására összpontosít. Az Agile egy olyan módszertan, amelynek célja a rendszeres szoftverek szállítása a visszacsatolás lehetővé tétele érdekében.
A Scrum jobb, mint a kanban?
Válassza a Kanbant , ha a projekt rugalmasságát keresi. Válassza a Scrumot, ha folyamatos odaadásra vágyik a projektek iránt. Ha a munkafolyamat metrikákon keresztül történő megjelenítését részesíti előnyben, válassza a Kanbant. A Scrum intenzív emberi együttműködés és gyors visszacsatolás esetén javasolt.
Mi nem a scrum mester?
A Scrumon belül nincs ilyen szerep a Scrum Masternek. A legközelebbi szerep a terméktulajdonos, akinek maximalizálnia kell a termék értékét. , Nem! A Scrum Master NEM projektmenedzser .
Az Agile eltűnik?
Míg az agilis aspektusai megmaradnak , a poszt-Agilis világnak más prioritásai és követelményei vannak, és azt várnunk kell, hogy bármely paradigma, amely végül követi, az információáramot, mint az információ alapvető egységét kezeli. Tehát az Agile nem „halott”, de egyre kevésbé releváns.
Mik az agilis hátrányai?
- Rossz erőforrás-tervezés. ...
- Korlátozott dokumentáció. ...
- Töredezett kimenet. ...
- Nincs véges vége. ...
- Nehéz mérés.
Mikor érdemes kerülni az agilit?
- A projektje nem túl sürgős, túl bonyolult vagy újszerű. ...
- Csapata nem önszerveződő, és hiányoznak a professzionális fejlesztők. ...
- Ügyfele minden fejlesztési ciklusról gondos dokumentációt igényel. ...
- Ügyfelének a fejlesztés minden szakaszában jóváhagyásra van szüksége.
Ki hozza létre a DoD-t a Scrumban?
A 2020-as Scrum útmutatóban a Kész definícióját a Scrum csapata hozza létre. A Scrum Guide korábbi verzióiban ez a felelősség kifejezetten a Fejlesztőcsapat tulajdonában volt. Elmagyarázom a változtatás szándékát és azt, hogy mit jelent a Scrum Teams számára.
Ki a DoD tulajdonosa a Scrumban?
„A DoD egy szerződés a termék tulajdonosa és a csapat között, ezért csábító, hogy minél több elemet akarjunk elhelyezni a DoD-ben, hogy biztosítsuk a termék minőségét.
Ki határozza meg a DoD-t a Scrumban?
A Scrum Guide szerint a Fejlesztői Csapat CSAK akkor határozza meg a DoD-t, ha a fejlesztési szervezet nem határozza meg azt. Alapvetően, ha a szervezet beállította a DoD-t, akkor a Scrum Team DoD-je megegyezik a szervezet által előadott DoD-vel.