Az erőforrás-függőség elméletéről?
Pontszám: 4,6/5 ( 75 szavazat )Az erőforrás-függőség elmélete azon az elven alapul, hogy egy szervezetnek, például egy üzleti cégnek tranzakciókat kell bonyolítania a környezetében lévő más szereplőkkel és szervezetekkel ahhoz, hogy erőforrásokat szerezzen. ... Az ebből eredő egyenlőtlen cserék különbségeket generálnak a hatalomban, a hatalomban és a további erőforrásokhoz való hozzáférésben.
Ki javasolta az erőforrás-függőség elméletét?
Pfeffer és Salancik (1978) az erőforrás-függőség elméletét dolgozta ki, hogy megmagyarázza, hogyan befolyásolják a szervezetek viselkedését a birtokukban lévő külső erőforrások. Azt javasolják, hogy a cégek változtassanak külső környezetükön, és tárgyaljanak is azzal, hogy biztosítsák a túléléshez szükséges erőforrásokhoz való hozzáférést.
Mi az erőforrás-függőség elmélete az egészségügyben?
Az erőforrás-függőség elmélete azt feltételezi , hogy a hatékony beutalási források elsősorban az alapvető kábítószer-kezelési szolgáltatásokra összpontosíthatnak, és a kábítószerrel való visszaélést kezelő egységek reagálhatnak ezekre a teljesítménykényszerre azáltal, hogy nem hangsúlyozzák a potenciálisan kiegészítő szolgáltatásokat, például az egészségügyi ellátást és az életvezetési tanácsadást.
Mit értesz a vállalati igazgatóságok erőforrás-függőségi elmélete alatt?
Az erőforrás-függőség elmélete az igazgatótanácsi igazgatóknak a vállalat számára szükséges erőforrásokhoz való hozzáférésben betöltött szerepére összpontosít. Kimondja, hogy az igazgatók fontos szerepet játszanak a szervezet alapvető erőforrásainak biztosításában vagy biztosításában a külső környezethez fűződő kapcsolataik révén.
Mi az erőforrás-függőség perspektívája az oktatásban?
Az erőforrás-függőség elmélete (RDT) elsősorban azzal foglalkozik, hogy a szervezet viselkedését hogyan befolyásolják a szervezet által felhasznált külső erőforrások . ... Ez a szervezetek közötti függőséget eredményez, és az erőforrásokhoz való hozzáférés és azok ellenőrzése válik a hatalom alapjává.
Erőforrás-függőség elmélete | Bevezetés a szervezetekbe | Azt jelenti
Mit jelent az erőforrás-függőség?
Az erőforrás-függőség az, amikor egy szervezetnek egy másik szervezetre kell támaszkodnia egy erőforrásért . Ezek a források lehetnek olyan nyilvánvaló dolgokra, mint a finanszírozás, vagy olyan finomak, mint az elismerés.
Mik az erőforrás-függőség elméleti példái?
Például a csökkenő profit az üzleti tevékenység bővüléséhez vezethet a diverzifikáció és más vállalatokkal való stratégiai szövetségek révén . Az erőforrás-függőség elméletét alkalmazó kutatások a függőségek szervezeti adaptációinak megfigyelésére törekedtek. ... A szervezetek úgy is alkalmazkodnak, hogy megpróbálják megváltoztatni környezetüket.
Mi a vállalatirányítás 4 elmélete?
Négy átfogó elmélet létezik a vállalatirányítás magyarázatára és megvilágítására. Ezek a következők: (i) Ügynökségelmélet; (ii) Szolgálati elmélet; (iii) Az érdekelt felek elmélete ; és (iv) szociológiai elmélet.
Mi a vállalatirányítás két fő elmélete?
A vállalatirányítás alapvető elméletei az ügynökségelméletben gyökereznek, az erkölcsi kockázat következményeinek elméletével, tovább fejlődnek a sáfárság elméletén és az érdekelt felek elméletén belül, és fejlődnek az erőforrás-függőség elmélete, a tranzakciós költség elmélet és a politikai elmélet terén.
Mi az erőforrás-függőség perspektívája a szervezeti változásban?
Az erőforrás-függőség elmélete (RDT) azzal foglalkozik, hogy a szervezet viselkedését hogyan befolyásolják a szervezet által felhasznált külső erőforrások, például a nyersanyagok . Az elmélet azért fontos, mert a szervezet azon képessége, hogy a versenytársaknál gyorsabban tudja összegyűjteni, módosítani és kiaknázni a nyersanyagokat, kulcsfontosságú lehet a sikerhez.
Mi az erőforrás-függőség elméleti kvíz előfeltétele?
Mi az erőforrás-függőség elmélet premisszája? A szervezetek akkor a leghatékonyabbak, ha decentralizáltak. A szervezetek meghatározott célok elérése érdekében jönnek létre. A szervezeteknek erőforrásokat kell szerezniük a túléléshez .
Mennyire függ egymástól az összes erőforrástípus?
A hatalom és az erőforrás-függőség közvetlenül összefügg: A szervezet hatalma B szervezet felett megegyezik B szervezet A szervezet erőforrásaitól való függésével. A hatalom tehát relációs, helyzetfüggő és potenciálisan kölcsönös. A szervezetek többdimenziós erőforrásoktól függenek: munkaerő, tőke, nyersanyag stb.
Mi az a rendszerelméleti megközelítés?
A szervezetekről mint nyitott társadalmi rendszerekről alkotott nézet, amelyeknek kölcsönhatásba kell lépniük a környezetükkel a túlélés érdekében, rendszerelméleti megközelítésként ismertek. A szervezetek olyan nyitott társadalmi rendszerekként való felfogása, amelyeknek kölcsönhatásba kell lépniük környezetükkel a túlélés érdekében.
Ki dolgozta ki az intézményelméletet?
Meyer és Rowan (1977), valamint DiMaggio és Powell (1983) úgy építette fel az intézményelméletet, hogy megfordította a szervezetelmélet akkoriban uralkodó megközelítésének két fő feltevését.
Mi az az erőforrás-alapú nézetelmélet?
Az erőforrás-alapú nézet (RBV) azt állítja , hogy a cégek rendelkeznek erőforrásokkal , amelyek egy részhalmaza lehetővé teszi számukra, hogy versenyelőnyt szerezzenek, és egy részhalmaza azoknak, amelyek kiváló hosszú távú teljesítményhez vezetnek. Az értékes és ritka erőforrások versenyelőnyhöz vezethetnek.
Mi az erőforrás-alapú elmélet a stratégiai menedzsmentben?
Az erőforrás-alapú elmélet azt sugallja, hogy az értékes, ritka, nehezen utánozható és nem helyettesíthető erőforrások a legjobbak a hosszú távú siker érdekében . Ezek a stratégiai erőforrások megalapozhatják olyan szilárd képességek kifejlesztését, amelyek idővel kiváló teljesítményhez vezethetnek.
Mi a vállalatirányítási kvíz két fő elmélete?
(1) Ügynökségelmélet (A osztály) – A vállalatirányítás a részvényesi értéket hangsúlyozza, és az igazgatóságról a részvényesek befolyása dönt. (2) Érintettek elmélete (B osztály) – A részvényesek sokkal szélesebb köre a vállalatirányításban.
Mi a vállalatirányítás röviden elmélete?
A vállalatirányítás a döntéshozatal folyamata, és azt a folyamatot, amellyel a döntéseket a nagyvállalatoknál végrehajtják, vállalatirányításnak nevezik. Különféle elméletek léteznek, amelyek leírják a kapcsolatot a vállalkozás különböző érdekelt felei között a vállalkozás tevékenysége során.
Melyek az etikai elméletek a vállalatirányításban?
A vállalatirányítás alapvető elméletei az ügynökségelmélettel kezdődtek, kibővültek a sáfárság elméletére és az érdekelt felek elméletére, és fejlődtek az erőforrás-függőség elméleté, a tranzakciós költség elméleté, a politikai elméleté és az etikával kapcsolatos elméletekké, mint például az üzleti etika elmélete, az erényetika elmélete, a feminista etika . .
Mi a célja a vállalatirányítási elméleteknek?
A vállalatirányítás alapvető célja a társaságon belüli azon felek monitorozása, amelyek a befektetők tulajdonában lévő erőforrásokat irányítják . A szilárd vállalatirányítás elsődleges célja, hogy hozzájáruljon a jobb vállalati teljesítményhez és elszámoltathatósághoz a hosszú távú részvényesi érték megteremtése során.
Melyek a vállalatirányítási modellek?
- Kanadai modell:
- Egyesült Királyság és amerikai modell:
- Sarbanes-Oxley törvény:
- Német modell:
- Olasz modell:
- Franciaország modell:
- 6. Japán modell:
- Indiai modell:
Mi a vállalatirányítás stakeholder elmélete?
A vállalatirányítás érdekelt felek elmélete a vállalati tevékenységnek a vállalat összes érintettjére gyakorolt hatására összpontosít, nem pedig a részvényesekre gyakorolt vállalati hatásra. ... Az elmélet magában foglalja minden olyan harmadik fél érdekeit is, akik valamilyen szinten függenek a vállalattól.
Mi a különbség az erőforrás-alapú nézetelmélet és az erőforrás-függőség elmélete között?
Absztrakt: Az erőforrás-alapú nézet (RBV) elismeri, hogy a cégek erőforrásai nagyban hozzájárulnak a versenyelőny eléréséhez. ... Az erőforrás-függőség elmélete (RDT) alapján a cégeknek kapcsolatokat kell fejleszteniük és fenn kell tartaniuk ügyfeleikkel, beszállítóikkal és más releváns szervezetekkel ahhoz, hogy fontos erőforrásokat szerezzenek.
Mit értesz OD folyamat alatt?
A szervezetfejlesztési folyamat célja: a problémák azonosítása és kezelése ahelyett, hogy elhanyagolnák azokat. az emberi, társadalmi, kapcsolati és strukturális változásokra összpontosít. tervezett, proaktív változást kell végrehajtani egy szervezetben, amely egy azonosított problémát kezel.
Melyek a környezeti erőforrások fajtái?
Természeti és környezeti erőforrások Ezek lehetnek: fizikai, például talaj, víz, erdők, halászat és állatok , ásványok (pl. réz, bauxit stb.); gázok (pl. hélium, hidrogén, oxigén stb.); és. elvont, például napenergia, szélenergia, táj, jó levegő, tiszta víz stb.