Az agilis azt jelenti, hogy nincs dokumentáció?
Pontszám: 4,8/5 ( 31 szavazat )„Az agilis több beszélgetést és kevesebb dokumentációt jelent, nem igaz ?” Gyakori tévhit az agilisban járatlanok körében, akik abból a célból választják ezt a módszertant, hogy a dokumentációt elkerülve gyorsabban és könnyebben kivitelezhető projektjük. Az agilis azonban nem mentség a dokumentáció átugrására.
Az Agile rendelkezik dokumentációval?
A dokumentáció minden rendszer fontos része , legyen az Agilis vagy egyéb, de az átfogó dokumentáció önmagában nem biztosítja a projekt sikerét. Valójában növeli a kudarc esélyét. ... Időben: A dokumentációt a just-in-time (JIT) módon kell elkészíteni, amikor szükségünk van rá.
Az Agile-ben nem lesz dokumentáció?
Az Agile azonban nem fogadja el a kevés vagy semmilyen dokumentációt – az Agile a „helyes” dokumentációt támogatja. Az Agile a projekthez szükséges „éppen elég” dokumentáció elkészítését javasolja. ... Az Agile célja, hogy jobb és gyorsabb legyen. A „Csak elég” dokumentáció időt és költséget takarít meg a projektfejlesztési folyamat során.
Mi az agilis dokumentáció?
Az agilis dokumentáció egy olyan megközelítés, amellyel tömör dokumentumokat készíthetünk, amelyek az adott helyzetet szolgálják . ... A dokumentációnak a lehető leghatékonyabbnak kell lennie oly módon, hogy az agilis szoftverfejlesztési projektekben elérje a releváns célokat.
Az agilis azt jelenti, hogy nincs terv?
Az agilis nem azt jelenti, hogy nincs terved . Ez azt jelenti, hogy van egy olyan terve, amely elég rugalmas ahhoz, hogy alkalmazkodjon a terv mögöttes feltételezésekben bekövetkező értékes és fontos változásokhoz. ... Inkább belenyugodtak abba a mítoszba, hogy az Agile csak egy fejlesztési folyamat, ami nyilvánvalóan nem igaz.
Tanuljon agilisan: 3. mítosz Nincs dokumentáció az Agilisban
Létezik projektmenedzsment terv az agilisban?
Az agilis tervezés olyan projekttervezési módszer, amely önálló munkaegységekkel, úgynevezett iterációkkal vagy sprintekkel becsüli meg a munkát . A sprintek 1-3 hetes időszakok, amelyek során a csapat egy kis számú munkaelemre, valamint az OKR-re összpontosít, és ezek teljesítésére törekszik.
Mi az agilis és mi nem?
Az Agile-t az Agile Manifesto határozza meg. A kiáltvány világossá teszi, hogy az agilis nem módszertan . Ez nem egy speciális módszer a szoftverfejlesztésre. Ez nem keret vagy folyamat.
Milyen dokumentációra van szükség az Agile-ben?
Az Agilis dokumentációban használt lehetséges dokumentumok példái közé tartoznak az esettanulmányok, diagramok, táblázatok és webhelytérképek . Íme néhány dokumentum, amelyeket érdemes megfontolni a projektje során: Terméklátás.
Ki felelős a dokumentációért az Agile-ben?
Arról a típusú dokumentációról beszélsz, amely csak egyfajta munkához – szoftverkód tervezéséhez és implementálásához – kapcsolódik, ezért az ilyen jellegű munkákat a felelős személyeknek kell lenniük: a szoftverfejlesztőknek . Agilis vagy nem.
Használják a BRD-t az Agile-ben?
A Seilevel agilis projektjeinknél bevezettük az Agile Requirements Document vagy ARD nevű projektműterméket, amelyet egy projekt tervezési szakaszában hozunk létre. ... A BRD-t általában Waterfall vagy Iterative projektekben használják .
Miért rossz az agilis?
Az agilis gyakorlatok lehetővé tették a szoftverfejlesztő csapatok számára, hogy sokkal gyorsabban hozzanak létre relevánsabb szoftvereket, mint a korábbi gyakorlatok. Az agilis folyamatok azonban nem jelentenek csodaszert mindarra, ami a szoftverfejlesztéssel kapcsolatos. ... Az agilis nyomást gyakorolhat az egyénekre és a csapatokra is , hogy teljesítsenek .
Miért nem működik az agilis?
Az agilis alapvető probléma, ahogyan sok vállalat használja, az, hogy könyörtelen tempója elfogulja a fejlesztőket . Néhány hét alatt egy minimális életképes terméket akarnak kihozni, ezért fukarkodnak azon, hogy pontosan megtudják, mit kell elérnie a terméknek. Vagy ami még rosszabb, tapasztalataink szerint kétféle kompromisszumot kötnek.
Ki határozza meg a dokumentáció szintjét a Scrumban?
Későn dokumentál: Ebben a megközelítésben a csapatok a funkciók létrehozására összpontosítanak, és minden Sprintben potenciálisan kiadhatóvá teszik azokat. A kiadás előtt a csapatok elvégezhetik a szükséges dokumentációs munkát. A növekmény mellett a dokumentációt is a felhasználók rendelkezésére bocsátják.
Mi az Agilis Kiáltvány négy értéke?
- az egyének és a folyamatok és eszközök közötti interakciók;
- működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül;
- ügyfél-együttműködés a szerződés tárgyalása során; és.
- reagálni egy tervet követő változásra.
Miért fontos az agilis csapatoknak a dokumentáció?
Javítsa a funkciókat és fedezze fel a hibákat. A műszaki írók korai bevonása nagyszerű módja annak, hogy visszajelzést kapjon a tervről. Ha a dokumentációs csapata nem tud kitalálni egy funkciót, valószínűleg az ügyfelek sem fognak tudni. A műszaki írók bevonása a sprint során szintén segíthet a minőségbiztosításban a problémák feltárásában.
Hogyan készítsünk dokumentációt?
- Tartalmazzon egy README fájlt, amely tartalmazza. ...
- A problémakövető engedélyezése mások számára.
- Írjon API-dokumentációt. ...
- Dokumentálja a kódját.
- Alkalmazzon kódolási konvenciókat, például fájlszervezést, megjegyzéseket, elnevezési konvenciókat, programozási gyakorlatokat stb.
- Tartalmazzon információkat a közreműködők számára.
Mit jelent a folyamatos dokumentáció?
A folyamatos dokumentáció egy új paradigma a kóddokumentáció létrehozásához és karbantartásához, amely magában foglalja a normál fejlesztési munkafolyamatba való beépítését .
Ki a felelős a termékdokumentációért?
1.1. A termékcsapat . A fejlesztőcsapat felelős a termékspecifikus dokumentációért.
Ki rendelkezik követelményekkel az agilisban?
Az Ügyfél felelős a követelményekért; ezek rendszerezése és szaknyelvre történő lefordítása azonban a cég feladata. A fejlesztés mozgékonysága elengedhetetlen a jelenlegi részhalmazban; ezért ügyeljen arra, hogy az ügyfél láthassa és jóváhagyja a fejlesztés minden lépését (működő prototípusokat).
A dokumentáció a DevOps része?
A DevOps legjobb gyakorlatai A dokumentáció a DevOps átalakításában is szerepet játszik. ... Gyakran a fejlesztők feladata a DevOps gyakorlatok dokumentálása. Még akkor is, ha szervezeteiknek vannak műszaki írói, fejlesztőcsapatokon keresztül dolgozhatnak.
Létezik tervdokumentum az agilisban?
Sajnos manapság sok Agilis csapatnak nincs ideje vagy erőforrása a tervezés megfelelő dokumentálására. Ennek eredményeként a tervdokumentáció szintje minimális vagy gyakorlatilag nem létezik . A műszaki tervezés megértéséhez nem kell átmennie a forráskódon.
Hogyan leszel agilis terméktulajdonos?
- Cselekedjen termékvezetőként, ne „Agilis projektmenedzserként”...
- Magyarázza el az érdekelt feleknek, hogy miért dolgozik agilisan. ...
- Legyen „termékorientált” a „projektorientált” helyett...
- Összpontosítson a tanulási idő javítására, a piacra jutás idejére. ...
- Vállalja a felelősséget a Termék sikeréért.
A Scrum agilis?
Sokan azt hiszik, hogy a Scrum egyenlő az Agile-vel . De a Scrum csak egy keretrendszer egy projekt menedzselésére, míg az Agile egy olyan kifejezés, amely bizonyos elvek alapján egyesíti a megközelítéseket. ... Az Agile sokkal szélesebb, mint a Scrum. Az, hogy egyszerűen „Scrumot csinálsz”, nem jelenti azt, hogy agilis menedzsmentet gyakorolsz.
Az agilis egy ezüstgolyó?
Az agilis egy ezüstgolyó Egy Agilis projektben ugyanolyan látványos kudarcot érhet el, mint bármely más hagyományos módszerrel. ... Az agilis csak engedélyt ad nekik, hogy a legjobb munkájukat végezzék, és felelősséggel tartoznak az eredményekért.
Mi az XP metafora?
Az XP metafora definíciója. Extreme Programming (XP) technika, amely egy közös elképzelést ír le a program működéséről .