A termékhátralék alatt az ápolási történetek?
Pontszám: 4,7/5 ( 70 szavazat )A hátralékos ápolás egy rendszeres munkamenet , ahol a termékmenedzserek, a terméktulajdonosok és a csapat többi tagja megvitatják, áttekintik és rangsorolják a hátralékos tételeket. ... A lemaradáskezelés során előforduló leggyakoribb taktikai tevékenységek a következők: Elavult felhasználói történetek és feladatok eltávolítása.
Mi történik az elmaradt ápolás során?
A lemaradás finomítása (korábbi nevén a hátralék ápolása) az, amikor a terméktulajdonos és a csapat többi tagja felülvizsgálja a hátralék elemeit, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a hátralék tartalmazza a megfelelő elemeket, hogy azok prioritást élveznek -e, és hogy a a lemaradás teteje szállításra készen áll.
Mik azok a termékhátralék-ápolási technikák?
- Írjon és vegyen fel új felhasználói történeteket (ha a kapacitás megengedi).
- Javítsa vagy részletezze a régi felhasználói történeteket.
- Bontsa le a nagy hátralékos tételeket.
- Becsülje meg a hátralékos tételeket.
- Távolítsa el a már nem releváns felhasználói történeteket.
Mi az a felhasználói történetek ápolása?
A lemaradások gondozásának meghatározása A lemaradások ápolása a kiemelkedő felhasználói történetek vagy a hátralékos tételek finomításának folyamata , a nagy tételek kisebb feladatokra bontása, és azok prioritása, amelyekkel először foglalkozni kell. Ez együtt segít meghatározni a következő sprint edzés céljait.
Mi történik a történetápolásban?
Az ápolás (vagy finomítás) a Scrum csapat találkozója, amelyen megvitatják a termékhátralékot, és előkészítik a következő sprinttervet . ... A termék tulajdonosa és a csapat képviselői a sprintidő közepén intézik. Ebben az esetben a tervezési és finomítói értekezletek váltják egymást, de minden héten ugyanazon a napon történnek.
Mi az a hátralékos ápolás? Meghatározás, áttekintés és bevált gyakorlatok
Kinek kell lemaradnia az ápolásról?
A lemaradás finomítási ceremónián részt kell venniük a terméképítési folyamatban a legnagyobb mértékben részt vevő csapattagoknak : A találkozót vezető személynek – termékmenedzser, terméktulajdonos vagy valaki más. Termékmenedzserek vagy a termékcsapat más képviselői.
Ki vezeti az elmaradt ápolást?
2 Ki futtatja a hátralék-finomító munkameneteket? Ez a kérdés attól függ, hogy agilis vagy scrum módszertant használ. Általában a termékmenedzser vagy a terméktulajdonos egy lemaradási ápolási értekezlet napirendjét futtatja és vezeti, és biztosítja azok sikeres végrehajtását.
Mik a 3 C a felhasználói történetekben?
- Kártya i A kártya vagy a Felhasználói történet írott szövege leginkább beszélgetésre való felhívásként értelmezhető. ...
- Beszélgetés. A terméktulajdonos által lebonyolított együttműködési beszélgetés, amelyben minden érdekelt fél és a csapat is részt vesz. ...
- Megerősítés.
Mi az ápolás folyamata?
A gyermekgondozás egy szándékos folyamat, amelynek során az elkövetők fokozatosan szexuális kapcsolatot kezdeményeznek és fenntartanak az áldozatokkal titokban . Az ápolás lehetővé teszi az elkövetők számára, hogy lassan átlépjék a természetes határokat, jóval azelőtt, hogy a szexuális zaklatás bekövetkezne.
Miért fontos az elmaradt ápolás?
A hátralékos ápolás elsődleges célja annak biztosítása, hogy a termékhátralékban szereplő következő néhány sprint értékű felhasználói történetet előkészítsék a sprint tervezéshez . A rendszeres lemaradás-ápolási ülések abban is segítenek, hogy a megfelelő történetek kerüljenek előtérbe, és hogy a termékhátralék ne legyen fekete lyuk.
Milyen gyakran fordul elő hátralékos ápolás?
A termékhátralék ápolása gyakran két-három nappal a sprint vége előtt történik. Szinte mindig van a csapatban valaki, aki két-három nappal a sprint vége előtt őrülten elfoglalt.
A kanbannak van lemaradása?
Mivel a kanban táblák hagyományosan nem rendelkeznek lemaradási funkciókkal , a termékmenedzserek, a fejlesztési vezetők és a csapatvezetők az első oszlopban lévő problémákat használják a tervezéshez. ... A scrum lemaradás képernyőjének és a kanban táblának ez a kombinációja egy agilis táblává, úgy működik, mint egy scrum board hátralék.
Hogyan vezetsz le egy ápolási foglalkozást?
- Tűzz ki egy célt minden alkalomra, hogy lecsillapítsd a csapatot. ...
- Korlátozza az érdekelt felek részvételét, hogy a víz folyjon. ...
- Találkozz gyakrabban, hogy friss maradj, és rövid ideig, amíg a csapat ügyes lesz. ...
- Állítson be időkorlátot a történetnek, hogy elkerülje a fáradtságot.
Hogyan ápolja a felhasználói történetet?
- Távolítsa el azokat a történeteket a lemaradásból, amelyekre már nincs szükség.
- Tisztázza a történeteket az elégedettség feltételeinek igény szerinti kidolgozásával.
- Becsülje meg a történeteket az akkori legismertebb tényekkel.
- Állítsa be a történet prioritását a terméktulajdonos engedélyével.
Hogyan néz ki egy jó lemaradás?
A jó termékhátralékok hasonló tulajdonságokat mutatnak. Roman Pichler (Pichler 2010) és Mike Cohn megalkotta a DEEP betűszót, hogy összefoglalja a jó termékhátralékok számos fontos jellemzőjét: Megfelelően részletezett, Felmerülő, Becsült és Prioritásos .
Mi az a sprint lemaradás?
A sprint hátralék a Scrum csapat által azonosított, a Scrum sprint során végrehajtandó feladatok listája . ... A legtöbb csapat azt is megbecsüli, hogy egy-egy feladat hány órát vesz igénybe a csapatból. Nagyon fontos, hogy a csapat válassza ki a sprint hátralék tételeit és méretét.
Milyen 5 módszerrel ápolják az elkövetők áldozataikat?
- A gyermek „különleges” bántalmazóként való kiemelése gyakran túlmutat azon, hogy céláldozatukat különlegesnek érezze. ...
- Barátkozás a gyermek családtagjaival. ...
- A Gyermek elkülönítése. ...
- A gyermek fokozatos kitétele szexuális tartalomnak. ...
- A fizikai határok feszegetése. ...
- A titkolózás ösztönzése.
Mik az ápoltság jelei?
- nagyon titkolóznak azzal kapcsolatban, hogy mivel töltik az idejüket, beleértve az internetet is.
- akinek idősebb barátja vagy barátnője van.
- van pénzük vagy új dolgok, például ruhák és mobiltelefonok, amelyeket nem tudnak vagy nem akarnak megmagyarázni.
- kiskorúak alkoholizmusa vagy kábítószer-fogyasztása.
- több-kevesebb időt töltenek online vagy eszközeiken.
Milyen példák vannak az ápolásra?
- gyermeknek vagy fiatalnak, illetve szülőjének vagy gondviselőjének ajándékozás vagy különleges odafigyelés, amellyel a gyermek vagy fiatal különlegesnek és/vagy adósnak érzi magát egy felnőtt felé.
- szoros fizikai érintkezés szexuális jellegű, például nem megfelelő csiklandozás és birkózás/játékos verekedés.
Mi az agilis három C-je?
Az agilis gyakorlat három pontja: együttműködés, koordináció és kommunikáció .
Hogyan íródnak a felhasználói történetek?
Ez egy végcél, nem pedig a szoftverfelhasználó szemszögéből kifejezett szolgáltatás. A felhasználói történet egy szoftverfunkció informális, általános magyarázata a végfelhasználó vagy az ügyfél szemszögéből. ... A felhasználói történetek néhány egyszerű nyelvezetű mondatból állnak, amelyek felvázolják a kívánt eredményt.
Ki készít felhasználói történeteket az agilisban?
Bárki írhat felhasználói történeteket. A terméktulajdonos felelőssége , hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.
Ki a felelős a lemaradásért?
" A terméktulajdonos felelős a termékhátralékért, beleértve annak tartalmát, elérhetőségét és megrendelését." Ezt a sort úgy olvashatja, mint amely megerősíti azt az elképzelést, hogy a terméktulajdonosnak is meg kell tennie mindezt. Tehát a Terméktulajdonosnak minden tételt fel kell írnia a Termék hátralékba. A terméktulajdonosnak kell megrendelnie őket.
Mi az a lemaradás a Scrumban?
A Scrum agilis termékhátraléka egy prioritást élvező funkciók listája, amely a termékben kívánt összes funkció rövid leírását tartalmazza . ... A Scrum termékhátraléka ezután növekedhet és változhat, ahogy egyre többet megtudunk a termékről és vásárlóiról.
Mi az a Sprint tervezés és ápolás?
Annak érdekében, hogy a találkozó a lehető leghatékonyabb legyen, a lemaradás tetejét – a legfontosabb lemaradási tételeket, amelyekkel a továbbiakban foglalkozni kell – előre kell „ápolni”, vagy inkább „finomítani”. A sprint tervezése a tanulásról , a lehetőségek mérlegeléséről és a döntések meghozataláról szól.