1. Vizsgálja meg, hogyan zajlott az utolsó sprint az emberek, a kapcsolatok, a folyamatok és az eszközök tekintetében;
2. Azonosítsa és rendelje meg a főbb jól sikerült elemeket és a lehetséges fejlesztéseket;
3. Készítsen tervet a Scrum csapat munkájának javítására.

Ki vezeti a sprint retrospektívet?

A sprint visszatekintése általában az utolsó dolog egy sprintben. Sok csapat azonnal megteszi a sprint felülvizsgálata után. Az egész csapatnak részt kell vennie, beleértve a ScrumMastert és a termék tulajdonosát is . A scrum retrospektívet akár egy órára is ütemezheti, ami általában elég.

Ki mondhat le egy sprintet?

Sprint lemondása Csak a terméktulajdonos jogosult lemondani a Sprintet, bár megteheti ezt az érintettek, a fejlesztőcsapat vagy a Scrum Master hatására. A sprintet törölni fogják, ha a sprintcél elavulttá válik.

Mi a különbség a sprint áttekintés és a retrospektív között?

Dióhéjban a sprint áttekintés a termékről , míg a sprint retrospektív a csapatról szól. Míg a sprint áttekintése segít abban, hogy rendszeresen megfeleljen az ügyfelek elvárásainak, a retrospektívek segítségével a scrum csapatok gyorsabbak, okosabbak és még boldogabbakká válhatnak.

Hogyan lehet sikeres sprint retrospektívet futtatni?

Milyen hosszú legyen egy sprint retrospektív?

Meddig tartanak a Sprint retrospektívák? A sprint retrospektívák maximum három órára korlátozódnak . Az általános útmutatás az, hogy a sprint minden hetére 45 percet kell hagyni. Tehát egy kéthetes sprint másfél órában zárná le a sprint retrospektívát; egy négyhetes sprint három órában.

Mi a retrospektív célja?

A Retrospektív egy szertartás, amelyet minden iteráció végén tartanak egy agilis projektben. Az általános cél az , hogy lehetővé tegyük a csapatnak, mint csoportnak, hogy értékelje az elmúlt munkaciklust . Emellett fontos pillanat, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk arról, mi sikerült jól és mi nem.

Mi történik utólag?

Definíció: A retrospektív egy olyan találkozó, amelyet a termék kiszállítása után tartanak, hogy megvitassák, mi történt a termékfejlesztési és kiadási folyamat során , azzal a céllal, hogy a tanultak és beszélgetések alapján javítsák a dolgokat a jövőben.

Mi az a csapat visszatekintés?

A csapat visszatekintése vagy röviden „retro” egy olyan értekezlet, amelyet általában egy projekt vagy egy szezon végén tartanak, és célja annak meghatározása, hogy mi működött jól, mi nem olyan jól, és feltárja azokat a problémás területeket, amelyekből az egész csapat tanulhat. javítani.

Melyik kettő felelős egy projekt teljesítményének méréséért?

A Fejlesztőcsapat felelős a Növekmény bemutatásáért, míg a Terméktulajdonos felelős a Projekt teljesítményének bemutatásáért. Az érintettek és az ügyfelek készek visszajelzést adni, amelyet aztán a csapat beépít.

Ki irányítja a csapatmunkát a sprint során?

A terméktulajdonos irányítja a munkát.

Mi ment jól egy sprintben?

A What Went Well retrospektív segítségével a scrum csapatok arra összpontosíthatnak, hogyan teljesítettek egy sprint során . ... A koncepciót szoftverfejlesztő csapatok és agilis szakemberek alkalmazták a sprint retrospektívákhoz.

Hogyan tehetem hatékonnyá a visszatekintést?

Miért fontos a Sprint Retrospective?

A Sprint Retrospektíva elsődleges fontossága az, hogy lehetővé teszi a csapat számára, hogy korai szakaszban azonosítsa a lehetséges buktatókat, és megoldja a konfliktusos területeket . A visszatekintéssel az agilis csapatok folyamatosan fejleszthetik a folyamatokat azáltal, hogy kiértékelik, hogy „miben lehet még javítani”.

Kik vesznek részt a sprint áttekintésen?

A sprint áttekintésben jellemzően a terméktulajdonos, a Scrum csapat, a ScrumMaster, a menedzsment, az ügyfelek és más projektek fejlesztői vesznek részt. A sprint felülvizsgálata során a projektet a sprint tervezési értekezleten meghatározott sprintcélhoz viszonyítva értékelik.

Mi nem egy sprint áttekintés?

Egy egészségtelen sprint áttekintésének jelei A fejlesztőcsapat nincs (teljesen) jelen . Az érintettek és/vagy a végfelhasználók sem. A bemutatott funkcionalitás nem felel meg a „Kész” definíciónak. A termékhátralék nem frissül.

Mi az a sprint finomítás?

A lemaradások szervezett módon történő frissítésének folyamatos folyamatát sprint finomításnak nevezzük. Ezt termékhátralék-finomításnak nevezik. Ez a folyamat minden sprint során megtörténik, és ezért sprint finomításnak is nevezik.

Mi az érvényes oka a Sprint törlésének?

4 Érvényes ok, amiért a PO megszakíthat egy sprintet: Jobb technikai megoldást találtak, amely a jelenlegi Sprint tevékenységét haszontalanná teszi. Jelentős technológiai változás következik be. A piaci erők elavulttá teszik a munkát. Az alapvető és sürgős külső változtatások érvénytelenítik a Sprint célt vagy a termékcélt .

Lemondható a Sprint?

Válasz: A Sprint még a Sprint időkeretének lejárta előtt lemondható . Csak a Terméktulajdonos jogosult lemondani a Sprintet, bár megteheti ezt az érintettek, a fejlesztői csapat vagy a Scrum Master befolyása alatt. A sprintet törölni fogják, ha a sprintcél elavulttá válik.

Mi történik, ha a sprintet leállítják?

A Sprint törlésekor minden befejezett és „Kész” termék hátralékelemet felülvizsgálunk . Ha a mű egy része potenciálisan kiadható, a Terméktulajdonos általában elfogadja azt. Minden hiányos termékhátralék-elem újrabecslésre kerül, és visszakerül a termékhátralékba.

Kötelező a Sprint Retrospektíva?

Helyes válasz: Kötelező . A Sprint Retrospective alkalom a Scrum Team számára, hogy felmérje teljesítményét és javítsa magát.