Az iterációs tervezés során ki határozza meg az elfogadási kritériumokat?
Pontszám: 4,7/5 ( 14 szavazat )A terméktulajdonos határozza meg a „mit”; a csapat határozza meg a „hogyan” és a „mennyit”. Az iterációs tervezés során a csapat minden egyes történethez kidolgozza az elfogadási kritériumokat, és megbecsüli az egyes történetek befejezéséhez szükséges erőfeszítéseket. Az iterációhoz rendelkezésre álló kapacitásuk alapján a csapat ezután kiválasztja a jelölt történeteket.
Ki a felelős a történetek iterációban történő elfogadásáért?
A terméktulajdonos (PO) tagja az Agilis Csapatnak, aki felelős a történetek meghatározásáért és a Team Backlog prioritásokért, hogy racionalizálja a program prioritásainak végrehajtását, miközben megőrzi a funkciók vagy összetevők koncepcionális és technikai integritását a csapat számára.
Ki segíti az iterációs tervezést?
Az iterációs tervezés határozza meg azt a munkát, amelyet a csapat az iteráció során elkötelez az előrejelzett sebesség beállításával, valamint a hozzárendelt, elhalasztott és/vagy új történetek számának és prioritásának kezelésével. Az iterációs tervezési értekezletet általában a Team Agility Coach segíti.
Hogyan készülhet fel a Scrum Master az iterációs retrospektívre?
Ügyeljen arra, hogy mindenki beszéljen. A Scrum Masternek időt kell szánnia a retrospektív elkészítésére , mivel ez a fejlesztés elsődleges eszköze. Azokra a dolgokra összpontosítson, amelyekkel a csapat foglalkozni tud, ne arra, hogy mások hogyan javíthatnak.
Mi a Scrum Master szerepe a csapathátralék finomítási folyamatában?
A hátralék finomítása (ápolása) során a Scrum Master segít, miközben a terméktulajdonos és a Scrum csapat áttekinti a felhasználói történeteket a Termék hátralék tetején, hogy felkészüljön a közelgő sprintre . ... Továbbá biztosítja, hogy a termékhátralék tele legyen releváns és részletes felhasználói történetekkel.
Agilis – Iterációs tervezés
Ki helyezi előtérbe a programhátralékot?
A termékmenedzsment felelős a programhátralékért, míg a megoldásmenedzsment a megoldáshátralékért.
Kinek kell lemaradnia a finomításról?
A Scrum csapat minden tagja felelős a termékhátralék finomításáért: A terméktulajdonos: a megfelelő dolog felépítése; A Fejlesztőcsapat: a dolog helyes felépítése; A Scrum Master: a visszacsatolás és az empíria biztosítása e tevékenységek során.
Mi két előnye van a megoldási ütemtervnek?
A megoldási ütemterv hosszabb távú – gyakran több éves – nézetet nyújt, amely bemutatja a kulcsfontosságú mérföldköveket és a megoldáshoz szükséges eredményeket . A portfólió ütemterve több évre szóló összesített képet mutat arról, hogyan valósul meg a portfólió jövőképe a portfólió összes értékfolyamában.
Mi a két oka annak, hogy a WIP folyamatban túl sok munka okoz problémát, válasszon kettőt?
A túl sok WIP megzavarja a prioritásokat, gyakori kontextusváltást okoz, és növeli a többletköltséget . Túlterheli az embereket, szétszórja az azonnali feladatokra való összpontosítást, csökkenti a termelékenységet és az átviteli sebességet, valamint megnöveli a várakozási időt az új funkciókra.
Miért használja egy scrum mester az erőteljes kérdezési technikát?
Scrum mesterként megtanultam, milyen fontos „erőteljes kérdéseket” feltenni, amelyek megvalósítható fejlesztési tételekhez vezetnek. A hatékony kérdések segítik a csapatot a megoldások megtalálásában és más lehetőségek felfedezésében .
Mi az iterációs tervezés két kimenete?
Az iterációtervezés kimenete: Az iterációs hátralék , amely az iterációhoz lekötött történetekből áll, egyértelműen meghatározott elfogadási feltételekkel. Az iteráció céljainak leírása, jellemzően mindegyikhez egy-két mondat, amely meghatározza az iteráció üzleti céljait.
Mi a rendszerdemó fő oka?
A rendszerdemó célja, hogy tanuljon a legújabb fejlesztési tapasztalatokból és módosítsa a cselekvési irányt .
Mi a Pi tervezés két eredménye?
Egy sikeres PI-tervezési eseménynek két elsődleges kimenete van: Elkötelezett PI-célok – SMART-célok készlete, amelyeket minden csapat hoz létre az üzlettulajdonosok által hozzárendelt üzleti értékkel. Programtábla – Az új funkciók szállítási dátumainak, a csapatok közötti szolgáltatásfüggőségeknek és a releváns mérföldköveknek a kiemelése.
Mennyire nehéz a SAFe POPM vizsga?
Minden POPM vizsga megismétlésének kísérlete 50 dollárba kerül. Nehéz a SAFe POPM vizsga? A SAFe terméktulajdonos/termékmenedzser minősítő vizsga minden bizonnyal kihívást jelent, és megköveteli a Scaled Agile Framework alapjainak megfelelő ismeretét . Ezt a tudatosságot a SAFe POPM tanfolyamon való részvétel révén sajátítjuk el.
Mi az a SAFe módszertan?
A Scaled Agile Framework® ( SAFe® ) szervezeti és munkafolyamat-minták összessége az agilis gyakorlatok vállalati szintű megvalósításához . A keretrendszer egy olyan tudásanyag, amely strukturált útmutatást tartalmaz a szerepekről és felelősségekről, a munka megtervezésének és irányításának módjáról, valamint a megőrzendő értékekről.
Miből áll a késés költségének három összetevője?
- Érték a vállalkozás és/vagy a felhasználó számára.
- Időkritikusság.
- Kockázatcsökkentés és/vagy lehetőség engedélyezése.
Hogyan kezeli a WIP-et?
- A Just in Time Manufacturing (JIT) A Just in Time gyártás egy olyan gyártási módszer, amelyben az anyagokat csak a gyártási folyamatban szükséges módon szállítják be és használják fel. ...
- Keresse meg a szűk keresztmetszeteket. ...
- Koordináta. ...
- Frissítés. ...
- Szervez.
Mit okoz a WIP növekedése?
Általánosságban elmondható, hogy a használt magas WIP magas előállítási költséget jelent, ami szintén növeli az eladott áruk költségét. Ez általában magas készletforgalmi arányt is jelent, ami előnyös, mivel erős értékesítési teljesítményre utalhat.
Mi az optimális WIP határ?
Mik a WIP-korlátok? Az agilis fejlesztésben a folyamatban lévő munka (WIP) korlátai határozzák meg a munkafolyamat egyes állapotaiban rendelkezésre álló maximális munkamennyiséget . A folyamatban lévő munka mennyiségének korlátozása megkönnyíti a csapat munkafolyamatának elégtelenségének felismerését.
Miért fontos az IT ütemterv?
Minden sikeres vállalatnak és szervezetnek van ütemterve. Mélyre kényszeríti a gondolkodást, elmagyarázza, merre tartanak , és segít mindenkinek a pályán maradni. A legjobb személyes ütemtervek világos célokat tűznek ki konkrét dátumokkal, és leírnak néhány intézkedést, amelyek segítenek elérni azt. ...
Mit kell belefoglalni egy ütemtervbe?
- Terméklátás. Ez kritikus fontosságú, mivel ráállítja a vállalatát egy konkrét termékstratégia létrehozására. ...
- Stratégia. Ez az az eset, amikor a termékéhez épít. ...
- Követelmények. Információkat kell szereznie az igényeinek felvázolásához. ...
- Termékterv. ...
- Jelölők. ...
- Mérések.
Mi az engedélyezési történetek két típusa?
- Feltárás – gyakran „tüskeként” emlegetik. ...
- Architektúra – olyan megfelelő architektúra tervezése, amely leírja a rendszer komponenseit és azok egymáshoz való viszonyát.
- Infrastruktúra – végezzen munkát a megoldás infrastruktúráján.
Mit ne tegyen a lemaradás finomítása során?
- 7 csapda, amelyet el kell kerülnünk a lemaradás finomítása során. ...
- 1 — Ne hozzon megoldásokat. ...
- 2 — Ne fogadd el a lehetetlen szót. ...
- 3 – Ne becsülje meg órákban. ...
- 4 — Ne ess bele a végtelen technikai vitákba. ...
- 5 — Ne ossza fel a felhasználói történeteket megvalósítási feladatokra.
Mennyi ideig tartson a lemaradás pontosítása?
A hátralék-finomító munkamenethez nincs beállított időkeret. Ennek ellenére nem tanácsos túl sok időt tölteni ezeken az üléseken. Az általános konszenzus a hátralékos ápolás ideális időtartama körül 45 perc és 1 óra között van. A hatékonyság kulcsfontosságú az ápolás során.
Mi a lemaradás pontosítás célja?
A lemaradás finomításának célja annak biztosítása, hogy a lemaradás továbbra is olyan elemekkel legyen feltöltve, amelyek relevánsak, részletesek és a prioritásuknak megfelelő mértékben becsülték meg , és összhangban vannak a projekt vagy termék és a célkitűzések jelenlegi megértésével.