Hogyan bánjunk a nem teljesítő alkalmazottal?
Pontszám: 4,8/5 ( 72 szavazat )- Kérdezze meg magát. ...
- Kerülje az érzelmi konfrontációt. ...
- Felkészültnek lenni. ...
- Pontosíts. ...
- A lehető leghamarabb kezelje az alulteljesítést. ...
- Ismerje meg a külső tényezőket. ...
- Adjon megfelelő képzést. ...
- Tudja meg, mi motiválja alkalmazottait.
Mit mondjunk annak az alkalmazottnak, aki nem teljesít?
- Kérdezz, mielőtt elmondod. Kezdje azzal, hogy kérdezze meg alkalmazottját, hogy szerintük hogyan teljesítenek a céljaik elérésében. ...
- Tisztázza a nem alku tárgyát. ...
- Kapcsolódjon a munkavállaló céljaihoz. ...
- Írjon le konkrét viselkedési formákat. ...
- Készítsetek közös tervet.
Hogyan lehet megbüntetni egy alkalmazottat a rossz teljesítményért?
Az első állomás a verbális tanácsadás legyen . Magyarázza el, hogy a munkavállaló magatartása vagy rossz teljesítménye elfogadhatatlan. A munkavállaló meghallgatása és a korrekciós intézkedések megbeszélése után magyarázza el, hogy az ismételt vagy folyamatos elfogadhatatlan teljesítmény súlyosabb fegyelmi eljárást von maga után.
Mit jelent a szakmaiatlan viselkedés a munkahelyen?
Példák a munkahelyi szakszerűtlen magatartásra Személyes vélemények megosztása Domináló értekezletek A munkatapasztalat eltúlzása Megfélemlítés és zaklatás Szexuális zaklatás Krónikus késés Feladatok elvégzésének megtagadásaAgresszivitás.
Elbocsáthatják gyenge teljesítmény miatt?
Ha egy alkalmazottat gyenge teljesítmény miatt bocsátanak el, a munkáltatóknak ezt tisztességesen kell megtenniük . Ez azt jelenti, hogy megfelelő lehetőséget kell adni a munkavállalónak teljesítményének javítására, mielőtt fegyelmi eljárást, például elbocsátást tesznek. ... Szükség esetén a munkavállaló további képzése és támogatása.
HOGYAN KEZELJÜK A GYENGE TELJESÍTMÉNYT
Hogyan motivál egy rosszul teljesítő alkalmazottat?
- Foglalkozzon a probléma megoldásával. Ha egy alkalmazott rosszul jár, ne várja meg, hogy beszéljen vele. ...
- Keresse meg a kiváltó okot. ...
- Ügyeljen arra, hogy tárgyilagos legyen. ...
- Indítson el egy beszélgetést. ...
- Tanítsa meg az alkalmazottat, és készítse el a tervet. ...
- Kövesse nyomon és kövesse nyomon az előrehaladást. ...
- Szükség esetén intézkedjen. ...
- Jutalmazd meg őket a változtatásokért.
Hogyan beszélhetsz egy rosszul teljesítő alkalmazottal?
- Hozzon létre egy biztonságos teret. ...
- Ne halassza el. ...
- Felismerni a problémát, kutatni a problémát. ...
- Dokumentálja és világossá tegye, mi történik. ...
- Ne kérdezd, miért, hanem tudd meg, miért. ...
- Állítsa be/újra az elvárásokat.
Hogyan mondja meg egy alkalmazottnak, hogy javítsa a hozzáállását?
- Ügyeljen arra, hogy a visszajelzés konkrét legyen – ne csak mondja el az alkalmazottnak, hogy viselkedésén javítani kell. ...
- Mutasson példákat a rossz viselkedésre – A visszajelzés konkrétabbá tételének egyik módja, ha kiemeli a korábbi példákat a munkavállaló rossz hozzáállásáról.
Hogyan viszonyulsz egy agresszív alkalmazotthoz?
- Célozza a problémát. ...
- Irányítsd saját érzelmeidet és haragodat. ...
- Értsd meg, hogy egy agresszív embert nem tudsz megváltoztatni. ...
- Legyen hiteles. ...
- Légy következetes. ...
- A visszajelzés és a kommunikáció elősegítése. ...
- Légy könyörületes. ...
- Jelentkezzen be rendszeresen.
Felírhatsz valakit rossz hozzáállásért?
A tiszteletlen alkalmazott leírásához elegendő dokumentációra és jól alátámasztott bizonyítékokra van szükség, amelyek elmagyarázzák, hogy az alkalmazott mikor és hogyan járt el a soron kívül. Hangsúlyozzon konkrét példákat, vezessen gondosan nyilvántartást, és tartsa kordában érzelmeit.
Kirúghat valakit rossz hozzáállása miatt?
Kirúghatnak rossz hozzáállás miatt? Röviden: igen . Ez nem jelenti azt, hogy legálisan a helyszínen kirúghatnak. De általában sok munkaadónak van politikája az úgynevezett „ellenséges munkakörnyezet megteremtése ellen”.
Hogyan beszéljek a munkatársaimmal a teljesítményről?
- Tudassa a munkavállalóval aggodalmát. ...
- Oszd meg, amit megfigyeltél. ...
- Magyarázza el, hogy viselkedésük milyen hatással van a csapatra. ...
- Mondja el nekik az elvárt viselkedést. ...
- Kérjen megoldást a munkavállalótól a helyzet megoldására. ...
- Ismertesse a következményeket. ...
- Egyezzen meg egy nyomon követési időpontban.
Mi a hat lépés a munkavállalói teljesítmény javításához?
- Tisztázza a jó teljesítménnyel kapcsolatos elvárásokat. ...
- Magyarázza el a rossz teljesítmény következményeit! ...
- Kövesse nyomon a teljesítményt és adjon konkrét visszajelzést. ...
- Adjon tanácsot a fejlesztéshez. ...
- Adj nekik időt a fejlődésre. ...
- Kövesse a következményeit.
Hogyan motivál egy nehéz alkalmazottat?
- Hallgat. Gyakran, amikor egy alkalmazott nehéz helyzetben van, nem figyelünk arra, ami valójában történik. ...
- Adjon egyértelmű, viselkedési visszajelzést. ...
- Dokumentum. ...
- Légy következetes. ...
- Ha a dolgok nem változnak, határozd meg a következményeket. ...
- Dolgozzon keresztül a vállalati folyamatokon. ...
- Ne mérgezd meg a kutat. ...
- Kezelje önbeszédét.
Hogyan bánsz a nem előadókkal?
- Értékelje az alkalmazottak teljesítményviselkedését, azonosítsa a fejlesztésre szoruló területeket, és ennek megfelelően biztosítson képzést.
- Létfontosságú a kommunikáció és a visszajelzés arról, hogy hol kell fejlődniük. ...
- Néha egy nem teljesítőnek mentorálásra, edzőre vagy továbbképzésre van szüksége. ...
- Kövesse nyomon a teljesítményüket.
Mi a 3 módszer a munkateljesítmény javítására?
- Állítsa be a mérföldköveket. ...
- Tervezz, szervezz és rangsorolj. ...
- Maradjon összpontosítva, és kerülje a zavaró tényezőket. ...
- Tanulja meg kezelni a megszakításokat. ...
- Kerülje a multitaskingot. ...
- Ne hagyd félkészen a dolgokat. ...
- Minden nap olvass valami újat. ...
- Hatékonyan kommunikálni.
Hogyan javítja a személyzet teljesítményét?
- Ne félj delegálni. ...
- Kösd össze a feladatokat a képességekkel. ...
- Hatékonyan kommunikálni. ...
- Legyen világos és koncentrált a célok. ...
- Ösztönözze az alkalmazottakat. ...
- Vágja ki a felesleget. ...
- Az alkalmazottak képzése és fejlesztése. ...
- Fogadja el a távmunkát.
Hogyan kezeli a személyzet teljesítményét?
- Határozza meg és kommunikálja a vállalat céljait és teljesítménycéljait. ...
- Használjon teljesítménymenedzsment szoftvert. ...
- Ajánljon gyakori teljesítmény-visszajelzést. ...
- Használja a Peer Reviews-t. ...
- Megelőző irányítás és elismerés. ...
- Állítson össze rendszeres találkozókat az eredmények és az eredmények megbeszélésére.
Hogyan mondja el egy munkatársnak, hogy alulteljesít?
- Készítsen egyértelmű mérőszámokat a munkateljesítményről.
- Legyen megfelelő gondolkodásmód.
- Gyűjtsön 360 fokos visszajelzést a csapat többi tagjától.
- Legyen egy személyes találkozó.
- Használja a Johari ablakmátrixot.
- Tegyél fel kérdéseket, hallgass és értsd meg.
- Együttműködjenek a gyenge teljesítményük kijavításában.
Kirúghatnak szakszerűtlen viselkedés miatt?
Hacsak nem írt alá valamilyen szerződést, amely mást ír elő, akkor valószínű, hogy tetszőleges alkalmazott vagy. Ez azt jelenti, hogy állása jogos ok megállapítása nélkül megszüntethető . Az Egyesült Államokban léteznek munkaügyi törvények, amelyek megvédik az embereket a diszkrimináció miatti hátrányos foglalkoztatási intézkedésektől.
Hogyan lehet kirúgni egy mérgező alkalmazottat?
- Tervezz be egy találkozót a viselkedési probléma áttekintésére. ...
- Vázolja fel a problémát kifejezett, konkrét kifejezésekkel. ...
- Ez az első alkalom, hogy foglalkoznia kell ezzel a problémával? ...
- Ismerje el ezeket a teljesítményeket. ...
- Ne védekezzen. ...
- Dokumentálja. ...
- Tartson nyomon követő értekezleteket.
Kirúghat egy durva alkalmazottat?
Kirúghat egy alkalmazottat tiszteletlenségért? A rövid válasz: igen, kirúghat egy alkalmazottat tiszteletlen magatartásért . Ezt azonban nem mindig könnyű megtenni. Vállalkozása humánerőforrás részlegét kell igénybe vennie egy alkalmazott elbocsátásához.
Mik azok a szakszerűtlen szavak?
- Akarat.
- Mindig.
- Soha.
- Teljesen.
- Teljesen.
- Egyértelműen.
- Minden.
- Mindenki.
Hogyan bánsz azokkal a beosztottakkal, akik nem hajlandók tisztelni téged?
- Tartson fenn pozitív hozzáállást. Bármilyen nehéz is, fontos, hogy ne süllyedjen a munkavállaló szintjére. ...
- Dokumentum elvárások.
- Ellenáll a mikromenedzselésnek. ...
- Fogadd el a hibáztatást. ...
- Húzza meg a vonalat. ...
- Fegyelem engedetlenség.
Mik a tiszteletlenség jelei?
- Nem hallgatnak rád. ...
- Nem helyeznek előtérbe téged. ...
- Csendes kezelést adnak neked. ...
- Elkaptad, hogy hazudnak neked. ...
- Flörtölnek másokkal. ...
- Szándékosan bántják az érzéseidet. ...
- Nem hajlandók időt tölteni a családjával vagy a barátaival. ...
- Megfontolatlan személyes szokásaik vannak.