Mit nem szabad elmondani a teljesítményértékelés során?

„Te mondtad/teted… ” Ez a 101. kommunikáció – kényes téma megvitatása során soha ne vezessen „te” kijelentésekkel. A teljesítményértékelés során ez olyan kijelentéseket tartalmazhat, mint „azt mondtad, hogy fizetésemelést kapok”, „nem vázoltad fel egyértelműen az elvárásokat” stb.

A teljesítményértékelések halottak?

Az éves teljesítményértékelések halottak . ... Annak ellenére, hogy az olyan hírértékű nevek, mint a Netflix és a GE felhagytak ezzel, a WorldatWork úgy találta, hogy a vállalkozások 91%-a még tavaly is végzett éves teljesítményértékelést – 91%-a!

Mit tehetek teljesítményértékelés helyett?

Mennyire kell őszintének lenni a teljesítményértékelés során?

A legjobb alkalmazotti értékelések a nyílt és őszinte beszélgetések , de könnyű, gondolkodás nélkül felfedni érzékeny vagy bizalmas információkat más alkalmazottakról vagy ügyfelekről. Legyen teljesen őszinte és közvetlen az alkalmazott teljesítményével kapcsolatban, de ne feledje: bármi mást, amit mond, megismételhető és meg fog ismétlődni később.

Miért van szükség a teljesítményértékelésre az összes munkatárs számára?

A teljesítményértékelés elismerést vagy jutalmat biztosít az alkalmazottaknak erőfeszítéseikért, és ezáltal javítja az alkalmazottak morálját és munkával való elégedettségét . Maga a teljesítményértékelés pedig tudatja az alkalmazottakkal, hogy fontosak a vállalat számára, amikor a vezetők időt és erőfeszítést szánnak arra, hogy áttekintsék, dokumentálják, … [Tovább...]

Mit kell mondanom a teljesítményértékelés során?

Teremtse meg a kapcsolatot aközött, amit akar, és a között, hogy miért érdemes megszereznie . Ha új szerepről van szó, gondolja át, hogy az erősségei hogyan tesznek alkalmassá erre, és foglalkozzon azzal, hogyan tudna túllépni az utajában álló hiányosságokon. Emelje ki azokat az elért eredményeket, amelyek jól példázzák, hogyan lehet sikeres a jövőben.

Kötelező-e a törvény a teljesítmény-ellenőrzést?

Az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma szerint a teljesítményértékelés nem kötelező . Ezek Ön és alkalmazottai vagy alkalmazottai képviselője közötti ügyek. A teljesítményértékelések segítenek meghatározni az érdemek növelését és az alkalmazottak fejlesztési stratégiáit.

Melyik cég rendelkezik a legjobb teljesítményértékelési rendszerrel?

Mi az értéke a teljesítményértékeléseknek?

A teljesítményértékelések számos okból fontosak. Hasznos visszajelzést adnak az alkalmazottaknak arról, hogyan látja a vezetőjük a teljesítményüket. Útmutatást adnak ahhoz, hogy az alkalmazottak hogyan javíthatják teljesítményüket , és hogyan válhatnak értékesebb eszközzé a csapat számára.

Mi a teljesítményértékelés célja?

Ez egy folyamatos folyamat, amely során információkat szereznek, kutatnak, elemeznek és rögzítenek egy alkalmazott értékére vonatkozóan. A teljesítményértékelés fő célja az alkalmazottak teljesítményének mérése és javítása, valamint jövőbeni potenciáljuk és értékük növelése a vállalat számára .

Mi a teljesítményértékelés hat lépése?

Mit mondjon egy alkalmazott a teljesítményértékelés során?

" Arról beszélj, amit láttál vagy tapasztaltál, ne pletykákról vagy pletykákról " - magyarázza Price. "Kommunikálja, hogy az alulteljesítés milyen hatással volt Önre és másokra. Ezután adja meg az alkalmazottnak a lehetőséget, hogy elmagyarázza." Adott esetben fejezze ki az empátiát és a megértést – mondja.

Hogyan reagál egy tisztességtelen teljesítményértékelésre?

Minden jogos kritikát fogadjon el , és beszéljen a fejlesztési tervéről. Ezután hozzon fel olyan dolgokat, amelyekről úgy érzi, hogy pontatlanok, világos példákkal, amelyek alátámasztják ezt. Például, ha a főnöke azt mondja, hogy gyenge időgazdálkodási készségekkel rendelkezik, bizonyítson, hogy valóban betartotta az összes határidőt. Legyen hajlandó meggondolni magát.

Le kell mondanom egy rossz értékelés után?

Nem kielégítő teljesítményértékelést kapott, hacsak főnöke nem gondol másra, nem feltétlenül kell távoznia . ... Ha úgy gondolja, hogy a teljesítményértékelés igazságtalan volt, akkor beszéljen a főnökével is, de várja meg, amíg nyugodtan megteheti.

Mennyi ideig tart a teljesítményértékelés?

Még egy 100 alkalmazottat foglalkoztató vállalatnak is szüksége van egy teljes munkaidőben foglalkoztatott személyre, aki teljesítményadatokat állít össze a vezetőktől, akiknek átlagosan három órát kell fordítaniuk minden alkalmazotti áttekintésre .

Mikor érdemes teljesítményértékelést készíteni?

Az egyik legfontosabb kérdés, amelyet a vezetőknek meg kell fontolniuk: „Milyen gyakran kell teljesítményértékelést végezni?” A klasszikus modell az év végén történő felülvizsgálat, amikor az alkalmazottak előző 12 hónapos teljesítménye a következő évre vonatkozó emelésekről és előléptetésekről tájékoztat.

Milyen gyakran kell teljesítményértékelést tartani?

Sok vállalat akár negyedévente egyszer, vagy akár 18 havonta egyszer végez teljesítményértékelést. A legtöbb szakértő azonban azt javasolja, hogy 6-12 havonta végezzen teljesítményértékelést.

Mi az egyik hátránya annak, ha eredménymérőket használunk teljesítményértékelésekhez?

Mi az egyik hátránya annak, ha eredménymérőket használunk teljesítményértékelésekhez? a. Mértékeit túl nehéz lehet pontosan mérni .

Hogyan fejezi be a teljesítményértékelést?

Fejezd be a beszélgetést a következő lépésekkel . Egy előadási beszélgetésnek nem szabad véget érnie a találkozó végén. A beszélgetés befejezése után a vezetőknek és az alkalmazottaknak át kell tekinteniük a jegyzeteket, meg kell határozniuk a következő lépéseket, és megosztott megjegyzésekkel és visszajelzésekkel kell megkötniük.

Mit ne mondj el a főnöködnek?