Hogyan képezi az airasia alkalmazottait?

Pontszám: 5/5 ( 58 szavazat )

Az új alkalmazottak normál egyhetes munkahelyi képzésben részesülnek. A próbaidőn belül a képzés három hónapig tart. Az alkalmazottak készségeit és tudását az AirAsia akadémiáján folyó tanfolyamon fejlesztik. A személyzet több szakképzettséggel rendelkezik, ahol több munka elvégzésére is képezték őket.

Hogyan bánik az AirAsia az alkalmazottaival?

Az AirAsia szemszögéből úgy gondolják, hogy a teljes munkatársuk a cég közreműködőjeként működik , ezért mindig egy nagy családként és egyenrangúként kezelték őket. Ez egy példa a munkavállalók felhatalmazására. A vállalat folyamatosan beszélni fog az alkalmazottaival, hogy megértse igényeiket és szükségleteiket.

Mi az AirAsia stratégia?

Az AirAsia X kinyilvánított stratégiája a következő: vezető fapados, hosszú távú légitársaság lenni, amely elsősorban az ázsiai csendes-óceáni régióban működik, a világ légitársaságai közül a legalacsonyabb fajlagos költséggel (3,74 US¢ CASK és CASK üzemanyag nélküli üzemanyag) 1,90 USD 2012-ben), körülbelül 70%-kal alacsonyabb, mint a régió teljes körű szolgáltatást nyújtó légitársaságainál, és 30%-os viteldíjakat kínálnak...

Mi az AirAsia gyengesége?

Az Air Asia SWOT elemzésének gyengeségei A gyengeségek azokra a területekre utalnak, ahol az üzlet vagy a márka fejlesztésre szorul. Az Air Asia néhány fő gyengesége: Költségek fenntartása : Az Air Asia fapados légitársaság, ezért rendkívül fontos, hogy a légitársaságok a lehető legalacsonyabb szinten tartsák működési költségeit.

Ki az AirAsia igazi tulajdonosa?

Anthony Francis Fernandes PSM, CBE (született: 1964. április 30.) malajziai vállalkozó. Ő a Tune Air Sdn alapítója. Bhd., aki az első olcsó, egyszerű légitársaságot, az AirAsiát mutatta be a malajziaiaknak azzal a szlogennel, hogy "Most mindenki repülhet".

Hogyan erősíti az AirAsia a munkahelyi kultúrát az Eko segítségével | Tony Fernandes, AirAsia

40 kapcsolódó kérdés található

Ki az Air Asia HR-je?

Anjali Chatterjee -t nevezték ki a CHRO-nak, az AirAsia, India.

Mitől sikeres az AirAsia?

A „ Mindenki tud repülni ” szlogen a legjobb leírás az AirAsia sikeréről. A második az AirAsia alacsony költsége 32,2%-kal. Az AirAsia a működési költségek minimalizálására összpontosít, hogy nyereséget érjen el, és fapados légitársaságot indít. Végül a legalacsonyabb a fejlett vezetői csapatok és az irányított minőség 27,8%-kal.

Milyen üzleti stratégia tette sikeressé az AirAsiát?

Az Air Asia általános költségvezető stratégiát fogadott el azáltal, hogy csökkenti a működési költségeket, és a megtakarításokat a nagyon alacsony jegyárakkal rendelkező ügyfelekhez juttatja . A céget 1996-ban alapították fapados belföldi légitársaságként, és 2001-ben Tony Fernandes vásárolta meg.

Mi a vállalati szintű stratégia?

A vállalati szintű stratégia egy olyan intézkedés, amely versenyelőny megszerzésére irányul több iparágban vagy termékpiacon versengő vállalkozások keverékének kiválasztásával és menedzselésével .

Hogyan motiválják a légitársaságok az alkalmazottakat?

Íme öt módszer, amellyel motiválhatja az alkalmazottakat a légiközlekedési SMS-megvalósításokban való nagyobb részvételre.
  1. 1 – A Biztonsági teljesítmény szerepeltetése az alkalmazotti értékelésekben. ...
  2. 2 - Mutassa be az SMS megvalósítás befektetésének megtérülését. ...
  3. 3 – Amennyire csak lehetséges, vonja be az alkalmazottakat a döntéshozatalba. ...
  4. 4 - (Minőségi) repülési SMS képzés.

Miért jó vezető Tony Fernandes?

A világ 100 legbefolyásosabb embere közé tartozik a karrierje során elért sikerei és jó vezetői minősége miatt. Tony Fernandes első vezetési stílusa karizmatikus személyiség . ... Karizmatikus előadó is, mert a beszédmódja könnyen megértheti mindenkivel, hogy mit mondott és mi a célja a jövőben.

Az AirAsia most működik?

Az AirAsia India júniusban indította el légi járatait, és jelenleg Goába, Chennaiba, Kochiba, Jaipurba és Chandigarhba üzemeltet járatokat Bangalore-i csomópontjából.

Mennyire jó az AirAsia?

Az AirAsia 3 csillagos fapados légitársaság minősítést kapott repülőtéri és fedélzeti termékei és személyzeti szolgáltatásai minősége miatt. A termékbesorolás magában foglalja az utastér kényelmét, a poggyász/ülés díját, a fedélzeti ételek és italok vásárlását, az utastér tisztaságát, valamint a szolgáltatások besorolása az utastérben és a földi személyzetre vonatkozik.

Az Air Asia kormány vagy magán?

Az AirAsia India egy indiai légitársaság, amelynek központja a karnatakai Bengaluruban található. A légitársaság a Tata Sons 83,67%-os részesedéssel és az AirAsia Investment Limited (Malajzia) 16,33%-os részesedéssel rendelkező vegyes vállalata. Az AirAsia India 2014. június 12-én kezdte meg működését, és Bengaluru volt az elsődleges központja.

Hogyan motiválja a munkatervezés az alkalmazottakat?

A kutatások azt mutatják, hogy öt munkaelem van, amelyek növelik a munka motivációs potenciálját: a képességek változatossága, a feladat azonossága, a feladat jelentősége, az autonómia és a visszajelzés . Az emberek motiváltabbak lesznek, ha különféle készségeket használnak pozíciójukban, nem pedig egy dolgot ismételten.

Hogyan tud egy motivált alkalmazott magasabb ügyfélelégedettséget biztosítani?

Az alkalmazottak motivációja tehát felhasználható a vevői elégedettség elérésére. Azok a munkatársak , akik közvetlen kapcsolatban állnak az ügyféllel, nagymértékben befolyásolják a vevői elégedettségi szintet. Az ügyfelek a légitársasági szolgáltatásokat az alkalmazottak viselkedése és teljesítménye alapján értékelik.

Milyen hatással van az alkalmazottak motivációja az ügyfelek elégedettségére?

A tanulmány empirikus vizsgálata azt sugallja, hogy az alkalmazottak motivációja létfontosságú a vevői elégedettség, a szolgáltatás minőségének növelése és a személyzet fluktuációjának csökkentése szempontjából. A vizsgálati eredmények rávilágítottak arra, hogy a munkavállalói motiváció jelentős szerepet játszik a szolgáltató iparban működő szervezetek működési teljesítményének javításában.

Mi a vállalati stratégia három kulcskérdése?

A vállalati stratégia három kulcskérdéssel foglalkozik, amelyekkel a vállalat egésze szembesül:
  • A cég általános orientációja a növekedés, a stabilitás vagy a visszaszorítás felé (irányító stratégia).
  • Azok az iparágak vagy piacok, amelyeken a cég termékei és üzleti egységei révén versenyez (portfólióelemzés).

Milyen példák vannak a vállalati stratégiákra?

Íme 10 példa a nagyszerű üzleti stratégiákra:
  • Több termék keresztértékesítése. ...
  • A leginnovatívabb termék vagy szolgáltatás. ...
  • Növelje eladásait új termékekből. ...
  • Az ügyfélszolgálat javítása. ...
  • Egy fiatal piac sarkában. ...
  • Termékdifferenciálás. ...
  • Árképzési stratégiák. ...
  • Technológiai előny.

Mi az 5 üzleti szintű stratégia?

Vizsgáljuk meg sorra mind az öt általános üzleti szintű stratégiát.
  • Költségvezetési stratégia. ...
  • Differenciálási stratégia. ...
  • Fókuszált költségvezetési stratégia. ...
  • Fókuszált differenciálási stratégia. ...
  • Integrált költségvezetési/differenciálási stratégia.

Hogyan csökkenti az Air Asia a költségeket?

Az intézkedések magukban foglalják a menedzsment és a vezető beosztású alkalmazottak önkéntes fizetéscsökkentését, a szerződések újratárgyalását és a nem alapvető kiadások elhalasztását. "Azt várjuk, hogy ezek a kezdeményezések 2020 -ban éves szinten legalább 30 százalékos költségcsökkentést eredményeznek " - mondta Kamarudin mai nyilatkozatában. .